2009 再生力^^~ 創新育成 http://blog.yam.com/viagra Vision 願景 . Interest 帶動熱忱 . Award 給予回饋 . Goal 目標明確 Refer 發揮影響力 . Action 全心投入 zh-tw blog.yam.com All Rights Reserved 100個領導高手的故事 <div style="text-align: center"><img alt="" style="border-right-width: 0px; margin: 0.7em 0px; border-top-width: 0px; border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px" src="http://pics24.blog.yam.com/20/userfile/v/viagra/blog/14ac7472404cde.jpg" /></div><div style="text-align: left">為什麼有些企業能賺錢，有些企業卻虧損呢？<br /><br />美國哈佛商學院領導學講座教授約翰‧柯特(John P. Kotter)<br />言簡意賅、一針見血的指出，關鍵性的癥結應在於<br />「管理過度」(overmanaged)，同時又「領導不足」(underled)</div> <a href="http://blog.yam.com/viagra/article/24350920">(觀看全文...)</a>
為什麼有些企業能賺錢，有些企業卻虧損呢？

美國哈佛商學院領導學講座教授約翰‧柯特(John P. Kotter)
言簡意賅、一針見血的指出，關鍵性的癥結應在於
「管理過度」(overmanaged)，同時又「領導不足」(underled)
(觀看全文...) ]]> http://blog.yam.com/viagra/article/24350920 管理日誌 Sat, 03 Oct 2009 20:46:39 +0800 成果發表 Picture Trail <div style="margin: auto; width: 540px; visibility: visible"><embed name="acrobat_cube" type="application/x-shockwave-flash" width="540" height="410" align="middle" bgcolor="#000000" wmode="transparent" quality="high" src="http://flash.picturetrail.com/pflicks/3/spflick.swf" flashvars="ql=2&amp;src1=http://pic80.picturetrail.com/VOL2043/12650637/flicks/1/7551589" allowscriptaccess="sameDomain" style="width: 540px; height: 410px"></embed><p style="margin-top: 10px; width: 540px; height: 24px; whitespace: no-wrap"><a href="http://www.picturetrail.com/misc/counter.fcgi?link=%2FphotoFlick%2Fsamples%2Fpflicks%3Dshtml&amp;cID=924"><img border="0" alt="" align="left" src="http://pics.picturetrail.com/res/pflicks/pt.gif" /></a><a href="http://www.picturetrail.com/misc/counter.fcgi?link=%2FphotoFlick%2Fsamples%2Fpflicks%3Dshtml&amp;cID=925"><img border="0" alt="" align="left" style="margin-left: 5px" src="http://pics.picturetrail.com/static/images/pt2-zh.gif" /></a></p></div> <a href="http://blog.yam.com/viagra/article/23876556">(觀看全文...)</a>

(觀看全文...) ]]> http://blog.yam.com/viagra/article/23876556 管理日誌 Fri, 11 Sep 2009 21:03:52 +0800 小心挖角的風險 <div style="text-align: center"><a href="http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=6763"><img alt="" style="border-top-width: 0px; border-left-width: 0px; border-bottom-width: 0px; margin: 0.7em 0px; border-right-width: 0px" src="http://pics24.blog.yam.com/13/userfile/v/viagra/blog/148e9d2f1c59e6.jpg" /></a></div>有一家大型保險公司，從別的保險公司挖來一名很有能力，而且訓練有素的理賠人員，希望有了他的加入，能讓理賠部門如虎添翼。然而，這名理賠人員後來卻為部門減分多於加分。 <br /><br />點選上圖 詳全文<br /> <a href="http://blog.yam.com/viagra/article/17607995">(觀看全文...)</a> 有一家大型保險公司，從別的保險公司挖來一名很有能力，而且訓練有素的理賠人員，希望有了他的加入，能讓理賠部門如虎添翼。然而，這名理賠人員後來卻為部門減分多於加分。

點選上圖 詳全文
(觀看全文...) ]]> http://blog.yam.com/viagra/article/17607995 管理日誌 Mon, 06 Oct 2008 16:59:39 +0800 沒有目標，沒有收穫 No Goal, No Gain <font size="2"><img style="BORDER-TOP-WIDTH: 0px; BORDER-LEFT-WIDTH: 0px; FLOAT: left; BORDER-BOTTOM-WIDTH: 0px; MARGIN: 0.7em 1.4em 0.7em 0px; BORDER-RIGHT-WIDTH: 0px" alt="" src="http://pics24.blog.yam.com/5/userfile/v/viagra/blog/145fd098d0f5f8.jpg" /><br />做一件事 不在於它的困難程度, 而在於它是否有價值！<br /><br /><br />你願意為一生的成就，付出多少代價？而不論我們這一生是否能有所成，我們終將付出生命的代價！<br /><br /><br />不當的管理是一種干擾、潛能的扼殺！聰明人找對的人、問對的問題，才能學到東西、賺到錢！</font><br /><font size="2"><br /><br />黃金系統名稱來源於&nbsp;General（廣泛性）、Office（職業性）、Leadership（領導性）、Development（發展性）這4個單詞，它們的第一個字母構成了GOLD（黃金）這個詞。〝No Goal, No Gain 沒有目標，沒有收穫〞，目標是黃金系統的根基和精髓。&nbsp;<br /></font> <a href="http://blog.yam.com/viagra/article/8882410">(觀看全文...)</a>
做一件事 不在於它的困難程度, 而在於它是否有價值！


你願意為一生的成就，付出多少代價？而不論我們這一生是否能有所成，我們終將付出生命的代價！


不當的管理是一種干擾、潛能的扼殺！聰明人找對的人、問對的問題，才能學到東西、賺到錢！


黃金系統名稱來源於 General（廣泛性）、Office（職業性）、Leadership（領導性）、Development（發展性）這4個單詞，它們的第一個字母構成了GOLD（黃金）這個詞。〝No Goal, No Gain 沒有目標，沒有收穫〞，目標是黃金系統的根基和精髓。 
 (觀看全文...) ]]> http://blog.yam.com/viagra/article/8882410 管理日誌 Thu, 13 Mar 2008 10:30:00 +0800 18則好用的管理定律 <font size="2"> <div style="TEXT-ALIGN: center"><img style="BORDER-TOP-WIDTH: 0px; BORDER-LEFT-WIDTH: 0px; BORDER-BOTTOM-WIDTH: 0px; MARGIN: 0.7em 0px; BORDER-RIGHT-WIDTH: 0px" alt="" src="http://pics24.blog.yam.com/5/userfile/v/viagra/blog/1460cd3d57438d.jpg" /></div> <p>整理．撰文／盧懿娟&nbsp;&nbsp; 【 經理人月刊 二月號, 2005/2/10 】<br /><font size="2">18 則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。<br /><font size="2"><font size="2"><font size="2"><font size="2"><br />管理人員愈多，工作效率反而愈低。<font size="2">如果實際管理人員比最佳人數多兩倍，工作時間就要多兩倍，工作成本就要多四倍；如果實際管理人員比最佳人數多三倍，工作時間就要多三倍，工作成本就要多六倍。</font></font></font></font></font></font></p> </font> <a href="http://blog.yam.com/viagra/article/9134832">(觀看全文...)</a>

整理．撰文／盧懿娟   【 經理人月刊 二月號, 2005/2/10 】
18 則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。

管理人員愈多，工作效率反而愈低。如果實際管理人員比最佳人數多兩倍，工作時間就要多兩倍，工作成本就要多四倍；如果實際管理人員比最佳人數多三倍，工作時間就要多三倍，工作成本就要多六倍。

(觀看全文...) ]]> http://blog.yam.com/viagra/article/9134832 管理日誌 Fri, 05 Oct 2007 16:53:12 +0800 是誰扼殺了你的壽險顧問？ <p><font size="2"><img style="BORDER-TOP-WIDTH: 0px; BORDER-LEFT-WIDTH: 0px; FLOAT: left; BORDER-BOTTOM-WIDTH: 0px; MARGIN: 0.7em 1.4em 0.7em 0px; BORDER-RIGHT-WIDTH: 0px" alt="" src="http://pics24.blog.yam.com/5/userfile/v/viagra/blog/145fd117adaf09.jpg" /><br />根據統計，壽險登錄業務員人數截至２００４年９月底為止，共有３３萬2,000餘人，整體業務員人數的增加是來自於代理人及經紀人公司，壽險公司的業務員則逐漸減少，今年以來已流失了8,000餘人，雖然壽險公司登錄業務員人數仍有近25萬人，但是據非官方統計，實際從事保單銷售的人數只有五成左右。 </font></p> <p><font size="2">壽險業真的這麼難經營嗎？　為什麼會失敗？　我的經驗是～<br />２０％一定會失敗：因為不適任<br />８０％以上失敗在時間管理<br /><br /><br /><a href="http://blog.yam.com/viagra/article/8882410"><font color="#ff0000">這也說明了系統指引的重要性～</font></a><span><span><span class="word1"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: maroon; FONT-FAMILY: Arial; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-fareast-font-family: 新細明體; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-TW; mso-bidi-language: AR-SA"><span style="mso-field-code: " hyperlink="" www.lssh.tp.edu.tw="" share=""><span style="COLOR: maroon; FONT-FAMILY: 新細明體; mso-hansi-font-family: Arial; mso-ascii-font-family: Arial"><font face="Arial" color="#ff0000">　</font></span></span></span></span></span></span></font></p> <a href="http://blog.yam.com/viagra/article/8883299">(觀看全文...)</a>
根據統計，壽險登錄業務員人數截至２００４年９月底為止，共有３３萬2,000餘人，整體業務員人數的增加是來自於代理人及經紀人公司，壽險公司的業務員則逐漸減少，今年以來已流失了8,000餘人，雖然壽險公司登錄業務員人數仍有近25萬人，但是據非官方統計，實際從事保單銷售的人數只有五成左右。

壽險業真的這麼難經營嗎？　為什麼會失敗？　我的經驗是～
２０％一定會失敗：因為不適任
８０％以上失敗在時間管理


這也說明了系統指引的重要性～　

(觀看全文...) ]]> http://blog.yam.com/viagra/article/8883299 管理日誌 Sat, 29 Sep 2007 10:30:00 +0800 目標不是命定，而是方向！ <font size="2"><img style="BORDER-TOP-WIDTH: 0px; BORDER-LEFT-WIDTH: 0px; FLOAT: left; BORDER-BOTTOM-WIDTH: 0px; MARGIN: 0.7em 1.4em 0.7em 0px; BORDER-RIGHT-WIDTH: 0px" alt="" src="http://pics24.blog.yam.com/6/userfile/v/viagra/blog/146c6ea8083f32.gif" /><br />目標與目的絕對不同～目的是夢想的實現，目標則是為了達到目的，所進行的一種短期的計畫，數字的達成！目標是很明確的，還要檢視目標是否適當。<br /><br /></font> <a href="http://blog.yam.com/viagra/article/11394177">(觀看全文...)</a>
目標與目的絕對不同～目的是夢想的實現，目標則是為了達到目的，所進行的一種短期的計畫，數字的達成！目標是很明確的，還要檢視目標是否適當。

(觀看全文...) ]]> http://blog.yam.com/viagra/article/11394177 管理日誌 Sat, 25 Aug 2007 20:44:51 +0800 一定成交 <p><font size="2"><img style="BORDER-TOP-WIDTH: 0px; BORDER-LEFT-WIDTH: 0px; FLOAT: left; BORDER-BOTTOM-WIDTH: 0px; MARGIN: 0.7em 1.4em 0.7em 0px; BORDER-RIGHT-WIDTH: 0px" alt="" src="http://pics24.blog.yam.com/6/userfile/v/viagra/blog/146c6bf606dbc4.gif" /><br />為什麼有些業務員就是能夠業績亮麗，無視於景氣榮枯？或者更具體來說，這些百萬業務員，每年能夠為自己的荷包賺進超過百萬美元? 究竟哪裡比其他業務員強？</font></p> <p><font size="2">簡單來說，跟表現平平的業務員比起來，頂級業務員更懂得運用銷售的金律、策略和技巧。此外，頂級業務員也會培養出追求成功的心態，當作牠們一切作為的根本。另一項重點是，這些百萬業務員懂得保持這種樂觀的態度，即使面對艱困的問題，依然不為所動。<br /></font></p> <a href="http://blog.yam.com/viagra/article/11391170">(觀看全文...)</a>
為什麼有些業務員就是能夠業績亮麗，無視於景氣榮枯？或者更具體來說，這些百萬業務員，每年能夠為自己的荷包賺進超過百萬美元? 究竟哪裡比其他業務員強？

簡單來說，跟表現平平的業務員比起來，頂級業務員更懂得運用銷售的金律、策略和技巧。此外，頂級業務員也會培養出追求成功的心態，當作牠們一切作為的根本。另一項重點是，這些百萬業務員懂得保持這種樂觀的態度，即使面對艱困的問題，依然不為所動。

(觀看全文...) ]]> http://blog.yam.com/viagra/article/11391170 管理日誌 Sat, 25 Aug 2007 17:32:15 +0800 一個保險業的里程碑（下） <p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><font size="2"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="FONT-FAMILY: 新細明體; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><img style="BORDER-TOP-WIDTH: 0px; BORDER-LEFT-WIDTH: 0px; FLOAT: left; BORDER-BOTTOM-WIDTH: 0px; MARGIN: 0.7em 1.4em 0.7em 0px; BORDER-RIGHT-WIDTH: 0px" alt="" src="http://pics24.blog.yam.com/6/userfile/v/viagra/blog/146b2058692211.gif" />組織扁平化</span><font face="Times New Roman"> </font></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="FONT-FAMILY: 新細明體; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">工作單純化</span><span lang="EN-US">&nbsp;<br /></span></b></font><span style="FONT-FAMILY: 新細明體; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="2">傳統的保險制度當中，通常是剛進去的人都從業務人員開始做起，當銷售有一個不錯的成績以上之後，就能擔任主管，成為主管之後就開始有了招募業務人員的權利，與培訓業務人員的責任。</font></span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman" size="2">&nbsp;<br /><br /></font></span><span style="FONT-FAMILY: 新細明體; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="2"><br />首先，為了要能夠提供客戶優質的服務，公司希望業務人員的工作單純化，不要又要賣保單、又要搞組織，事實上對大部分的人來說，要能專心做好一件事情就不容易了，更何況要同時做好兩件事情。</font></span></p> <a href="http://blog.yam.com/viagra/article/11168897">(觀看全文...)</a> 組織扁平化 工作單純化 
傳統的保險制度當中，通常是剛進去的人都從業務人員開始做起，當銷售有一個不錯的成績以上之後，就能擔任主管，成為主管之後就開始有了招募業務人員的權利，與培訓業務人員的責任。 


首先，為了要能夠提供客戶優質的服務，公司希望業務人員的工作單純化，不要又要賣保單、又要搞組織，事實上對大部分的人來說，要能專心做好一件事情就不容易了，更何況要同時做好兩件事情。

(觀看全文...) ]]> http://blog.yam.com/viagra/article/11168897 管理日誌 Fri, 03 Aug 2007 00:16:06 +0800 一個保險業的里程碑（中） <span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 14pt"><span style="FONT-FAMILY: 新細明體; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"> <p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span style="FONT-FAMILY: 新細明體; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="2"><img style="BORDER-TOP-WIDTH: 0px; BORDER-LEFT-WIDTH: 0px; FLOAT: left; BORDER-BOTTOM-WIDTH: 0px; MARGIN: 0.7em 1.4em 0.7em 0px; BORDER-RIGHT-WIDTH: 0px" alt="" src="http://pics24.blog.yam.com/6/userfile/v/viagra/blog/146b205f046544.gif" />如果答案是肯定的，那您願不願意花一點時間，讓我與您分享一些新消息。</font></span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman" size="2">&nbsp;<br /></font></span><span style="FONT-FAMILY: 新細明體; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><font size="2"><br />首先先說明一下，以下的內容，是跟您介紹一個新的保險事業機構，並沒有挖角或是批評任何同業的意思。</font></span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman" size="2">&nbsp;<br /></font></span><font size="2"><span style="FONT-FAMILY: 新細明體; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'"><br />我們這個新單位叫做『南山人壽</span><font face="Times New Roman"> </font><span style="FONT-FAMILY: 新細明體; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">壽險規劃顧問中心』。</span><span style="FONT-FAMILY: 新細明體; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">這是一個全新的單位，用新的思維，新的制度來經營保險這塊市場，跟南山舊有的制度並不相同。</span><span style="FONT-FAMILY: 新細明體; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">然而我們的終極目標跟南山人壽所有的同仁都是一樣的，就是致力於給客戶更好的保險與理財服務。</span></font></p> <p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt">&nbsp;</p> </span></span> <a href="http://blog.yam.com/viagra/article/11168842">(觀看全文...)</a>

如果答案是肯定的，那您願不願意花一點時間，讓我與您分享一些新消息。 

首先先說明一下，以下的內容，是跟您介紹一個新的保險事業機構，並沒有挖角或是批評任何同業的意思。 

我們這個新單位叫做『南山人壽 壽險規劃顧問中心』。這是一個全新的單位，用新的思維，新的制度來經營保險這塊市場，跟南山舊有的制度並不相同。然而我們的終極目標跟南山人壽所有的同仁都是一樣的，就是致力於給客戶更好的保險與理財服務。

 

 (觀看全文...) ]]> http://blog.yam.com/viagra/article/11168842 管理日誌 Fri, 03 Aug 2007 00:11:39 +0800