BW CNC切削刀具學術交流館www.tool-tool.com

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Bewise Inc. talaşlı imalat sanayinde en fazla kullanılan ve üç eksende (x,y,z) talaş kaldırabilen freze takımlarından olan Parmak Freze imalatçısıdır. Çok geniş ürün yelpazesine sahip olan firmanın başlıca ürünlerini Karbür Parmak Frezeler, Kalıpçı Frezeleri, Kaba Talaş Frezeleri, Konik Alın Frezeler, Köşe Radyüs Frezeler, İki Ağızlı Kısa ve Uzun Küresel Frezeler, İç Bükey Frezeler vb. şeklinde sıralayabiliriz.

BW специализируется в научных исследованиях и разработках, и снабжаем самым высокотехнологичным карбидовым материалом для поставки режущих / фрезеровочных инструментов для почвы, воздушного пространства и электронной индустрии. В нашу основную продукцию входит твердый карбид / быстрорежущая сталь, а также двигатели, микроэлектрические дрели, IC картонорезальные машины, фрезы для гравирования, режущие пилы, фрезеры-расширители, фрезеры-расширители с резцом, дрели, резаки форм для шлицевого вала / звездочки роликовой цепи, и специальные нано инструменты. Пожалуйста, посетите сайт www.tool-tool.com для получения большей информации.

BW is specialized in R&D and sourcing the most advanced carbide material with high-tech coating to supply cutting / milling tool for mould & die, aero space and electronic industry. Our main products include solid carbide / HSS end mills, micro electronic drill, IC card cutter, engraving cutter, shell end mills, cutting saw, reamer, thread reamer, leading drill, involute gear cutter for spur wheel, rack and worm milling cutter, thread milling cutter, form cutters for spline shaft/roller chain sprocket, and special tool, with nano grade. Please visit our web www.tool-tool.com for more info.

科技人文觀》克魯曼的勇氣www.tool-tool.com

Sat, 28 Feb 2009 09:05:02 +0800

另一方面，美國是制度合理化的國家。雖然數據顯示，藍色州對紅色州的補貼讓人瞠目結舌，但那是聯邦稅。美國公共支出主要來源還有州稅，包括銷售稅、地稅等。這些稅收完全由地方支配，所以至少地方稅收支出部分，完全合乎「使用者付費」，或「付稅者消費」的公平原則。

但台灣卻不一樣。大台北地區的稅收是全國的56%，含高雄市的雲嘉南高屏地區，約占10%。政府在這些地區的撥款顯然不可能按照這個比例。此外，中華民國的稅收絕大多數歸中央政府所有，地方直接稅收不過聊備一格。所以，克魯曼所揭櫫的紅藍問題，在台灣更為嚴重。

同情弱勢是人之常情。政府補貼弱勢地區，消弭貧富差距，本就天經地義。然而，補貼造成的資源浪費、效率不彰，以及依賴心理導致成長遲緩，早就是經濟學上的常識以及事實。

要在效率、公平兩項議題上取得平衡，第一步就是將部分賦稅權利歸還地方，讓地方經濟自主；再以中央撥款方式，彌補地方弱勢。

如果克魯曼眼中的紅藍差距是個嚴肅的正義問題，那台灣當前中央與地方的稅務分配，就更讓人覺得不可思議。

（作者是中央大學管理學院國際中心主任，e-mail:shu@mgt.ncu.edu.tw）

【2009/02/25 經濟日報】@ http://udn.com/

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管理趨勢專家大前研一：三通有利，但台灣新機會在東歐www.tool-tool.com

Sat, 28 Feb 2009 08:53:32 +0800

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‧遠見 2009/02/25

大前大膽預告：經濟低迷將持續10～15年，美國會比日本更慘，2020年最大經濟體會是歐盟。另外，他還建議，台灣應減少對中國投資，將注意力轉向烏克蘭、羅馬尼亞這些新區域。

【文／遠見雜誌】

日本管理趨勢專家大前研一，到過台灣近200次，只到過高雄四次。

1月初，大前研一專程前往高雄，更破紀錄地停留了三天兩夜，密集參觀市議會、高雄港、中鋼公司、捷運、世運主場館、高雄軟體園區，終於對高雄有了較整體的瞭解。

大師這次來台，吸引媒體注意力的不僅是他的談話，還有他右手姆指上的藍色指甲彩繪。「這樣在遞名片時，對方會立刻注意到我的彩繪，」具備國際知名度的他，不忘隨時隨地做個人行銷，創造話題。

他這次是應高雄市議會及鴻海之邀，為高雄未來發展提供觀察及建議。鴻海董事長郭台銘承諾過總統馬英九，要多投資高雄，目前人員已進駐高雄軟體園區，鴻海為了讓高雄有國際級的曝光機會，因而大手筆促成這次參訪。

大前研一曾擔任日本橫濱港、中國大連市等多個地區的發展諮詢顧問，在參觀高雄港時，一邊聽著港務局的簡報，立刻就能提出頗為專業的建議。

針對未來，大前大膽預告：經濟低迷將持續10～15年，美國會比日本更慘，2020年最大經濟體會是歐盟。另外，他還建議，台灣應減少對中國投資，將注意力轉向烏克蘭、羅馬尼亞這些新區域。

在大前密集的行程中，他還特別接受《遠見》雜誌獨家專訪，暢談對世界經濟、台灣未來機會、日本零利率經驗等問題的看法。以下是談話精華。

全球，至少再壞10年

華爾街恐怖分子摧毀的比911還嚴重

《遠見》問（以下簡稱問）：你對世界經濟未來預測為何？

大前研一答（以下簡稱答）：拿地震來比喻，這次經濟危機的震度高達八級，而未來還有兩、三個不同的地震將發生，目前只是到了大地震的中期，且無人能預測風暴何時過去。

從去年9月以來，全球股票市值損失了30兆美元，等於每天倒掉20座世貿大樓，全球經濟也退回到2003年的規模。911恐怖攻擊毀掉一棟世貿大樓，但美國華爾街恐怖分子催毀的總價值更高。

過去四年像一場夢境，所有的事情都如此美好，現在每一個國家都出現泡沫破滅現象。以股市表現來看，台灣名列全球前十大輸家。未來全球經濟還要壞個10～15年，大家要有心理準備。

美國政府宣布要投入7000億美元救經濟，我認為至少需要5兆才夠。有人寄望歐巴馬政府，他是個社會主義者，強調分配財富，但總要有人去創造財富才能分配。美國景氣未來10年持續看壞，比日本「失落的15年」還糟糕。

歐洲也不樂觀，英國銀行的負債比政府的赤字還高，政府哪有能力救銀行？

中國，注意廣東出口問題

韓澳有機會，但越南恐出局

問：中國呢？2009年中國大陸的經濟表現會如何？

答：今年中國的經濟將會明顯趨緩，8％的成長率不可能做到，最多4％～5％，甚至可能更低。原因有兩個：一，中國經濟成長靠出口，特別是美國市場，而美國市場嚴重萎縮，歐盟也是。另外，過去地方政府是靠房地產成長取得建設資金，現在房地產泡沫化，地方政府根本沒錢投資。

中國政府提出4兆人民幣振興方案，希望擴大內需，但實際上會拿不出錢來做。另外要注意廣東的問題，中國三成出口在廣東，廣東在經濟衰退中受創會最嚴重，台商要特別提高警覺。

問：你怎麼看東亞的未來發展？

答：東亞國家的相互倚賴會愈來愈像歐盟，成為一個共同經濟區，區域內的貿易總額超過區域外，中國則扮演催化劑及領導的角色，東協將從中國發展獲利。

中國的GDP將在2010或2011年超越日本，成為全球第二。韓國在渤海及黃海經濟區內，會愈來愈舉足輕重。香港、澳門、深圳將進一步整合，成為南中國發展的火車頭。澳洲在這其中都將有所參與，越南則可能在這一波出局。

美國，正重複日本的錯誤

撒錢救銀行是愚蠢的，美國學不來

問：日本經歷長達15年的經濟低度成長，利率接近零，未來全球都將面臨這種「雙低現象」，可以向日本學什麼經驗？

答：最好不要學，那並不是好玩的事。日本政府事情沒做對，砸錢救銀行，是很愚蠢的政策；而利率降到零，對企業和個人沒有好處，只對銀行有好處，銀行獲得資金等於零成本，但個人及企業借錢是要付利息的。

日本的經驗倒是可以拿來和美國對比。當初日本發生風暴時，美國告訴日本：不要把問題擴散到其他地區，日本乖乖吞下一切苦果，政府投下大把的錢救銀行。

在1980年代，日本有12家大銀行，現在只剩3家，我認為美國也會只剩下3家。

不過日本「失落的15年」並沒有白費，日本人團結、順從，對國家有信心，並努力儲蓄，10年間資產增加了3.5兆美元，而且都是現金，並不是投資在金融產品上，因此日幣才挺得住，躲過這次的風暴。

現在輪到美國出事了，美國卻兩手一攤，把問題丟給別人，這真是不公平。美國應該向全世界道歉，向全世界借錢，才有可能解決自己的問題。

日本人做得到的，美國人未必做得到，因為民族性不同，美國人不服政府的管，又不愛儲蓄。所以我預估美國的情況會很慘，比日本慘，會有持續10年的壞景況。

美國政府正重複日本政府犯過的各種錯誤。我認為美國要走出經濟困境，有個辦法：推出「超級新政」（Major Major New Deal），像戰爭時期一樣地砸下資金。歐巴馬強調要發展綠色能源，那就把它當做是拯救地球環境的一場戰爭。事實上，真正終止1929年那場大蕭條的，是二次世界大戰。

企業，別聽政府的話！

謹守4招突圍不景氣，購併將成新遊戲

問：企業可以從日本雙低經驗學什麼？

答：當時很多人認為日本完蛋了，但經過十幾年後，日本企業借機會調整體質，變得更國際化、更有競爭力。1990年代到美國投資的日本公司90％都賠錢，現在相反，90％都賺錢。

企業不應該聽政府的話，在景氣不佳時該做的事有三件。一是減少支出，二是全球布局，三是研發出獨特的產品。日本企業在不景氣期間並沒在睡覺，而是努力做這三件事，現在變得更強壯。

另外，企業應善用資金。現在，企業變便宜了，未來五年，購併將成為亞洲的新遊戲之一，如果你不購併別人，你會成為別人購併的對象。例如，中國移動規模非常龐大，可以輕易地吃下日本、台灣的電信公司。

再以陷入困境的美國三大車廠為例，我認為唯一的解決方案是，讓日本買下美國車廠，例如讓馬自達買福特，豐田買通用。

問：個人可以從日本學什麼？

答：個人在這樣的情況下最好的作法是投資自己，磨利個人的能力，更努力的行銷自己，最好行銷到國際上去。依景氣來看，你大概還有五年的時間可以做這件事。

眼光，不應只放在兩岸

三通做對了！下個機會就在新興東歐

問：馬政府上台後，兩岸關係明顯改善，三通直航已實現，你怎麼看未來兩岸發展？

答：首先我要說：「你們做對了！」三通是台灣三、五年前就該做的事，雖然現在時機不好，但做了總比不做好。然而，如果以為光靠中國就可以挽救台灣經濟，你們會失望的。

未來台灣應該減少在中國的投資，多注意其他地方。由於人民幣升值關係，現在到東歐的羅馬尼亞、烏克蘭、還有近東的土耳其投資很划算，對製造業是好消息，許多歐洲國家已不從中國進口，改從這些國家進口貨品。

這些地方已擺脫「中國恐懼症」，認為自己可以和中國較勁，對製造業來說是全新的機會，韓國已經就定位，台灣可以好好把握。

問：面對未來的競爭，台灣有什麼利基？

答：台灣在運籌管理、出口等方面擁有優勢，台灣是中國最大的單一投資者，在中國前40大出口廠商中，台商就占了14家。以鴻海這樣的公司為例，鴻海對日本零組件瞭解的深入程度，甚至超過日本廠商，這樣的知識很珍貴。

此外，我要強調，亞洲供應鏈基本模式是：日本賣零件給台灣，台商到大陸投資生產，再外銷到英語國家；而台灣人是全球唯一同時熟悉英文、中文、日文三種語言的國家。只有台灣人有這種難得的組合，是他國沒有的優勢。

台灣雖然內需市場很小，但你們做的產品是賣到全世界的，台灣應該繼續往這方面發展。

台灣，用品牌打造區域特色

高雄宜分內外發展，博弈政策再三思

問：你對區域經濟發展，例如像台灣、高雄，有何建議？

答：在世界各地，區域特色經濟已成為新風潮，每個地方必須有個別的品牌、特色。例如，斯德哥爾摩做無線技術、哥本哈根做生技醫療、愛爾蘭做後勤服務、馬來西亞做多媒體服務，都在3～5年內建立起產業群聚，在全世界擁有高知名度。即使成本很高，但當國際大廠要投資相關產業時，一定會到這個地方。笨蛋！問題在區域發展。

高雄、台灣都應思考到底自己要發展什麼？高雄的競爭對手是誰？上海？香港？客戶是誰？高雄港已不適合和大港口直接競爭，做加工出口機會也不多，應思考別的方向，例如做轉運、企業營運中心。

日本有1000多個港口，規模都很小，或許高雄港可以和日本合作，和中國東航、日本新幹線合作，貨暢其流。高雄港應該由中央政府接手管理，不再靠出口，要重新建立本身的優勢。

另外，日本老人太多了，日本容納不了這麼多老人，如果所有日本年輕人都在照顧老人，那工廠誰去呢？因此日本老人必須「出口」到別的國家，菲律賓、泰國、台灣都是可以考慮的地方，這些人很富有，平均擁有30萬美元的現金，是很好的一群消費者。

我的觀察是，你們想做的事太多了，不夠聚焦，應選擇一、兩個產業，深耕、出類拔萃，創造產業群聚，不能只進到初選名單，必須進到決選名單，才能吸引外資。台灣要具備國際競爭力，「品牌」定位清楚才能進入決選名單，政府要提供單一窗口處理外資投資問題。

高雄港的發展，應區隔為內、外港，內港以發展休憩觀光為宜，至於外港，則應發展貨櫃港務，讓高雄港兼具休憩及轉運的功能。

日本橫濱港、美國巴爾的摩和長堤、阿根廷布宜諾斯艾利斯等地的港區開發都很類似，內、外港區隔開，只要港區有完善的規劃、運輸系統，就能吸引遊客和廠商。

問：最近台灣正在討論要不要開放賭場，你曾批評新加坡設賭場是個笑話，為什麼？

答：新加坡設賭場根本是個很蠢的主意，以為可以像澳門一樣，藉著賭場促進經濟發展，這完全是不理解澳門賭場的本質。澳門賭場其實是中國的洗錢機器，九成來自貪汙所得，誰會去買一個1000美元的籌碼呢？一般遊客會去嗎？結果，中國政府一緊縮入境，澳門博弈業就掉一大半。

難道新加坡也要成為洗錢中心？誰會去？所以除非是像拉斯維加斯那樣，兼具休閒旅遊，否則我不看好博弈業的發展，也建議台灣不要做同樣愚蠢的事。

2020，世界版圖將重劃

歐盟成最大，金磚與新興引領21世紀

問：未來的世界會是什麼面貌？美國還是全球第一嗎？

答：有幾種不同的預測，未來10到15年，全世界可能朝向以下方向發展：一、中國以經濟成長做為動力，整合東亞地區；二、歐盟向東歐擴散，成為新的世界中心；三、金磚四國加上新興市場如土耳其、泰國、俄羅斯等，引領21世紀。

我個人認為，到2020年，歐盟將成為全球最大的經濟體，涵蓋東歐、俄羅斯在內；美國退居第二；中國上升到第三；第四可能是印度，日本則降到第五。

【本文摘自遠見雜誌2月號，訂閱遠見雜誌電子版】

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2009年，你最需要「鈍感力」www.tool-tool.com

Thu, 19 Feb 2009 11:05:58 +0800

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金融海嘯、無薪假、裁員，壞消息像滾雪球般接踵而至，對沒見識過幾回景氣循環的三十世代來說，2009 這個年，著實不好過。

66 年次，在桃園主機板廠擔任客服部國內組課長的小王，這天雖然休無薪假，但和部門同事仍然很有默契地乖乖回公司上班，一整天下來，客戶的電話與主管的指示接不完。

去年11 月，公司大陸廠就已經開始裁員了，台灣則進行「人事調查」，鎖定等著退休的老人、剛進公司沒多久的新人和表現不佳的員工，要求主管提出裁員名單。身為課長的小王，壓抑心中的忐忑，也交出了名單，後來客服部裁掉了國外組1 名員工。

整個公司6 千名員工，共有相當於十分之一的6 百人被裁員；接著12 月起公司開始休8 天無薪假，等於減薪逾25％。

「訂單決定一切！」小王指出，如果公司訂單未見起色，接下來肯定還有第二波、第三波裁員。他有自知之明，要是裁到了初階主管，一定是他走路，因為負責客服部國外組的課長，語言能力比他好！

小王的年薪約80 萬元，從去年11 月金融海嘯開始，股票投資的損失相當於賠掉一輛進口車，手中現金存款已不到10 萬元；若被裁員，生活開銷的簡省不是問題，怕的是去年在桃園才剛購置的4 百萬元公寓，月月都不能少的兩萬多元房貸！

年關將近，很多工作人收到的大禮，是無薪假、是裁員通知。在新年伊始，無論遇到什麼事、什麼環境，能幫助你迅速改換心情，頑強闖過難關的，不是專業知識、語言能力，也不是國際觀、人脈網，而是正面樂觀看待一切的鈍感力。

金融海嘯對金融業的襲擊，更不在話下。這幾年人人稱羨的理專，已經成為精神門診和線上遊戲的主力客源。不僅投資人要告理專，金控公司也忙著和理專切割，要求簽署由理專個人概括承受客戶提告的協議書。不想簽？請離職。

最近有位金控公司主管，被總經理召見後，哭喪著臉回到辦公室裡。一名理專見狀趕忙上前安慰，沒想到主管卻跟他說：「總經理剛剛跟我說，他要裁你！」這位三十多歲的理專，不僅官司纏身，小孩剛出生，還有房貸1 千萬元得付；而今，他卻失業了。

鈍感力不為逆境、挫折動搖

2009 年，不想在這波失業海嘯中沒頂，除了國際觀、語言能力、專業能力......三十世代的你，還需要「鈍感力」，才能撐過這場人生的淘汰賽。

日本著名的浪漫小說家渡邊淳一，以其刻畫人性與男女情愛的《失樂園》小說，被翻拍成電影而為國際熟知。2006 年，他出版了集結其人生智慧大成的《鈍感力》一書，並在日本熱賣1 百萬本！

當年甫卸任首相一職的小泉純一郎，還以此書提醒繼任者安倍晉三：「首相不應凡事在意，鈍感力十分重要。」

但究竟什麼是「鈍感力」？在十倍速的時代，遲鈍，怎麼可能會是什麼好特質？這完全顛覆了一般人的社會常識。

今年不景氣，竹科黃金單身漢，已經變成「黃銅」單身漢。76 歲閱歷豐富的渡邊淳一，去年12月4號，在其東京原宿的工作室裡，接受《30 雜誌》專訪時強調，世界上不僅僅存在敏銳聰慧這種才能，相較之下，不為逆境、挫折所動搖的鈍感，才是生活中最為重要的才能；只有具備這種鈍感力，敏銳和敏感才能成為真正的才能，在人生的道路上發揮應有的作用。

「在各行各業中取得成功的人們，當然擁有才能，但在他們的才能背後，一定隱藏著有益的鈍感力。鈍感就是一種才能，一種能讓人們的才華開花結果、發揚光大的力量。」渡邊淳一認為，仔細觀察各個領域出眾的佼佼者，就可以發現這些人不僅聰穎敏捷，還一定具備了某種程度的鈍感力。

生於北海道、畢業於札幌醫學大學，並取得博士學位的渡邊淳一，書中提到一段故事。當他還在醫學院時，有位主任教授醫術高明，但在手術中總是不斷指斥責協助他的學生，令人感到沮喪畏縮，大家很怕被安排作教授主刀的助手。

但渡邊淳一發現，有位學長戴著厚重眼鏡，長得一副沒出息的樣子，對於教授手術中的喝叱，總是輕答「是、是」，彷彿一搭一唱般承接教授手術中瑣碎的責罵，不僅緩和了現場氣氛，而他個人在手術後的心情也絲毫不受影響。

多年後證明，這位抱持鈍感、經得住責罵的學長，當年只專注於掌握教授手術中的要點，對其餘的「雜音」充耳不聞；日後他成了極為出色的外科醫師，還擔任大醫院的院長。

有才華未必成功

爾後棄醫從文的渡邊淳一，對於鈍感力也有深刻的自我實踐。為了在文壇成名，他每每花了兩個星期、甚至一個月時間，費盡心血寄給出版社的創作，起初不是石沈大海，要不便原封不動地被退回。

他表示，這種時候，不靠借酒澆愁、裝模作樣地抱怨一番，根本無法排遣心中的鬱悶。但埋頭喝上三天三夜，酒醒之後，他就會擺脫鬱悶，再次燃起想要重整旗鼓、執筆創作的慾望。當年，渡邊淳一曾認識一位極富文采的朋友，個性敏感容易受傷，又因才華出眾而十分自信；每遇Adecco日本子公司總經理杜禮呼籲年輕人，忍耐堅守工作崗位，別輕易離職。

到被退稿的挫折，所受的傷害也很大，沈陷在難以東山再起的消沈意志中，不久就從文壇蒸發了。

渡邊淳一認為，這種人如果發展順利，周圍掌聲不斷，才華或許能得到最大限度的發揮；但如果風向一旦發生改變，便難以調整心態，從打擊中恢復的時間太漫長，便失去再出發的機會。

因此他認識到，一個人能否成功，不完全取決於才能；有才華的人不一定能成功，還需要有益的鈍感力，才是成功的必要條件。

渡邊淳一在文壇稍有名氣後，由於一來成名得早，二來寫作風格又赤裸描寫人性、情愛、外遇等不倫題材，頻頻挑戰道德尺度，因而招致不少嚴厲的批判。

「就是因為擁有鈍感力，才讓我走到今天。」渡邊淳一強調，「我從不把這些貶抑當作一回事，而是抱持著『我就是要這樣走下去』的想法，因為旁人的詆損就停下腳步是行不通的！」

以人生智慧而言，鈍感確實比過份敏感要強得多。「無論遇到什麼事、什麼環境，都可以迅速改換心情，頑強地闖過難關，這就是鈍感力。」渡邊淳一闡釋。

財富像牛奶灑了再擠就好

今年66 歲的陳和宗，可說是實踐鈍感力的代表，早年從事貿易工作、開過證券公司，現在還擔任證券公司的顧問；但是這波金融海嘯，連指導別人理財的他，也蒙受上千萬的損失。

「財富像牛奶，灑地了，很可惜，但是再擠就有了！」面對媒體，陳和宗總是這麼豁達地說；大部分人不願多談損失，他卻能坦然接受，樂觀面對。

「沒辦法，去年台灣一整年的股市大盤負46％，你連買郭台銘的股票，也是只剩下二、三折，這是非戰之罪。」他認為，「風雨再大還是會停，重點是雨停了你要往那個角度看，才會看到彩虹。」

擔耕莘醫院精神科主任楊聰財認為，不景氣是包著苦難的祝任精神健康基金會志工的陳和宗，看到許多年福，是為了讓人更往上提升。年輕人投資失利、休無薪假或被裁員，而到精神科求診；見證過股市上萬點、股市泡沫等多次景氣循環的他，建議年輕人「心念要轉，觀念要改，選擇面對的方式，決定你未來會不會成功。」

去年精神健康基金會發表「2008 年全國精神健康指數調查」，台灣民眾平均得分80.1 分，低於前年的82.6 分。調查發現，高達四成三的民眾對未來不樂觀，遠高於2006 年的三成一，另外，近三成五國人對自己的成就不滿意，比例亦創歷年新高。總之，在「心身健康」、「個人價值」、「生活掌握」項目上，台灣民眾都不及格。

「醫界都很擔心，今年上半年會出現一波自殺潮！」耕莘醫院精神暨心理衛生中心楊聰財主任表示，現在很多人還只是休無薪假，處於焦慮、失眠的階段；若景氣再惡化，真的被裁員，就是遭遇挫折，而可能進一步轉變成憂鬱症了。

鈍感力負面思緒最佳消波塊

金融海嘯造成失業海嘯，又連帶造成情緒海嘯；不景氣既打垮荷包，也衝擊個人精神健康，這時，鈍感力依然是最佳的「消波塊」，也是身心健康的基本條件。

渡邊淳一認為，即使被老闆責罵、耳聞不中聽的話，馬上就能拋到腦後，平時睡得香甜、不易失眠，保持開朗放鬆心態的人，控制血管的自律神經，不易陷入異常刺激當中，血液通暢便不會造成胃潰瘍，甚至得到癌症。凡人的各種器官過於敏感，都會造成器官的消耗，唯有鈍感的人，才能悠閒自在、胸襟開闊地長壽下去。

舉達爾文「物競天擇」說為例，渡邊淳一主張，在這個國際化的時代裡，無論到那個國家、處於怎樣的環境之中，都能精神保滿地生活下去，這種出色的適應環境能力，也就是鈍感力。而擁有堅強鈍感力的員工，對公司來說，可說是最寶貴的人才，以這種頑強的精神，才有可能擔任公司的要職，在芸芸眾生中出人頭地。

楊聰財提到，在身心醫學上，有所謂的「A 型性格」，常見於高社經地位民眾、白領階級，以及東方民族如日、韓、華人。A 型性格傾向的人，自我期許高，一心想要求勝，隨時處於備戰狀態，個性非常積極，在職場上希望獲得升遷、得到大家肯定，臨床上容易出現心血管、消化性潰瘍等疾病和身心障礙。

而鈍感力較接近與A 型性格相反的「B 型性格」，這樣的人很「樂活」，個性平和、從容、隨遇而安，不太會刻意追求大眾對他的肯定，喜歡悠哉的感覺。「東方人普遍相信一切操之在我，也很希望操之在我，我們強調水牛精神，手機不能關機，不能漏掉一個機會，不能輸在起跑點上，總是賣命演出。」

楊聰財笑說，自己也曾經是凡事求好的「大A 性格」，現在身上也帶了四、五隻手機。對強烈具有A 型性格的人而言，一時的無薪假或失業，都可能成為生命中難以承受之重。

「負面的情緒很傷身體，尤其是腦部的海馬迴，是記憶區，過度的壓力和負面情緒，會受傷，還可能回復不了。」楊聰財提到「TEA（ thought、emotion、action）」的概念，就是調整好正面思考，但不是把事情想得很美好，而是視挫折為必然，再思考如何看待挫折、處理面對苦難的情緒，最後找出搭配適當的行動。

「這包著『苦難的祝福』，是為了讓你更往上提升。」楊聰財如此解讀，他建議不論休無薪假還是待業中，三十世代仍應把握好身心健康的三根支柱：每日最少7 小時的睡眠，每週3 天，做至少30分鐘，讓心跳每分鐘130下的運動，可以轉移情緒。

最後是吃得營養，腦科學研究指出，多喝鮮奶、香蕉、深海魚油，因為含有色胺酸，會轉變成血清素，減緩憂鬱，讓身心處於最低的負面狀態。

跌倒，常會有意外收穫

組織「希望園區讀書會」多年，在竹科擁有極大影響力的北極星知識工作公司董事長嚴守仁，提到《別急著吃棉花糖》一書，指出警覺是智慧的開端，三十世代應趁此機會重新檢視自己的核心職能，在寒冬時儲備能量，等待時機再出發。

竹科讀書會成員嵐新認為，「現在企業必需讓一些人下電梯，才能往上爬升。」被裁員，除了大度成全公司，也應反省自己，為什麼進不了電梯；而且另一方面，說不定等到的下一部電梯，會爬得更快！「我們這些科技業的黃金單身漢，已經變成俗稱『愚人金』的黃銅單身漢了！」總是笑瞇瞇的面板廠經理陳子志豪自嘲。去年12 月起，公司將主管津貼減半、1 月開始休4 天無薪假，等於減薪13％；但他指示部屬進行材料倉管成本與維修記錄的檢視，也盤點自己的能力，準備進修。

「冬天就是練身體的時候啊！」陳志豪舉奇美創辦人許文龍在《觀念》一書裡提到的一句名言勉勵三十世代：「跌倒了不必急著站起來，四周找找看有什麼可以撿的，再站起來！」

的確，跌倒了，只要不是倒地不起，反而會有意外收穫。人生的逆境，對有鈍感、有智慧的人而言，都是寶貴經驗，甚至能從中累積未來成功的資本。

無入而不自得的鈍感力，是這個時代必備的生存才能，也是2009 年被打下浪底泅泳的人，等待下一波景氣，蓄積翻身站上浪頭的力量！

嚴守仁相信，在寒冬要做好「能量管理」，靠爭氣打敗不景氣。

12 月，東京街頭寒風颯颯，景氣也彷彿又回到熟悉的十年大蕭條期間；而許多日本年輕人去年底收到的聖誕禮物竟是：企業取消「內定」與縮編裁員。

日本厚生勞動省宣布，去年10 月至今年3 月，失業的非正式職員估計約有8 萬5 千人，比11月估算的3 萬人，短短1 個月就大增3 倍，顯示非正式職員的就業情況正急速惡化。

而8 萬5 千名失業的非正式職員當中，有5 萬7300 人為派遣員工，占近7 成；短期約聘員工有1 萬5737人，承包案的SOHO 族將近8 千人。這些失業的非正式職員，有46％是於契約期滿前就遭企業違法解雇。

「飛特族（freeter）」九○年代起，在日本蔚為風潮，大學畢業後就擔任派遣員工的本井葉月，11月開始在一家手機網路公司服務，工作之餘還進修網站課程。她提到，派遣員工合約是3 個月一簽，如今景氣不佳，她很擔心今年期滿後，將很難再找到下一份派遣工作。

正在拓殖大學國際經濟研究所進修的菊谷桃代，剛結婚，先生是香港人，她在銀行擔任接待的派遣工作約滿後，即將飛往香港當家庭主婦，正好避開不景氣的衝擊。

曾在貿易、房地產、會計、銀行等企業擔任過派遣員工，派遣經驗豐富的菊谷桃代觀察，以往企業還會開放「內升」的機會給表現優異的派遣員工，但現在這樣的管道也已經凍結了。

此外，Adecco 人事顧問公司總經理馬克‧杜禮（Mark Du Ree）指出，今年春天將從大學畢業的學生，許多去年便已事先被大企業錄取、但如今遭取消的所謂「內定」人數，多達 769 人，創下1988 年以來的新高水準。

連續5 個學期，都在亞洲太平洋大學開授「生涯規劃」課程的杜禮指出，日本年輕人過於養尊處優，茫然不知自己未來的目標，所以不少人一畢業就放棄找工作，直接當起飛特族，想藉到處打工的派遣機會，慢慢摸索自己的興趣和方向。

但是照目前嚴峻的景氣看來，杜禮觀察指出，上半年日本企業不僅裁員，甚至還停止派遣員工的需求；因此飛特族的工作機會今年上半年將直線下滑，必須等到企業瘦身到一定程度，或經濟情勢確定走到谷底反彈，才會再度出現派遣人力的需求。

眼看著失業的年輕人負擔不起東京昂貴的房租，甚至聚集到東京日比谷公園搭帳棚暫住，形成一個臨時的「失業村」，「你只能找到這段人生旅程中的樂趣（Just find the joy in the journey）！」

杜禮建議三十世代，「千萬不要輕易離職，在職場上凡事都要低頭『我慢（GAMANN，意指忍耐）』，以鈍感力度過寒冬。」

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豬界的金融風暴www.tool-tool.com

Sat, 13 Dec 2008 09:19:25 +0800

Bewise Inc. www.tool-tool.com Reference source from the internet.

以下用淺顯的故事解釋目前的金融風暴發生的原因….真的是太扯了…

一男趕集賣豬，天黑遇雨，二十頭豬未賣成，到一農家借宿。

少婦說：家裡只一人不便。

男：求你了大妹子，給豬一頭。

女：好吧，但家只有一床。

男：我也到床上睡，再給豬一頭。

女：同意。

半夜男與女商量，我到你上面睡，女不肯。

男：給豬兩頭。

女允，要求上去不能動。

少頃，男忍不住，央求動一下，女不肯。

男：動一下給豬兩頭。女同意。

男動了八次停下，女問為何不動？

男說豬沒了。

女小聲說：要不我給你豬……

天亮後，男吹著口哨趕30頭（含少婦家的10頭）豬趕集去了……

哈佛導師評論：要發現用戶潛在需求，前期必須引導，培養用戶需求，因此產生的投入是符合發展規律的。

另一男得知此事，決意如法泡製，遂趕集賣豬，天黑遇雨，二十頭豬未賣成，到一農家借宿。

少婦說：家裡只一人不便。

男：求你了大妹子，給豬一頭。

女：好吧，但家只有一床。

男：我也到床上睡，再給豬一頭。

女：同意。半夜男商女，我到你上面睡，女不肯。

男：給豬兩頭。

女允，要求上去不能動。

少頃，男忍不住，央求動一下，女不肯。

男：動一下給豬兩頭。

女同意。男動了七次停下，女問為何不動？

男說：完事了～～～

女：……

天亮後，男低著頭趕2頭豬趕集去了......

哈佛導師評論：要結合企業自身規模進行謹慎投資，謹防資金鏈斷裂問題

又一男得知此事，決意如法炮製兼吸取教訓，遂先用一頭豬去換一粒威而鋼.事畢，天亮後，男吹著口哨趕37頭（含少婦家的18頭）豬趕集去了……

哈佛導師評論：企業如果獲得金融資本的幫助，自身經營能力將得到倍增。

知道此法男多，威而鋼供不應求，逐漸要2頭,3頭豬換一粒威而鋼。

哈佛導師評論：這就是通貨膨脹。

當交易行情漲到16頭豬換一粒威而鋼的時候，

哈佛導師評論：該男已經進入邊際成本，除了擁有對自身能力的自信和未來良好願望以外，實際現豬流已經為零。

但換豬男越來越多，賣威而鋼的決定，擴展生產能力，推出一種次級威而鋼，如果你缺一頭豬，只要你承諾可以到該女房中一夜，就可以先借，事成後補交豬款，這個方法大大促進了威而鋼銷售。

哈佛導師評論：這就是貸款，讓企業可以根據未來的收益選擇借支流動資金。

威而鋼專賣店後來在即使你一頭豬都沒有，只要你承諾可以到該女房中一夜，就可以先借，事成後補交豬款。

哈佛導師評論：這就是金融創新，讓現在的人花未來的錢，反正等你老了未來的錢你也花不動。 (這個狀況讓我想到了那個女生真的有那麼多隻豬嗎?)

消息一出，換豬男越來越多，有人找威而鋼專賣店，這個項目太好了，我們把它變成優質基金，對外銷售債卷，你們也就可以分享我的收益，如何？

威而鋼專賣店覺得甚好，於是該公司把換豬男分三類，一類是拿現豬換的，一類是一部分現豬貸的，一類是完全沒有現豬借的，發行三種債卷。大家踴躍而上。紛紛購買威而鋼專賣店的債卷，威而鋼專賣店生意太好，就把債卷銷售外包給另外一家公司運作，該公司也一併大發其財，公司越做越大，甚至可以脫離實際威而鋼銷售情況來發行，給自己和威而鋼專賣店帶來巨大的現金收益。

哈佛導師評論：這就是專業的人做專業的事，從實體經營到虛擬金融運作，經濟進入了更高的層次。

為了防止自己債卷未來有損失，該公司決定給它買上保險，這樣債卷銷售就更容易，因為一旦債卷出現問題，還可以獲得保險公司的賠付，哇，公司銷售這下子太好了，保險公司也獲得巨大平白無故的保險收入。

哈佛導師評論：這就是風險對沖，策略聯盟，提高了企業的抗風險能力，也保護了消費者利益。

換豬男太多，排長隊等待，該女無法承受，說老娘不幹了，我搬家，一時間有無數擁有威而鋼的欠豬男。

哈佛導師評論：這是個別現象，屬於市場的正常波動，不會影響整個經濟。

結果該女遲遲不肯搬回。一部分欠豬男沒有收入，只好賴帳，結果大量債卷到期無法換現豬吃，債卷公司一看，一粒威而鋼16頭豬，這哪里還得起，宣佈倒閉

哈佛導師評論：這是次貸危機，不會影響整個金融行業。

哪里曉得債卷公司還把債卷上了保險，保險公司一看，這哪里賠得起，於是也宣佈要倒閉。

於是…..影響層面.從金融行業到各個行業. 從個人到整個社會到整個國家到全世界

哈佛導師評論：這是金融危機，還不會影響整個實體經濟.只要保持信心.繼續擴大投資.明年……………………。

倒了幾個國家..倒了華爾街.那個女的瘋了自殺了. 哈佛導師還在撐…還有你們.

註: 整個事件最倒楣的是………….豬。

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