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三商行的「美廉社」定位，介於24小時便利商店與量販店之間，產品銷售價位，趨近於量販店，但採社區化策略設點的模式，又趨近於便利商店，三商行對「美廉社」積極展店，也為便利商店業者帶來競爭壓力。

三商行指出，「美廉社」的店面坪數，只要30坪左右，且鎖定二線商圈與社區型，因此地點不難找，預定今年大幅展店，並考慮自行建立物流系統，短期內展店將先以台北縣為主，也考慮在台北市設立據點，目前單店單日業績已可達 6萬元到10萬元，在M型化消費趨勢下，平價通路商機持續看好。(摘自中央通訊社)

(宗漢說美廉社的選點跟7-11不一樣，看這張照片可以知道周遭商圈狀況，主要在一般生活圈的巷子中，店面很簡陋，裡面也是小小的，不過光線還算明亮物架還算整齊，一整個回到雜貨店的感覺~~~
重點是價格真的蠻低的，一般單賣10元的鋁箔包，它只賣8元)

調查對象以國內2000大企業及國品獎、中小企業創新研究獎、小巨人獎、磐石獎等得獎企業為主，調查涵蓋主要創新資訊來源、主要創新誘因與支援、組織創新障礙三個構面。

拒絕半調子創新

調查結果顯示企業前三大創新誘因依序為：財務支持（21.91%）、技術移轉（20.99%）、技術諮詢服務（20.73%），阻礙創新的因素也與上述三項互相呼應，依序是：缺乏技術人員（18.29%）、缺乏財務資源（17.56%）、缺乏市場資訊（16.76%）。

在企業發展的過程中，掌握機會財、景氣財、管理財都是讓企業成長曲線向上攀升的原因，但對於企業來說，掌握了機會財好似搭上升降梯，抓住機會，一飛沖天，攀向高峰，然而時機一過，有可能重重跌落至原點，造成企業成長曲線起伏落差極大。

掌握了景氣財的企業，一如登上溜滑梯，隨著景氣的循環，慢慢向上攀升，到達高點後，隨著景氣的消退，再慢慢向下走，起伏雖不若搭升降梯那般激烈，一旦市場景氣持續低迷，企業終將逐步喪失元氣，一蹶不振。

掌握了管理財的企業，如同搭乘向上的手扶梯，以穩健的速度，一路拾級而上。正確的決斷力加上策略工具、管理技術的運用，讓企業免受景氣與各種市場因素的影響，除去不穩定的起伏，績效呈現一條持續向上攀升的成長曲線。

正因為如此，全球致力於追求卓越的企業，無不積極掌握管理財，善用管理技術與工具，在策略、營運、管理、市場等各面向，做到全盤的洞悉、資源的聚焦，一開始就做「對」的事，創造不墜的營運績效。

世紀管理趨勢探討

企業藉由策略工具與管理技術不斷提升經營績效，成為大勢所趨，也使得世界管理思維與技術的持續地發展與演進。

例如，在1970年代生產導向下，發展出品質管制、統計式品質管制、5S、品管圈、統計式製程管制、計畫評核術、要徑法等管理工具。

1980年代的品質導向，造成ISO、核心能耐、組織變革、風險管理、六標準差、全面品質管理、精實生產、及時生產、企業資源規劃、顧客滿意等管理工具的風行。

1990年代迄今，在知識／策略導向下，包括：藍海策略、商業智慧、平衡計分卡、知識管理、願景與使命宣言、策略規劃、學習型組織、團隊建立、外包、顧客關係管理、標竿學習 、長尾理論、體驗行銷、資料採礦等管理技術與工具廣為全球企業使用。

全球前十大管理技術排名

知名管理顧問貝恩公司(Bain & Company)1993年起，在北美、歐洲、亞洲、拉丁美洲等國企業進行管理技術與使用趨勢調查。以2006年為例，貝恩公司針對全球70多個國家、超過960名執行長進行調查，結果顯示全球企業最常運用的管理工具排名前四名分別為：策略規劃、顧客關係管理、顧客區隔，使命宣言與核心能耐則列第五。而北美、歐洲、亞洲、拉丁美洲等各別區域的調查結果差異不大。

既是服裝品牌，亦是專營該品牌的服裝連鎖店，ZARA的企業版圖遍布全球64國，共有3,000多家店，每天以1.5家的展店速度，持續在世界各地擴展。ZARA的魅力何在？什麼是它的成功因素？ZARA獨特的經營模式，有人稱之為蕃茄理論， 即掌握「快速流行」的原則，從設計、生產、物流到銷售回報在在都搶「鮮」。
對多數服裝零售業者來說，在很短的時間內完成多樣少量生產，並非易事，ZARA卻做到了...