創業成功小故事 http://blog.yam.com/usana023 1976年，32歲的施振榮因為原先任職的榮泰電子倒閉，被迫 創業 ....全台第五大服務業7-11統一超商總經理徐重仁當初連賠7年，如果不是董事長高清愿力挺，只怕工作也保不住....即將成為品東西家居公司執行長的鄧學中說：他曾經 創業 17年，做過「生活工場」負責人，全台有112家分店.... ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 錯過了一定會後悔！ 從網路新手蜕變成網路行銷達人！ 學校沒教的百萬致富指令，在這裏全部告訴你，由真正的實務者告訴你，他如何在網路上賺錢月入十萬美金。 　　 　　　 歡迎您進入→免費講座 zh-tw blog.yam.com All Rights Reserved 勇敢創業去！ <font size="3"><font color="#0000ff">◎案例一</font><br /><br />1976年，32歲的施振榮因為原先任職的榮泰電子倒閉，被迫</font><a href="http://blog.yam.com/tun2005" target="_blank"><font size="3">創業</font></a><font size="3">。<br /><br />30出頭的施振榮憑藉著一股不服輸的意志，開創了後面30年台灣最大的本土IT產業集團。<br /><br />不僅如此，他的晚輩、明基電通集團的李焜耀目前還頗有「青出於藍」的架式，明基主導的友達光電，更是LCD「面板五虎」的前三大。 <br /><br />或許是天時地利人和，因緣俱足，施振榮不只自己創業成功，連跟隨他多年的李焜耀、王振堂（宏碁）、施崇棠（華碩）都雨露均霑，成為成功的</font><a href="http://blog.xuite.net/ffibravo/oscar" target="_blank"><font size="3">創業</font></a><font size="3">家。</font> <a href="http://blog.yam.com/usana023/article/5129721">(觀看全文...)</a> ◎案例一

1976年，32歲的施振榮因為原先任職的榮泰電子倒閉，被迫創業。

30出頭的施振榮憑藉著一股不服輸的意志，開創了後面30年台灣最大的本土IT產業集團。

不僅如此，他的晚輩、明基電通集團的李焜耀目前還頗有「青出於藍」的架式，明基主導的友達光電，更是LCD「面板五虎」的前三大。

或許是天時地利人和，因緣俱足，施振榮不只自己創業成功，連跟隨他多年的李焜耀、王振堂（宏碁）、施崇棠（華碩）都雨露均霑，成為成功的創業家。 (觀看全文...) ]]> http://blog.yam.com/usana023/article/5129721 創業 Wed, 10 Oct 2007 23:55:43 +0800 創業難在資源不夠? <font size="3"><font color="#0000ff">◎案例二</font><br /><br />在台灣流通業，全台第五大服務業7-11統一超商總經理徐重仁當初連賠7年，如果不是董事長高清愿力挺，只怕工作也保不住。 <br /><br />BEP有多長？連徐重仁當時也搞不清楚，當時台灣沒有這種業態，成功的法則是在最原始「try &amp; error」（試過才知道不對）的一次又一次的「調整策略」中誕生的。<br /><br />※其實，問遍所有創過業的人，最難的一關，其實是「心魔」，不了解自己適不適合</font><a href="http://www.wretch.cc/blog/oscar90328" target="_blank"><font size="3">創業</font></a><font size="3">？</font> <a href="http://blog.yam.com/usana023/article/12087301">(觀看全文...)</a> ◎案例二

在台灣流通業，全台第五大服務業7-11統一超商總經理徐重仁當初連賠7年，如果不是董事長高清愿力挺，只怕工作也保不住。

BEP有多長？連徐重仁當時也搞不清楚，當時台灣沒有這種業態，成功的法則是在最原始「try & error」（試過才知道不對）的一次又一次的「調整策略」中誕生的。

※其實，問遍所有創過業的人，最難的一關，其實是「心魔」，不了解自己適不適合創業？ (觀看全文...) ]]> http://blog.yam.com/usana023/article/12087301 創業 Mon, 01 Oct 2007 18:08:08 +0800 創業難在勇氣不足! <font size="3"><font color="#0000ff">◎案例三<br /></font><br />「勇氣，最難的是要有勇氣，」即將成為品東西家居公司執行長的鄧學中說。他曾經</font><a href="http://blog.yam.com/usana023" target="_blank"><font size="3">創業</font></a><font size="1"><font size="3">17年，做過「生活工場」負責人，全台有112家分店。 <br /><br />三度創業、47歲的鄧學中，也是在30歲那年決定創業。 <br /><br />如果你猶豫不決，一直想像創業是一個「錢坑」，資本額會賠光，苦等客戶不上門……你還敢創業嗎？ <br /><br />但是為什麼又有那麼多創業成功的案例呢？微軟（Microsoft）、戴爾（Dell）、台塑、統一、宏碁、鴻海……江山代有人才出，更領風騷五百年。 <br /><br />比爾蓋茲是最奇葩了，哈佛大學大二升大三，前途似錦，父母又是大學教授，怎耐他看出創業的契機，稍縱即逝，不得不先斬後奏，就是要創業。果然，他現在以家財萬貫（連任好幾次全美首富），和他妻子是聯合國教科文組織的愛心大戶，經常捐巨資拯救第三世界的饑寒小孩。 <br /><br />好吧，不要看那些全球化的「贏者圈」（Winners’ Circle），畢竟不是每一個人都是蓋茲、戴爾、王永慶、高清愿、施振榮、郭台銘;<br /><br />美國失婚的中年婦女玫琳凱，師大國文系畢業的佳姿董事長蔡純真，自然美董事長蔡燕萍，她們賺的雖然是女人錢，但是當年「放手一搏」的勇氣可也不小。</font> </font> <a href="http://blog.yam.com/usana023/article/12087334">(觀看全文...)</a> ◎案例三

「勇氣，最難的是要有勇氣，」即將成為品東西家居公司執行長的鄧學中說。他曾經創業17年，做過「生活工場」負責人，全台有112家分店。

三度創業、47歲的鄧學中，也是在30歲那年決定創業。

如果你猶豫不決，一直想像創業是一個「錢坑」，資本額會賠光，苦等客戶不上門……你還敢創業嗎？

但是為什麼又有那麼多創業成功的案例呢？微軟（Microsoft）、戴爾（Dell）、台塑、統一、宏碁、鴻海……江山代有人才出，更領風騷五百年。

比爾蓋茲是最奇葩了，哈佛大學大二升大三，前途似錦，父母又是大學教授，怎耐他看出創業的契機，稍縱即逝，不得不先斬後奏，就是要創業。果然，他現在以家財萬貫（連任好幾次全美首富），和他妻子是聯合國教科文組織的愛心大戶，經常捐巨資拯救第三世界的饑寒小孩。

好吧，不要看那些全球化的「贏者圈」（Winners’ Circle），畢竟不是每一個人都是蓋茲、戴爾、王永慶、高清愿、施振榮、郭台銘;

美國失婚的中年婦女玫琳凱，師大國文系畢業的佳姿董事長蔡純真，自然美董事長蔡燕萍，她們賺的雖然是女人錢，但是當年「放手一搏」的勇氣可也不小。 (觀看全文...) ]]> http://blog.yam.com/usana023/article/12087334 創業 Tue, 25 Sep 2007 18:10:50 +0800 不創業也當家！ <font size="3"><font color="#0000ff">◎案例四</font><br /><br />1969年，30歲的羅益強，辭去新竹交大助教工作，回到故鄉高雄，進入荷蘭商飛利浦建元電子，擔任初級工程師，月薪3800元台幣，是交大助教的3倍。3個月後破格勝任正工程師，薪水又加倍。22年後他升任台灣飛利浦總裁，又5年，他成為飛利浦105年歷史上，首位進入荷蘭總部擔任董事的亞裔人士。 <br /><br />相對於施振榮因為前一個公司倒閉，又自認「英文不好進不了外商」，最後只有創業的「孤注一擲」，羅益強的專業經理人的路顯然順遂很多。 <br /><br />如果，不想創業，走羅益強的專業經理人模式，則成功的關鍵在：※＜挑對一個好公司。持久耕耘。＞ ※<br /><br />一般人要能有所成就，不外兩條路：一條路是不要換公司做到退休（因為「總有一天等到你」，資深有資深的優勢。例如，在飛利浦30年羅益強因為優秀又資深，就理所當然無可取代，成為飛利浦台灣區的首任華人總裁）；另一條路是儘管可以跳槽，有好機會不要放棄，但是不要換專業。</font> <a href="http://blog.yam.com/usana023/article/12087376">(觀看全文...)</a> ◎案例四

1969年，30歲的羅益強，辭去新竹交大助教工作，回到故鄉高雄，進入荷蘭商飛利浦建元電子，擔任初級工程師，月薪3800元台幣，是交大助教的3倍。3個月後破格勝任正工程師，薪水又加倍。22年後他升任台灣飛利浦總裁，又5年，他成為飛利浦105年歷史上，首位進入荷蘭總部擔任董事的亞裔人士。

相對於施振榮因為前一個公司倒閉，又自認「英文不好進不了外商」，最後只有創業的「孤注一擲」，羅益強的專業經理人的路顯然順遂很多。

如果，不想創業，走羅益強的專業經理人模式，則成功的關鍵在：※＜挑對一個好公司。持久耕耘。＞ ※

一般人要能有所成就，不外兩條路：一條路是不要換公司做到退休（因為「總有一天等到你」，資深有資深的優勢。例如，在飛利浦30年羅益強因為優秀又資深，就理所當然無可取代，成為飛利浦台灣區的首任華人總裁）；另一條路是儘管可以跳槽，有好機會不要放棄，但是不要換專業。 (觀看全文...) ]]> http://blog.yam.com/usana023/article/12087376 創業 Tue, 18 Sep 2007 18:16:03 +0800 創業要拓廣專業 <font size="3"><font color="#0000ff">◎案例五</font><br /><br />國泰世華金控集團的個人金融事業部資深經理李潔就是一個案例。<br /><br />曾在花旗銀行8年，並且在英商渣打銀行領過年薪300萬的李潔說，「當初毅然跳槽到本土金融業，我的想法是一定要學會新的專業，當主管就是我的未來規劃方向，」政大東語系畢業的李潔坦承，她一路憑著自己的努力，金融商品的sales她已經做到頂了，目前獨缺大型金融機構體系性的管理實務經驗，尤其是策略性的擘畫歷練。 <br /><br />「雖然在花旗銀行和渣打銀行，我都是團隊領導人、業務頭，但是如果我轉來本土金控集團還是做業務，就沒有挑戰，所以我開始想本土金控的主管若做不好，我再回頭做私人銀行（private banking）也不遲。」33歲的李潔仔細說明企圖學習「當家」的心路歷程。</font> <a href="http://blog.yam.com/usana023/article/12087401">(觀看全文...)</a> ◎案例五

國泰世華金控集團的個人金融事業部資深經理李潔就是一個案例。

曾在花旗銀行8年，並且在英商渣打銀行領過年薪300萬的李潔說，「當初毅然跳槽到本土金融業，我的想法是一定要學會新的專業，當主管就是我的未來規劃方向，」政大東語系畢業的李潔坦承，她一路憑著自己的努力，金融商品的sales她已經做到頂了，目前獨缺大型金融機構體系性的管理實務經驗，尤其是策略性的擘畫歷練。

「雖然在花旗銀行和渣打銀行，我都是團隊領導人、業務頭，但是如果我轉來本土金控集團還是做業務，就沒有挑戰，所以我開始想本土金控的主管若做不好，我再回頭做私人銀行（private banking）也不遲。」33歲的李潔仔細說明企圖學習「當家」的心路歷程。 (觀看全文...) ]]> http://blog.yam.com/usana023/article/12087401 創業 Mon, 10 Sep 2007 18:18:07 +0800 培養創業的各項能力 <font size="3"><font color="#0000ff">◎案例六</font>(以下是一個編輯的自述)<br /><br />我算不上是個成功的人，這一生也沒有什麼了不起的成就，而且在社會上也是個極其微不足道的小人物。不過，我今天還能提筆寫點東西，在第一大中文報業集團裡當過一級業務主管，但是我的學歷只有初中讀過兩年，一生沒有拿到過一張正式學校的畢業文憑（包括小學在內）。也許你會好奇地問：「你是怎麼辦到的？」<br /><br />答案很簡單，當機運來臨的時候，我正好具備了抓住這個機運的能力，也因此使我一生的「運」產生了重大的轉變。<br /><br />民國五十七年，創刊不久的《經濟日報》缺少編輯，這是個好機會，正好又有朋友推薦我，這就是運氣好。可是，如果我當時沒有具備編輯的實務經驗，以我的學歷和條件，這個好機運也絕對落不到我的頭上。<br /><br />機運就如同成功的階梯，當你踏上去之後，有沒有能力再向上爬，就看你努力的程度如何了，也有很多站在成功階梯上的人，半途被重重的摔下來，或是站在原地一動也沒有動。<br /><br />我還是以我自己的經歷做例子吧。<br /><br />我當了《經濟日報》的編輯之後，發覺有些同事是經驗豐富的新聞從業員，有些是大專畢業不久的年輕人，個個生龍活虎，充滿朝氣。而我那時已經將屆不惑之年，面對這麼多優秀的同事，我每天上班都是提心吊膽，總是有一種說不出的恐懼，說不定那一天就做不下去了。<br /><br />我的恐懼不是沒有道理的，因為我那時對經濟的事務一竅不通，對工商業的經營管理，更是十足的門外漢。編這樣一份專業性的報紙，我能勝任嗎？<br /><br />後來我慢慢發覺，除了一小部分同事之外，大多數的人對經濟和商業方面的知識，也知道得不多，尤其比較年輕的同仁，差不多都跟我一樣，對工商事務、管理知識，也都懂得不太多。<br /><br />於是，我的信心慢慢增強了。當時我告訴自己：「學歷不如人家，但學習工商經營管理知識，大家都站在同一起跑線上，說什麼也不能輸給人家。」<br /><br />此後，在進報社當編輯不到十年的時間，我連自己創作帶翻譯，一共出版了二十三本工商管理方面的書。這期間，報社的工作每天總在十個小時以上，每天下午三點鐘上班，差不多都要工作到深夜二、三點方能下班。剩下供自己看書、寫作的時間非常有限，現在想想，那段時間每天工作多半都在十六個小時以上，連自己都不知是怎麼熬過來的。<br /><br />更苦的是，那時候國內的企業管理的觀念還在萌芽階段，一切的管理新知識、新方法，大都是由國外引進來的，而我的英文程度又不好，僅能勉強閱讀而已。在街上買回來的英文雜誌、圖書，要不時的查字典，才能把全篇的意思看懂。等了解全文的意思之後，又發覺那些西方的管理方式和觀念，跟我們當時工商業管理的實際情形差距太大，如果原封不動的翻譯過來，企業界的老闆和員工們一定認為荒誕不經，無法接受。<br /><br />我始終認為，管理的教育必須符合民情，進步是循序漸進的，否則，對學習者有害而無益。那時候，我國的工業發展比西方落後了二、三十年，所以我必須要花費一番心思，把西方那些新的管理方式和觀念，融入我們固有的管理方式和經營法則中，讓我們的工商界人士看了之後，有一種親切感，不會大力排斥，使他們在不知不覺中能接受新知識、新觀念的洗禮，使他們能自動自發的去追求企業經營管理的現代化。<br /><br />這一「苦讀苦寫」的工作，我在正式工作之外，以經營副業的方式持續了將近十年。這一辛苦的成果，不僅使我在當時的企管界小有名氣，也不僅使家庭經濟狀況大為改善，更料想不到的是，我所表達的一些管理觀念、新知介紹，竟獲得了長官們的賞識，因而又衍生以後一個接一個的好機運。 <br /><br /></font> <a href="http://blog.yam.com/usana023/article/12087445">(觀看全文...)</a> ◎案例六(以下是一個編輯的自述)

我算不上是個成功的人，這一生也沒有什麼了不起的成就，而且在社會上也是個極其微不足道的小人物。不過，我今天還能提筆寫點東西，在第一大中文報業集團裡當過一級業務主管，但是我的學歷只有初中讀過兩年，一生沒有拿到過一張正式學校的畢業文憑（包括小學在內）。也許你會好奇地問：「你是怎麼辦到的？」

答案很簡單，當機運來臨的時候，我正好具備了抓住這個機運的能力，也因此使我一生的「運」產生了重大的轉變。

民國五十七年，創刊不久的《經濟日報》缺少編輯，這是個好機會，正好又有朋友推薦我，這就是運氣好。可是，如果我當時沒有具備編輯的實務經驗，以我的學歷和條件，這個好機運也絕對落不到我的頭上。

機運就如同成功的階梯，當你踏上去之後，有沒有能力再向上爬，就看你努力的程度如何了，也有很多站在成功階梯上的人，半途被重重的摔下來，或是站在原地一動也沒有動。

我還是以我自己的經歷做例子吧。

我當了《經濟日報》的編輯之後，發覺有些同事是經驗豐富的新聞從業員，有些是大專畢業不久的年輕人，個個生龍活虎，充滿朝氣。而我那時已經將屆不惑之年，面對這麼多優秀的同事，我每天上班都是提心吊膽，總是有一種說不出的恐懼，說不定那一天就做不下去了。

我的恐懼不是沒有道理的，因為我那時對經濟的事務一竅不通，對工商業的經營管理，更是十足的門外漢。編這樣一份專業性的報紙，我能勝任嗎？

後來我慢慢發覺，除了一小部分同事之外，大多數的人對經濟和商業方面的知識，也知道得不多，尤其比較年輕的同仁，差不多都跟我一樣，對工商事務、管理知識，也都懂得不太多。

於是，我的信心慢慢增強了。當時我告訴自己：「學歷不如人家，但學習工商經營管理知識，大家都站在同一起跑線上，說什麼也不能輸給人家。」

此後，在進報社當編輯不到十年的時間，我連自己創作帶翻譯，一共出版了二十三本工商管理方面的書。這期間，報社的工作每天總在十個小時以上，每天下午三點鐘上班，差不多都要工作到深夜二、三點方能下班。剩下供自己看書、寫作的時間非常有限，現在想想，那段時間每天工作多半都在十六個小時以上，連自己都不知是怎麼熬過來的。

更苦的是，那時候國內的企業管理的觀念還在萌芽階段，一切的管理新知識、新方法，大都是由國外引進來的，而我的英文程度又不好，僅能勉強閱讀而已。在街上買回來的英文雜誌、圖書，要不時的查字典，才能把全篇的意思看懂。等了解全文的意思之後，又發覺那些西方的管理方式和觀念，跟我們當時工商業管理的實際情形差距太大，如果原封不動的翻譯過來，企業界的老闆和員工們一定認為荒誕不經，無法接受。

我始終認為，管理的教育必須符合民情，進步是循序漸進的，否則，對學習者有害而無益。那時候，我國的工業發展比西方落後了二、三十年，所以我必須要花費一番心思，把西方那些新的管理方式和觀念，融入我們固有的管理方式和經營法則中，讓我們的工商界人士看了之後，有一種親切感，不會大力排斥，使他們在不知不覺中能接受新知識、新觀念的洗禮，使他們能自動自發的去追求企業經營管理的現代化。

這一「苦讀苦寫」的工作，我在正式工作之外，以經營副業的方式持續了將近十年。這一辛苦的成果，不僅使我在當時的企管界小有名氣，也不僅使家庭經濟狀況大為改善，更料想不到的是，我所表達的一些管理觀念、新知介紹，竟獲得了長官們的賞識，因而又衍生以後一個接一個的好機運。

(觀看全文...) ]]> http://blog.yam.com/usana023/article/12087445 創業 Sun, 02 Sep 2007 18:23:45 +0800 美工創業達人 <font size="3">【2006/08/22 聯合報/記者陳智華】<br /><br />賴如暹高職畢業後，不到20歲就獨自創業，卻屢戰屢敗，但每次她都很快東山再起，創業路走了十年，現在她和同伴自創品牌在台北、台中百貨公司設置的禮物專櫃，年營業額已破千萬元。 <br /><br />北縣海山國中畢業時，從小就對設計有興趣的賴如暹知道自己要什麼，所以沒去考高中聯考，只報考復興商工美工科，學的是廣告設計，她說: 「我一直都很清楚自己要走的路。」 <br /><br />賴如暹高職畢業後的第一個工作是到珠寶公司當美工，學校學的平面編排、色彩學、美學及設計等概念，她運用自如，一年後不到20歲的她就自行創業，量產禮品和贈品。 <br /><br />不過，會設計不等於賣得出去，4年後，她一手創造公司倒了，賠了100多萬。雖然很挫折，但她沒有放棄，痛定思痛，靜心檢討失敗原因。 <br /><br /></font> <a href="http://blog.yam.com/usana023/article/12094549">(觀看全文...)</a> 【2006/08/22 聯合報/記者陳智華】

賴如暹高職畢業後，不到20歲就獨自創業，卻屢戰屢敗，但每次她都很快東山再起，創業路走了十年，現在她和同伴自創品牌在台北、台中百貨公司設置的禮物專櫃，年營業額已破千萬元。

北縣海山國中畢業時，從小就對設計有興趣的賴如暹知道自己要什麼，所以沒去考高中聯考，只報考復興商工美工科，學的是廣告設計，她說: 「我一直都很清楚自己要走的路。」

賴如暹高職畢業後的第一個工作是到珠寶公司當美工，學校學的平面編排、色彩學、美學及設計等概念，她運用自如，一年後不到20歲的她就自行創業，量產禮品和贈品。

不過，會設計不等於賣得出去，4年後，她一手創造公司倒了，賠了100多萬。雖然很挫折，但她沒有放棄，痛定思痛，靜心檢討失敗原因。

(觀看全文...) ]]> http://blog.yam.com/usana023/article/12094549 創業 Mon, 27 Aug 2007 08:49:38 +0800 六年級生舞林創業 <font size="3">【2006/08/08 聯合報/記者許韶芹】<br /><br />五位超級愛跳舞的六年級生集資500萬元，去年一起創業，成立「律動時尚」。堅持小班教學，一班不超過15人，目前每個月營業額竟有百萬元水準，預估再過幾個月就可回收資本了。 <br /><br />這一群股東的「召集人」竟是年齡最小的胡雅玲，胡雅玲念的是資管，但從小就喜歡跳舞，雖然做過資訊科技方面的工作，但一直忘不了創業開舞蹈社的夢想，去年她成功說服幾位好友，大家共同集資了500萬元，開了一間舞蹈社。<br /><br />舞蹈社開張是起步，持續營運才是最大課題。胡雅玲分析，台北舞蹈社高達上百家，撇除中、小型舞蹈社外，大型健身中心如亞力山大、加州健身房等，也開有各種舞蹈課程，競爭可說相當激烈。 <br /><br />另外，舞蹈社的固定、變動成本也相當高。胡雅玲表示，創業資金有將近一半為裝潢費，再加上每個月高達十幾萬元的店租，四、五十萬元的人事成本，屈指一算，想要獲利，可不簡單。不過，胡雅玲相當自豪的說，舞蹈社才開一個月，公司就有盈餘，目前會員已有百餘位，預計再三、四個月，初期投入資金就可回收了。 <br /><br /></font> <a href="http://blog.yam.com/usana023/article/12094559">(觀看全文...)</a> 【2006/08/08 聯合報/記者許韶芹】

五位超級愛跳舞的六年級生集資500萬元，去年一起創業，成立「律動時尚」。堅持小班教學，一班不超過15人，目前每個月營業額竟有百萬元水準，預估再過幾個月就可回收資本了。

這一群股東的「召集人」竟是年齡最小的胡雅玲，胡雅玲念的是資管，但從小就喜歡跳舞，雖然做過資訊科技方面的工作，但一直忘不了創業開舞蹈社的夢想，去年她成功說服幾位好友，大家共同集資了500萬元，開了一間舞蹈社。

舞蹈社開張是起步，持續營運才是最大課題。胡雅玲分析，台北舞蹈社高達上百家，撇除中、小型舞蹈社外，大型健身中心如亞力山大、加州健身房等，也開有各種舞蹈課程，競爭可說相當激烈。

另外，舞蹈社的固定、變動成本也相當高。胡雅玲表示，創業資金有將近一半為裝潢費，再加上每個月高達十幾萬元的店租，四、五十萬元的人事成本，屈指一算，想要獲利，可不簡單。不過，胡雅玲相當自豪的說，舞蹈社才開一個月，公司就有盈餘，目前會員已有百餘位，預計再三、四個月，初期投入資金就可回收了。

(觀看全文...) ]]> http://blog.yam.com/usana023/article/12094559 創業 Thu, 16 Aug 2007 08:53:46 +0800 創業參考 <font color="#ff0000" size="3">&nbsp;</font><font color="#0000ff"><font color="#ff00ff"><font color="#0000ff" size="3">底下站長列出一個賺錢的方法，站長己經在從事，而且己經獲得成功，以供各位參考。</font><font color="#ff00ff" size="3">&nbsp;<br /></font></font> <p><font color="#ff00ff"><font size="3"><font color="#0000ff"><font color="#ff00ff">女性日常必需品：</font><br /></font><br /><font color="#0000ff">詳細說明請參閱</font>　</font><a href="http://gdi-bravo.ws/yuelang/" target="_blank"><font color="#ff0000" size="3">http://gdi-bravo.ws/yuelang/</font></a><font size="1">&nbsp;</font></font></p> </font> <a href="http://blog.yam.com/usana023/article/8119801">(觀看全文...)</a>  底下站長列出一個賺錢的方法，站長己經在從事，而且己經獲得成功，以供各位參考。 

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 (觀看全文...) ]]> http://blog.yam.com/usana023/article/8119801 創業 Fri, 29 Dec 2006 10:56:19 +0800 Useful Resources >> linkalizer_1 <p><a href="http://www.linkalizer.com/" target="_blank">Link exchange</a><br />Linkalizer offers the most efficient way for you to exchange quality links. </p><p><a href="http://www.hypnospot.com/" target="_blank"><b>Self hypnosis </b></a><br />Self hypnosis resources </p><p><a href="http://www.medical-supplies-now.com/" target="_blank"><b>Medical Supplies</b></a><br />Wide selection of medical supplies. </p><p><a href="http://www.batteries-shop.com/" target="_blank"><b>Batteries</b></a><br />Over 40,000 batteries online </p><p><a href="http://members.aol.com/hdntrzrs" target="_blank"><b>Hidden AOL 2.5 Forums Exposed</b></a><br />Over 650+ screenshots, 3990+ file libraries, 1190+ chat rooms, and 4630+ message boards! </p> <a href="http://blog.yam.com/usana023/article/6620164">(觀看全文...)</a> Link exchange
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(觀看全文...) ]]> http://blog.yam.com/usana023/article/6620164 未分類 Tue, 02 May 2006 09:36:33 +0800