繼web2.0這個名詞火紅之後，「長尾理論」也在這個浪潮中逐漸流行起來。原因是網際網路的崛起造成「長尾商品」的出現，99% 的產品都有機會銷售，「長尾」商品將鹹魚翻身。

舉例來說，Google的主要利潤不是來自大型企業的廣告，而是小公司（廣告的長尾）的廣告；eBay的獲利主要也來自長尾的利基商品，例如典藏款汽車、高價精美的高爾夫球桿等。此外，一家大型書店通常可擺放十萬本書，但亞馬遜網路書店的書籍銷售額中，有四分之一來自排名十萬以後的書籍。這些「冷門」書籍的銷售比例正以高速成長，預估未來可占整體書市的一半。就連台灣的yahoo關鍵字搜尋業務，也朝向小企業小組織發展，企圖將台灣所有的大小企業的廣告市場全部收編。

這本書還有英文版動畫展示何謂長尾理論，博客來也有這本書，對於長尾理論有興趣的讀者可以去看看。網友小文也提供了這本書的部落格供大家上去閱讀。

商場上正發生巨大的轉變，顛覆了行銷、公關與顧客溝通的方式。如果不接納這股改變的風潮，讓競爭對手專美於前，就只能坐以待斃、自求多福了。不管你身處於哪個行業，部落格都是當前與未來成功的關鍵。

不管你喜不喜歡，部落格都會改變你的事業，現在的問題並不是你「應該」設立部落格，而是你要「如何」投入及善用部落格，讓事業獲得最大的效用。本書將教你如何擬定部落格策略，如何推動部落格，不僅參與自己的部落格，也融入整體部落格文化。

本書作者──部落格專業顧問傑洛米˙萊特將說明各類企業投入部落格的方式與緣由，剖析與顧客有效互動的策略。你可以了解，如何由顧客的真實回應中，規劃出全新的行銷策略、創新的產品巧思，以及全面改造事業的新概念。

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好友阿修推薦的介面設計書----「行動裝置上的使用者介面設計的參考書籍」。現在手機應用愈來愈多元，良好的介面設計對於消費者來說是有絕對助益的。以下本文引用阿修文章摘錄。

不管是網路公司還是一般傳統企業，在組織管理上所會遇到的問題兩者不會有顯著的差異。若能解決「領導者」與「員工」間的摩擦與問題，便解決了大部分的管理衝突。這些事情在身為上班族的你一定會遇到。你現在也許不是領導者，但是妳可以在自己的工作領域內發揮影響力，為工作發光發熱；而現在身為領導者的你，如何成為一位能帶領員工勇往直前的leader，更是工作生涯中必須時時努力的課題。

「僕人修練與實踐」是一本講企業管理的書，包含的內容不但觸及了人性問題，也講到了在執行層面所可能遭遇的問題。這本書淺顯易懂，一下子就能夠讀完，但是正如作者說的，在實際的工作場合中去實踐，才是僕人領導的終極目標。

我在閱讀的過程當中，嘗試把一些重要的概念與經典名句摘錄出來如下，如果你真的很忙，無法閱讀本書，以下摘錄希望可以幫的上忙。

我每天都在觀察新聞網站的發展趨勢，也常常逛國內外各大新聞網站，常常發現其彼此運作的方式與邏輯卻如此的相像。大部分的資訊是從實體新聞媒體提供，只有少部分的資訊是來自外部或是使用者提供。新聞網站間總是在「更新速度」、「新聞資料庫」上面做文章，也許最近各家媒體也嘗試把blog拉進新聞網站中，不過大家一樣也在做，結果勒？大家還是一窩蜂做了同樣的事情，並沒有什麼特別的地方。

我認為傳統媒體的DNA早就深植在新聞網站當中，從各家新聞網站的作法可以窺見端倪。到底能不能創新，新聞網站的未來我斷定絕對還可以更好。但問題是怎麼做，新聞網站才能跳脫現今的泥沼，往更大的市場邁進。

最近買了一本書叫「藍海策略」，給了我們一個努力的方向。書中點出了企業彼此之間爭相廝殺的慘況，認為企業要殺出血路就必須開發「藍海策略」，唯有如此，企業才可獲得生存。