高職畢業的張先生在勞委會就業E網登錄資料，應徵奇美材料的工作，不久後接到人力銀行的電話，才知道這是一個人力派遣職缺，「辛苦工作還要被『抽佣金』？我不想考了。」

剛遊學回來的小諭聽朋友說青輔會在找專案助理，結果雇用她的是派遣公司。儘管未來一年的工作地點在青輔會，她口中的「老闆」，指的是青輔會的科長。

派遣勞工 去年40萬人

全球化浪潮催化企業採行彈性勞動制度，部分工時、短期人員、外包、派遣人力等「非典型雇用」在職場的版圖不斷擴大。據勞委會官方統計，去年台灣派遣勞工數約為13萬，但派遣業者指出，這個數字嚴重低估，實際上應在40萬之譜，而且快速成長中。

104人才派遣中心經理吳麗雪表示，經營人力派遣業務10年以來，「這幾年呈斜率60度成長。」今年開春以來的派遣業務量，較去年同期增加約一至二成，「未來企業可能把資源集中在約佔七成的核心人力，另外三成非核心職缺釋出，運用派遣。」

台大社會系副教授柯志哲說，派遣朝專業職、長期化發展，恐怕無法避免，職場新鮮人，正面臨「工作短暫化」處境。7月步出校門的社會新鮮人，面臨的求職環境，派遣將漸取代正職工作的機會。

面對派遣趨勢衝擊穩定就業，但企業主可以有盤算，勞工也可以有對策。吳麗雪強調，派遣工作的本質就是不穩定，「想著穩定與否，一定很痛苦，不如把派遣當做職業生涯的一個策略。」

晚上苦讀 派遣不加班

六年級的徐小姐，已透過派遣業者派出三次，每次半年，擔任行政助理。專科畢業的她希望升會計佐理員，晚上要念書，派遣的工作讓她不必加班。

像IBM、美國運通、微軟、易利信、惠普科技等外商，都是派遣人力使用大戶。藝珂人事顧問協理簡瑜瑩說，完全沒相關工作經驗的人要進有規模的公司，「很抱歉，現在沒有這種機會，除非經由派遣平台。」

想跨領域 不妨走這途

英國管理學大師韓迪（Charles Handy）曾分析企業將演化為「酢漿草組織」，分核心人員、外包工作、彈性員工三層。因應這種終身雇用制消失後的勞資關係，他也提出解答：為自己設計一個一個「多組合化生涯」（portfolio career），「收集」老闆，工作場所和分量由你決定。

想跨領域，不妨運用派遣。曾有一個程式開發工程師，透過派遣成功跨足金融業。簡瑜瑩說：「對派遣員工，客戶公司期待較低，要求不那麼嚴格，彼此磨合空間稍大。」

才庫人力資源經理倪麗文指出，大型企業運用派遣漸成熟，職缺已朝高階、專業發展，經常薪資、福利不遜於正式員工，差別只在沒有股票分紅；新鮮人不妨把派遣當跳板，藉此布局職涯。

但實情是，「轉正」的機會並不樂觀。許多派遣工作既屬非核心業務，編制員額就不可能再回來。柯志哲的調查顯示，派遣員工在要派公司內轉為正職的機會，不到四分之一，「抱著這個想法，可能要落空。」

履歷人脈 有助找正職

但也有職場新鮮人派遣進知名高科技公司擔任工程師，因為薪資福利都好，就抱著「拗下去總有一天等到」的心態，連續五年留在原職，結果終能如願。

即便不能轉正，派遣的履歷和人脈也有助找到另一個正職。吳麗雪說，其實工作不是找的，研究顯示，求職者最有效的管道是「親友介紹」，老闆若欣賞你的表現，自己公司沒缺額，也會把你介紹給朋友。

人總有安身立命的需求，如果一個員工被派兩年以上，派遣業者多半會主動關切原因，希望他考慮不如派遣條件優渥的正職機會，安定下來。「否則他對自己職涯的看法可能變得很負面，感染其他同事。」簡瑜瑩說。

任何職務都可能派遣化嗎？倪麗文認為，絕不至於發展到這地步，畢竟企業會擔心業務機密如何確保，核心價值又如何維繫。

新三角關係 還待摸索

柯志哲表示，雖然有缺乏歸屬感、低忠誠度，而且可能影響正職員工士氣和向心力等弊端，又無專法可依，企業以派遣因應激烈競爭，已勢不可遏；這類「可拋棄式（disposable）員工」，儼然成為職場的「新弱勢團體」。

怎樣讓勞工、派遣公司及用人單位的三角關係等邊而公平，讓勞工也能從資本家的遊戲中找到為自己累積籌碼的空間，台灣社會，才剛開始摸索。

【2006-06-19 聯合報】

哭泣的民主？補課的民主?

1/3的台灣人喊窮~~60%的台灣人收入減少 ~~低收入戶比1992年多一倍，206431戶每月收入8770元。
外資在台灣股市佔25%~~5年後高雄港貨櫃進出量排名全球50之外~~股市成長率落於亞洲尾巴~~

台灣的落後第一項目漸漸比台灣第一項目還多。我們未來的10年會變成怎樣??我們20年台灣將會怎樣??
台灣的政府領導人將要帶大家到哪裡??
我們憂心時，除了將自己在位的工作做好，盡一份責任，我們還希望領導人可以聽到，有所作為。     

****上海落伍了 到台灣遁世之旅 ****

刊在於紐約時報，旅遊專欄作家畢提（Rich Beattie）最近一篇教美國人如何到台灣來一趟「遁世之旅」的文章，可以看得出他真的到過台灣，不但教美國人到哪裡住、哪裡吃、哪裡玩，還教老外嚐一嚐東海岸的檳榔。