<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<rss version="2.0" 
  xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
  xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
  xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/">
<channel>
<title>Xue Xue．DailyNews</title>
<link>http://blog.yam.com/xx_research</link>
<description>

</description>
<language>zh-tw</language>
<generator>blog.yam.com</generator>
<copyright>All Rights Reserved</copyright>
<item>
  <title>11-23-2006 Daily News</title>
  <description>
&lt;a href=&quot;http://news.chinatimes.com/Chinatimes/ExteriorContent/Life/Life-Main/0,4381,news-content+11051801+112006112300358,00.html&quot;&gt;台灣男性化妝品專櫃逐漸興起&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;追求「型男」的形象，以及男性的保養與美容觀念，在媒體的推波助瀾下，男性也越來越懂得打造自己，以成為媒體所建構的型男形象。男人上女人專櫃買保養品的社會壓力，被敏銳的業者察覺，也引起業者的高度重視，於是，以往只針對女性而設的專櫃，現在也開始設立了男性專櫃。包括即將開幕的SOGO BR4，有專屬的男士保養區；克蘭詩則在日前，也開了男性專屬保養品網站；誠品信義店的AESOP，則越來越獲得男性的青睞。 &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://www.businessweek.com/bwdaily/dnflash/content/nov2006/db20061121_706666.htm&quot;&gt;Catalogs, Catalogs, Everywhere&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;2005年郵寄廣告目錄部份，成長5.5%到192億美金。隨著網路購物的盛行，目錄行銷並沒有退流行，它只是改變型態。消費者透過型錄到網上訂購Victoria&#039;s Secret的比例，佔總營收的28%，成長了10%的銷售，是店面銷售4%成長率的兩倍多。不同於以往動輒數百頁的廣告目錄，現在的廣告目錄以雜誌的型態呈現，融入了生活風格於其中，讓消費者感受商品所挾帶的生活風格魅力，光看廣告型錄，就能引起消費者想去體驗、購買的慾望。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://news.bbc.co.uk/2/hi/business/6153536.stm&quot;&gt;Mobile TV sports viewing is on the move&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;行動電視市場如果存在所謂的商機，必然會鎖定在「運動節目」這一塊。市調機構Juniper Research預測，2011年行動電視的運動節目市場將達到38億美金的規模，可以做為佐證的事實有：有許多人（無論是不是運動迷）會為了王建民而徹夜收看轉播，上班偷看網路電視；波士頓紅襪隊也動用5110萬美金天價標下松阪大甫；再加上之前世界盃所掀起的全球熱潮，我們是可以相信，運動節目會是消費者願意使用行動電視的一項關鍵服務。只是最關鍵的問題是：當手機成為音樂、網路、電視、遊戲等數位內容的共同平台後，誰才能在這小小的方寸螢幕上打贏這場戰爭呢？&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://www.businessweek.com/innovate/content/nov2006/id20061121_892536.htm?chan=globalbiz_asia_more+of+today%27s+top+stories&quot;&gt;Wii: The Review&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;Wii，是任天堂公司繼紅白機（或稱FC/Famicom）、超級任天堂（SFC/Super Family Computer）、任天堂64（Nintendo 64）及GameCube後的家用遊戲主機。北美於2006年11月19日發售、日本將於2006年12月2日發售。Wii的主要特色在於無線的控制器，稱作「Wii Remote」或「Wii-mote」。這一控制器的許多新概念在過去的家用電視遊戲機中都從未出現過。「Wii」聽起來像是「we」，發音亦同，強調該主機老少咸宜、能讓一家大小都樂在其中的概念。名稱中的「ii」不僅象徵著其獨特設計的控制器，也代表人們聚在一起同樂的形象。  &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://www.businessweek.com/magazine/content/06_40/b4003001.htm &quot;&gt;Click Fraud：The dark side of online advertising&lt;/a&gt; &lt;br /&gt;《BusinessWeek》近一次調查報導探討了「點閱詐欺」（click fraud）。網路廣告的通路並非單一窗口，例如，當有人在Yahoo!的其中一個合作網站Oemji上，點閱由Yahoo!分配給該網站的廣告時，Oemji可以從Yahoo!得到該次點閱55%的廣告收入。報導估計，目前大約有10到15%的廣告點閱是假的，大約等於10億美元的廣告支出。根據電子商務市場研究機構eMarketer Inc的估計，光是美國市場，網路廣告的收入就從去年的125億美元，成長到2010年的290億美元，Google與Yahoo!等入口網站，也是靠著廣告收入，才得以建立起他們的網路帝國。然而，網路的隱密性，也同時威脅著網路廣告市場的未來。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://www.businessweek.com/bwdaily/dnflash/content/nov2006/db20061121_552044.htm&quot;&gt;Customer Service Is Back in Style&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;顧客服務正在轉型，成為零售業者勝出的主要策略武器。最常見的方式有：和最熱門的設計師合作，找出吸引特殊顧客的產品，更細心聆聽顧客的需求。&lt;br /&gt;65%的消費者於2006年的假日時期前往百貨公司購物的比例，比起去年同時期增加10%。多數的消費者偏好提供好服務的商場。&lt;br /&gt;特價折扣而犧牲服務品質的招數不再是提升業績的萬靈丹。令顧客滿意才會等同於銷售額。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://money.cnn.com/2006/11/22/commentary/column_gaming/index.htm&quot;&gt;PlayStation 3 even scarcer than predicted&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;Xbox360、PS3、Wii，在媒體不斷地報導下，也逐步擴大了整體社會遊戲人口。PS3未上市就已經受到廣大注目，果然，一上市就引發了搶購。不過，最新的消息是，Sony的出貨量不如預期，使得市面上現有的PS3更顯珍貴，這也造福了ebay等拍賣網站的賣家。由於遊戲人口越來越多，網路拍賣網站更成為流行性產品一個得以哄抬價格的重要平台。於是，往後將會有更多投機客（包含商家），會使盡辦法囤積貨品，再利用社會大眾的焦慮，拋售獲利。&lt;br /&gt;

  &lt;a href=&quot;http://blog.yam.com/xx_research/article/6740004&quot;&gt;(觀看全文...)&lt;/a&gt;
   </description>

<content:encoded><![CDATA[
<a href="http://news.chinatimes.com/Chinatimes/ExteriorContent/Life/Life-Main/0,4381,news-content+11051801+112006112300358,00.html">台灣男性化妝品專櫃逐漸興起</a><br />追求「型男」的形象，以及男性的保養與美容觀念，在媒體的推波助瀾下，男性也越來越懂得打造自己，以成為媒體所建構的型男形象。男人上女人專櫃買保養品的社會壓力，被敏銳的業者察覺，也引起業者的高度重視，於是，以往只針對女性而設的專櫃，現在也開始設立了男性專櫃。包括即將開幕的SOGO BR4，有專屬的男士保養區；克蘭詩則在日前，也開了男性專屬保養品網站；誠品信義店的AESOP，則越來越獲得男性的青睞。 <br /><br /><a href="http://www.businessweek.com/bwdaily/dnflash/content/nov2006/db20061121_706666.htm">Catalogs, Catalogs, Everywhere</a><br />2005年郵寄廣告目錄部份，成長5.5%到192億美金。隨著網路購物的盛行，目錄行銷並沒有退流行，它只是改變型態。消費者透過型錄到網上訂購Victoria's Secret的比例，佔總營收的28%，成長了10%的銷售，是店面銷售4%成長率的兩倍多。不同於以往動輒數百頁的廣告目錄，現在的廣告目錄以雜誌的型態呈現，融入了生活風格於其中，讓消費者感受商品所挾帶的生活風格魅力，光看廣告型錄，就能引起消費者想去體驗、購買的慾望。<br /><br /><a href="http://news.bbc.co.uk/2/hi/business/6153536.stm">Mobile TV sports viewing is on the move</a><br />行動電視市場如果存在所謂的商機，必然會鎖定在「運動節目」這一塊。市調機構Juniper Research預測，2011年行動電視的運動節目市場將達到38億美金的規模，可以做為佐證的事實有：有許多人（無論是不是運動迷）會為了王建民而徹夜收看轉播，上班偷看網路電視；波士頓紅襪隊也動用5110萬美金天價標下松阪大甫；再加上之前世界盃所掀起的全球熱潮，我們是可以相信，運動節目會是消費者願意使用行動電視的一項關鍵服務。只是最關鍵的問題是：當手機成為音樂、網路、電視、遊戲等數位內容的共同平台後，誰才能在這小小的方寸螢幕上打贏這場戰爭呢？<br /><br /><a href="http://www.businessweek.com/innovate/content/nov2006/id20061121_892536.htm?chan=globalbiz_asia_more+of+today%27s+top+stories">Wii: The Review</a><br />Wii，是任天堂公司繼紅白機（或稱FC/Famicom）、超級任天堂（SFC/Super Family Computer）、任天堂64（Nintendo 64）及GameCube後的家用遊戲主機。北美於2006年11月19日發售、日本將於2006年12月2日發售。Wii的主要特色在於無線的控制器，稱作「Wii Remote」或「Wii-mote」。這一控制器的許多新概念在過去的家用電視遊戲機中都從未出現過。「Wii」聽起來像是「we」，發音亦同，強調該主機老少咸宜、能讓一家大小都樂在其中的概念。名稱中的「ii」不僅象徵著其獨特設計的控制器，也代表人們聚在一起同樂的形象。  <br /><br /><a href="http://www.businessweek.com/magazine/content/06_40/b4003001.htm ">Click Fraud：The dark side of online advertising</a> <br />《BusinessWeek》近一次調查報導探討了「點閱詐欺」（click fraud）。網路廣告的通路並非單一窗口，例如，當有人在Yahoo!的其中一個合作網站Oemji上，點閱由Yahoo!分配給該網站的廣告時，Oemji可以從Yahoo!得到該次點閱55%的廣告收入。報導估計，目前大約有10到15%的廣告點閱是假的，大約等於10億美元的廣告支出。根據電子商務市場研究機構eMarketer Inc的估計，光是美國市場，網路廣告的收入就從去年的125億美元，成長到2010年的290億美元，Google與Yahoo!等入口網站，也是靠著廣告收入，才得以建立起他們的網路帝國。然而，網路的隱密性，也同時威脅著網路廣告市場的未來。<br /><br /><a href="http://www.businessweek.com/bwdaily/dnflash/content/nov2006/db20061121_552044.htm">Customer Service Is Back in Style</a><br />顧客服務正在轉型，成為零售業者勝出的主要策略武器。最常見的方式有：和最熱門的設計師合作，找出吸引特殊顧客的產品，更細心聆聽顧客的需求。<br />65%的消費者於2006年的假日時期前往百貨公司購物的比例，比起去年同時期增加10%。多數的消費者偏好提供好服務的商場。<br />特價折扣而犧牲服務品質的招數不再是提升業績的萬靈丹。令顧客滿意才會等同於銷售額。<br /><br /><a href="http://money.cnn.com/2006/11/22/commentary/column_gaming/index.htm">PlayStation 3 even scarcer than predicted</a><br />Xbox360、PS3、Wii，在媒體不斷地報導下，也逐步擴大了整體社會遊戲人口。PS3未上市就已經受到廣大注目，果然，一上市就引發了搶購。不過，最新的消息是，Sony的出貨量不如預期，使得市面上現有的PS3更顯珍貴，這也造福了ebay等拍賣網站的賣家。由於遊戲人口越來越多，網路拍賣網站更成為流行性產品一個得以哄抬價格的重要平台。於是，往後將會有更多投機客（包含商家），會使盡辦法囤積貨品，再利用社會大眾的焦慮，拋售獲利。<br />

<a href="http://blog.yam.com/xx_research/article/6740004">(觀看全文...)</a>
]]>
</content:encoded>


  <link>http://blog.yam.com/xx_research/article/6740004</link>
  <category>每日新聞</category>
  <pubDate>Thu, 23 Nov 2006 13:45:56 +0800</pubDate>
</item>
<item>
  <title>11-22-2006 Daily News</title>
  <description>
&lt;a href=&quot;http://www.nytimes.com/aponline/business/AP-Nike-Soccer-Balls.html?_r=1&amp;oref=slogin&quot;&gt;Ball Maker: Nike Move Could Cost Jobs&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;社會上對於品牌的期待或好感，越來越從產品本身，延昇到這個產品背後的故事。例如，產品的製造流程中，負責生產製造的公司，是否具備「善念」，這樣的議題，因媒體與社會大眾的期待，也越來越受到重視，尤其是以品牌聞名的大廠。因此，歐美知名品牌將產品交新興市場業者代工，非常在意剝削勞工情事損及商譽，有了先前蘋果電腦的iPod中國代工廠剝削勞工傳聞前車之鑑，這一次，NIKE處理的相當明快。NIKE不滿巴基斯坦的手工足球代工廠，不但忽略勞工權益且屢勸不聽，決定壯士斷腕毅然終止代工關係。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://www.ettoday.com/2006/11/21/327-2018711.htm&quot;&gt;金網獎／買得起的奢華？時尚購物中心獲優質獎&lt;/a&gt; &lt;br /&gt;由經濟部商業司委託資策會主辦的第6屆「e-21金網獎」優質獎，這次是「奢華時尚購物中心」獲獎。以往，我們看待奢侈品，會希望能在現場，以自己的感官去親身感受。但或許是奢侈品牌所提供的「體驗空間」，容易嚇跑一般大眾；再加上網路的「便利性」以及「價格」，讓這類以奢侈品為主要商品販售方向的網站，得以逐漸在市場上建立起地位，並能獲得肯定。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://www.businessweek.com/innovate/content/nov2006/id20061116_885827.htm?chan=innovation_branding_top+stories&quot;&gt;The Onliness of Strong Brands&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;此篇文章為美國商業週刊與《Zag》一書作者Marty Neumeier，針對品牌的「好」與「差異」所做的討論。Marty說，「Our brand is the only _____ that ______.」是現在品牌在網路上的行銷標語公式，並且提出「激進區辨」（radical differentiation）的策略，換句話說即是「When everybody zigs, zag.」，不要只做一個跟隨者，而是要勇於在事情另一端思考。現今一個品牌要突出也必須兼顧多重趨勢，例如Mini Cooper即兼顧了設計（BMW的風格）、社群（Let&#039;s motor）、以及綠色行銷（省油）等商品趨勢。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://www.businessweek.com/smallbiz/content/nov2006/sb20061120_214875.htm?chan=innovation_innovation+%2B+design_top+stories&quot;&gt;Where Entrepreneurs Find Inspiration&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;我們永遠想問：「那些創意家是怎麼找到靈感的？」。這篇文章針對「近來最佳的創新思考」、「是誰激勵了妳」、以及「給點建議」等幾個問題，對幾位創業家做了訪談。其中，如彩妝大師Bobbi Brown即分享了她對「化妝」的想法是「讓妳看起來更好，而不是看起來像化了妝。」並由此衍生出一系列自然妝及產品。當然這些創意家的經驗不是通論，而是要透過這些人轉化日常個人經驗成為創意的先例，為自己所屬的生活及思考多加入一層可能性。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR4/3615346.shtml&quot;&gt;英：2012倫敦奧運籌辦 再增九億英鎊&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;英國籌辦2012年在倫敦舉行的夏季奧運會經費再向上攀高。文化傳播及體育大臣喬爾今天表示，倫敦奧運公園的費用自去年七月初取得主辦權以來，已經增加百分之四十，新增的九億英鎊（約台幣五百六十七億）經費，未來將向倫敦市民提高收取地方稅及發行彩券因應。&lt;br /&gt;英國文創產業新的政策焦點置於2012的奧運籌辦，亟欲藉此機會提升相關產業的發展，以及東倫敦的發展。藉由國際性活動刺激當地發展是極好的良機，但也亟需相關的政策配合。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://www.nytimes.com/2006/11/21/business/media/21adco.html?ref=technology&quot;&gt;Google Mapping an Offline Course&lt;br /&gt;&lt;/a&gt;傳統的廣告機構得留心了。Google、Yahoo!最近的大動作，皆是亟欲發展廣告事業。傳統媒體去年在廣告收益上，有1500億美金，倘若包含戶外廣告、廣告信、以及線上廣告，則將近有2860億美金。分析師預測到了2010年，Google將會成為最大的廣告商。想想你一天花多少時間在網路上？Google將會是最了解消費者習慣，也會是最大的消費者分析資料庫。&lt;br /&gt;
  &lt;a href=&quot;http://blog.yam.com/xx_research/article/6736264&quot;&gt;(觀看全文...)&lt;/a&gt;
   </description>

<content:encoded><![CDATA[
<a href="http://www.nytimes.com/aponline/business/AP-Nike-Soccer-Balls.html?_r=1&oref=slogin">Ball Maker: Nike Move Could Cost Jobs</a><br />社會上對於品牌的期待或好感，越來越從產品本身，延昇到這個產品背後的故事。例如，產品的製造流程中，負責生產製造的公司，是否具備「善念」，這樣的議題，因媒體與社會大眾的期待，也越來越受到重視，尤其是以品牌聞名的大廠。因此，歐美知名品牌將產品交新興市場業者代工，非常在意剝削勞工情事損及商譽，有了先前蘋果電腦的iPod中國代工廠剝削勞工傳聞前車之鑑，這一次，NIKE處理的相當明快。NIKE不滿巴基斯坦的手工足球代工廠，不但忽略勞工權益且屢勸不聽，決定壯士斷腕毅然終止代工關係。<br /><br /><a href="http://www.ettoday.com/2006/11/21/327-2018711.htm">金網獎／買得起的奢華？時尚購物中心獲優質獎</a> <br />由經濟部商業司委託資策會主辦的第6屆「e-21金網獎」優質獎，這次是「奢華時尚購物中心」獲獎。以往，我們看待奢侈品，會希望能在現場，以自己的感官去親身感受。但或許是奢侈品牌所提供的「體驗空間」，容易嚇跑一般大眾；再加上網路的「便利性」以及「價格」，讓這類以奢侈品為主要商品販售方向的網站，得以逐漸在市場上建立起地位，並能獲得肯定。<br /><br /><a href="http://www.businessweek.com/innovate/content/nov2006/id20061116_885827.htm?chan=innovation_branding_top+stories">The Onliness of Strong Brands</a><br />此篇文章為美國商業週刊與《Zag》一書作者Marty Neumeier，針對品牌的「好」與「差異」所做的討論。Marty說，「Our brand is the only _____ that ______.」是現在品牌在網路上的行銷標語公式，並且提出「激進區辨」（radical differentiation）的策略，換句話說即是「When everybody zigs, zag.」，不要只做一個跟隨者，而是要勇於在事情另一端思考。現今一個品牌要突出也必須兼顧多重趨勢，例如Mini Cooper即兼顧了設計（BMW的風格）、社群（Let's motor）、以及綠色行銷（省油）等商品趨勢。<br /><br /><a href="http://www.businessweek.com/smallbiz/content/nov2006/sb20061120_214875.htm?chan=innovation_innovation+%2B+design_top+stories">Where Entrepreneurs Find Inspiration</a><br />我們永遠想問：「那些創意家是怎麼找到靈感的？」。這篇文章針對「近來最佳的創新思考」、「是誰激勵了妳」、以及「給點建議」等幾個問題，對幾位創業家做了訪談。其中，如彩妝大師Bobbi Brown即分享了她對「化妝」的想法是「讓妳看起來更好，而不是看起來像化了妝。」並由此衍生出一系列自然妝及產品。當然這些創意家的經驗不是通論，而是要透過這些人轉化日常個人經驗成為創意的先例，為自己所屬的生活及思考多加入一層可能性。<br /><br /><a href="http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR4/3615346.shtml">英：2012倫敦奧運籌辦 再增九億英鎊</a><br />英國籌辦2012年在倫敦舉行的夏季奧運會經費再向上攀高。文化傳播及體育大臣喬爾今天表示，倫敦奧運公園的費用自去年七月初取得主辦權以來，已經增加百分之四十，新增的九億英鎊（約台幣五百六十七億）經費，未來將向倫敦市民提高收取地方稅及發行彩券因應。<br />英國文創產業新的政策焦點置於2012的奧運籌辦，亟欲藉此機會提升相關產業的發展，以及東倫敦的發展。藉由國際性活動刺激當地發展是極好的良機，但也亟需相關的政策配合。<br /><br /><a href="http://www.nytimes.com/2006/11/21/business/media/21adco.html?ref=technology">Google Mapping an Offline Course<br /></a>傳統的廣告機構得留心了。Google、Yahoo!最近的大動作，皆是亟欲發展廣告事業。傳統媒體去年在廣告收益上，有1500億美金，倘若包含戶外廣告、廣告信、以及線上廣告，則將近有2860億美金。分析師預測到了2010年，Google將會成為最大的廣告商。想想你一天花多少時間在網路上？Google將會是最了解消費者習慣，也會是最大的消費者分析資料庫。<br />
<a href="http://blog.yam.com/xx_research/article/6736264">(觀看全文...)</a>
]]>
</content:encoded>


  <link>http://blog.yam.com/xx_research/article/6736264</link>
  <category>每日新聞</category>
  <pubDate>Wed, 22 Nov 2006 13:36:59 +0800</pubDate>
</item>
<item>
  <title>11-21-2006 Daily News</title>
  <description>

&lt;a href=&quot;http://www.nytimes.com/2006/11/20/technology/20yahoo.html?th&amp;emc=th&quot;&gt;176 Newspapers to Form a Partnership With Yahoo&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;旗下有176家報紙的美國七家報業集團，包括媒體新聞集團（Me-diaNews）、赫斯特（Hearst）、貝羅（Belo）、E.W.Scripps、Journal Register、Lee Enterprises和柯克斯企業（Cox Enterpris-es），宣布和雅虎（Yahoo）合作，分享內容、廣告和技術。報業可望藉此打進線上廣告市場，雅虎也找到另一個機會突破困境，藉此與Google競爭。網際網路成為各種資訊統整的平台，已為勢不可擋之事，可想見，消費者的生活型態會因而再次被迫改變。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://www.nytimes.com/2006/11/20/business/media/20carr.html?_r=1&amp;th&amp;emc=th&amp;oref=slogin&quot;&gt;Time Warner&#039;s Post-Synergy Success Story&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;美國娛樂八卦網站TMZ.com，和時代線上華納合併，至上個月份網站訪客近680萬人次。TMZ.com以各種方式報導名流私生活，文字、照片、TV SHOW等，觀眾能隨時在線上觀看由名流主演的現實生活肥皂劇，帶來的廣告效益極大。也許，五年內，區辨電視和網路之間的差別將毫無意義，許多商機蘊含其中，想要透過網路建立品牌，一夕成名，也不是難事。&lt;br /&gt;相對的，也會出現很多問題，像是公、私領域的界線模糊，或者，相對於永遠沒有關機的時候，也會有另一種反彈的生活型態出現。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://marketing.chinatimes.com/ItemDetailPage/MainContent/05MediaContent.aspx?MMMediaType=30MG&amp;MMContentNoID=35773&quot;&gt;下一個酷產品在哪裡？&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;各個創意企業主管產品設計和創新的高階主管們，就定義、市場機會以及如何利用產品對商業模式進行創新等內容討論「酷產品」。總結來說，酷產品，必須是有意義的，也是一種體驗。並且不能隨便將來自心理感受的「酷」，等同於企業產品的「創新」。而這些不會超過研發比例1/3的酷產品，其靈感應該從市場調查和員工中來。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://www.businessweek.com/globalbiz/content/nov2006/gb20061116_668647.htm?chan=globalbiz_asia_companies&quot;&gt;Land Of The Lilliput-Putt&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;「The market is going toward minicars，」Nissan總裁在十月份做出了這樣的宣稱；而Suzuki則是日本近一波迷你車風潮的引航者，其名為Kei的車款即取自Keicar (K-car、keijidōsha、輕自動車)，這是源自二次大戰之後，經濟及能源節約政策下的產物。放眼全球環境情勢，能源緊縮的難將使這樣的節省能源及空間的車款成為趨勢。在台灣，從solioc和swift兩款車的熱賣，也可嗅出小型車的大商機。但這小型車的風潮所帶來的應當是能源危機的警示。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/3613185.shtml&quot;&gt;福客多 下一步怎麼走？ &lt;/a&gt;&lt;br /&gt;儘管只是因便利性而前往超商購物，但就算是平價商品，消費者對於便利商店的品牌形象，也越來越有他們的看法。因此，像福客多這種「小而美」的超商定位，仍舊無法擄獲消費者的芳心，所以，福客多才會在此時撤換總經理。目前福客多總店數327家店，已較去年同期的360家店減少近一成，臨時接下經營重責的新任總經理更表示，主要原因是今年以來便利商店產業競爭激烈，福客多積極調整體質，陸續關閉虧損店面及租金較高的店面，未來新開店仍將集中在市區。&lt;br /&gt; &lt;br /&gt;&lt;a href=&quot;http://www.nytimes.com/2006/11/20/business/media/20newser.html?partner=MW_CUSTOM&quot;&gt;The Kid With All the News About the TV News&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;或許，越來越多人並不喜歡看電視新聞，或者不喜歡電視新聞的觀點，或者不喜歡看電視。因應這種需求，摘錄電視新聞的部落格出現，也受到了廣大歡迎：&lt;a href=&quot;http://www.mediabistro.com/tvnewser/&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;TVNewser&lt;/a&gt;。布來恩‧史帶特（Brian Stelter），這個21歲的大學生，以每週七天，每天二十四小時，提供一些他自己的新聞觀點、文章，以及某些電視節目的評等，而這股力量，讓他成為網路世界的一個重要的電視新聞以及節目公告的來源。
  &lt;a href=&quot;http://blog.yam.com/xx_research/article/6732305&quot;&gt;(觀看全文...)&lt;/a&gt;
   </description>

<content:encoded><![CDATA[

<a href="http://www.nytimes.com/2006/11/20/technology/20yahoo.html?th&emc=th">176 Newspapers to Form a Partnership With Yahoo</a><br />旗下有176家報紙的美國七家報業集團，包括媒體新聞集團（Me-diaNews）、赫斯特（Hearst）、貝羅（Belo）、E.W.Scripps、Journal Register、Lee Enterprises和柯克斯企業（Cox Enterpris-es），宣布和雅虎（Yahoo）合作，分享內容、廣告和技術。報業可望藉此打進線上廣告市場，雅虎也找到另一個機會突破困境，藉此與Google競爭。網際網路成為各種資訊統整的平台，已為勢不可擋之事，可想見，消費者的生活型態會因而再次被迫改變。<br /><br /><a href="http://www.nytimes.com/2006/11/20/business/media/20carr.html?_r=1&th&emc=th&oref=slogin">Time Warner's Post-Synergy Success Story</a><br />美國娛樂八卦網站TMZ.com，和時代線上華納合併，至上個月份網站訪客近680萬人次。TMZ.com以各種方式報導名流私生活，文字、照片、TV SHOW等，觀眾能隨時在線上觀看由名流主演的現實生活肥皂劇，帶來的廣告效益極大。也許，五年內，區辨電視和網路之間的差別將毫無意義，許多商機蘊含其中，想要透過網路建立品牌，一夕成名，也不是難事。<br />相對的，也會出現很多問題，像是公、私領域的界線模糊，或者，相對於永遠沒有關機的時候，也會有另一種反彈的生活型態出現。<br /><br /><a href="http://marketing.chinatimes.com/ItemDetailPage/MainContent/05MediaContent.aspx?MMMediaType=30MG&MMContentNoID=35773">下一個酷產品在哪裡？</a><br />各個創意企業主管產品設計和創新的高階主管們，就定義、市場機會以及如何利用產品對商業模式進行創新等內容討論「酷產品」。總結來說，酷產品，必須是有意義的，也是一種體驗。並且不能隨便將來自心理感受的「酷」，等同於企業產品的「創新」。而這些不會超過研發比例1/3的酷產品，其靈感應該從市場調查和員工中來。<br /><br /><a href="http://www.businessweek.com/globalbiz/content/nov2006/gb20061116_668647.htm?chan=globalbiz_asia_companies">Land Of The Lilliput-Putt</a><br />「The market is going toward minicars，」Nissan總裁在十月份做出了這樣的宣稱；而Suzuki則是日本近一波迷你車風潮的引航者，其名為Kei的車款即取自Keicar (K-car、keijidōsha、輕自動車)，這是源自二次大戰之後，經濟及能源節約政策下的產物。放眼全球環境情勢，能源緊縮的難將使這樣的節省能源及空間的車款成為趨勢。在台灣，從solioc和swift兩款車的熱賣，也可嗅出小型車的大商機。但這小型車的風潮所帶來的應當是能源危機的警示。<br /><br /><a href="http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/3613185.shtml">福客多 下一步怎麼走？ </a><br />儘管只是因便利性而前往超商購物，但就算是平價商品，消費者對於便利商店的品牌形象，也越來越有他們的看法。因此，像福客多這種「小而美」的超商定位，仍舊無法擄獲消費者的芳心，所以，福客多才會在此時撤換總經理。目前福客多總店數327家店，已較去年同期的360家店減少近一成，臨時接下經營重責的新任總經理更表示，主要原因是今年以來便利商店產業競爭激烈，福客多積極調整體質，陸續關閉虧損店面及租金較高的店面，未來新開店仍將集中在市區。<br /> <br /><a href="http://www.nytimes.com/2006/11/20/business/media/20newser.html?partner=MW_CUSTOM">The Kid With All the News About the TV News</a><br />或許，越來越多人並不喜歡看電視新聞，或者不喜歡電視新聞的觀點，或者不喜歡看電視。因應這種需求，摘錄電視新聞的部落格出現，也受到了廣大歡迎：<a href="http://www.mediabistro.com/tvnewser/" target="_blank">TVNewser</a>。布來恩‧史帶特（Brian Stelter），這個21歲的大學生，以每週七天，每天二十四小時，提供一些他自己的新聞觀點、文章，以及某些電視節目的評等，而這股力量，讓他成為網路世界的一個重要的電視新聞以及節目公告的來源。
<a href="http://blog.yam.com/xx_research/article/6732305">(觀看全文...)</a>
]]>
</content:encoded>


  <link>http://blog.yam.com/xx_research/article/6732305</link>
  <category>每日新聞</category>
  <pubDate>Tue, 21 Nov 2006 12:09:20 +0800</pubDate>
</item>
<item>
  <title>11-20-2006 Daily News</title>
  <description>

&lt;font size=&quot;3&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://www.nytimes.com/2006/11/16/fashion/16MUSEUM.html?ref=fashion&quot;&gt;Couldn’t Make It to Paris? The Catwalk Comes to Boston&lt;/a&gt;&lt;/font&gt;&lt;br /&gt;時裝秀和藝術之間的界限越來越模糊，高級訂製服展示於Museum of Fine Arts已經有時多年的時間，但現在更多時尚品牌與各地藝術館合作，以櫥窗方式展示當季在巴黎、紐約最新的服飾，時尚走入日常生活走入美術館，有些怪異也有趣，這是在style.com上所看不見的，此外，也增加了美術館的收入來源。&lt;br /&gt;&lt;font size=&quot;3&quot; style=&quot;font-weight: bold;&quot;&gt;&lt;br /&gt;&lt;/font&gt;&lt;font size=&quot;3&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/061116/17/6myj.html&quot;&gt;看準「御宅族」商機　日本矽膠人形娃娃來台探路&lt;/a&gt;&lt;/font&gt;&lt;br /&gt;在日本出現所謂的「御宅族」現象，也就是新世代年輕人不善於人際溝通，卻沉迷於和真人相似的人形娃娃，這種人形娃娃，不管是性感艷麗還是可愛造型一應俱全，目前全日本只有五家公司製作，卻可以打造一年10億元日幣的產值，由於看好台灣的商機，日本業者特別前來考察，希望能拓展市場。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;font size=&quot;3&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://www.cyberone.com.tw/ItemDetailPage/MainContent/05MediaContent.aspx?MMMediaType=BusinessWeekly&amp;MMContentNoID=35389&quot;&gt;拋開百年包袱　學會計較一％成本&lt;/a&gt;&lt;/font&gt;&lt;br /&gt;Bally連續虧損十年後首度獲利，擁有一個百年品牌究竟是加分還是扣分？從Bally的重生，可以看到一個品牌，如何把百年歷史從包袱變成資產再出發！&lt;br /&gt;現任總裁馬可．佛朗契尼（Marco Franchini）分享了他的策略。第一步：救設計重塑年輕且有流行感的形象；第二步：救形象重整經銷體系與統一價格；第三步：救成本調整生產流程以節省皮料。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;font size=&quot;3&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/061116/4/6nnf.html&quot;&gt;宏碁將成全球第3大PC品牌&lt;/a&gt;&lt;/font&gt;&lt;br /&gt;華爾街日報指出，宏碁電腦（2353）掌握全球個人電腦市場的趨勢，銷售大幅成長，很可能趕上中國的聯想集團，成為僅次於戴爾電腦及惠普電腦的全球第三大電腦供應商。除了NB是強項之外，明年DT將扮演重要的成長動能。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;font size=&quot;3&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://www.appledaily.com.tw/AppleNews/index.cfm?Fuseaction=Article&amp;loc=TP&amp;PageType=fin&amp;sec_id=8&amp;NewsType=twapple&amp;showdate=20061117&amp;art_id=3036879&quot;&gt;逆向操作 家樂福40億開宜蘭店 打造百貨觀光景點&lt;/a&gt;&lt;/font&gt;&lt;br /&gt;大眾消費能力的轉變，也反應在大型民生用品通路的轉型。不求裝潢、體驗的量販店對折扣店，如全聯社這種折扣店型，許多業者已開始考慮開設；另外，開設精緻購物中心的店型，則是另一種可能產生的量販店型態。樂福明年要在宜蘭開出超級大型量販店，裡面有飯店、OUTLET名品暢貨中心、餐廳等大型區塊，投資額高達40億元，打算變身成為百貨觀光景點。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;font size=&quot;3&quot;&gt;&lt;a href=&quot;http://news.chinatimes.com/Chinatimes/newslist/newslist-content/0,3546,120507+122006111700443,00.html&quot;&gt;小套房熱賣 包管服務冒出頭&lt;/a&gt;&lt;/font&gt;&lt;br /&gt;單身的生活型態，越來越取代以往的大家庭，甚至小家庭的生活型態。因此，業者在深切體認到小套房是最典型、需求最大的收益型不動產之後，決定針對小套房的客戶，推出「包管二年」的服務，由業者處理所有物業管理服務的品質。這背後，可能將會是專業的清潔或家務管理公司的興起，而以往許多家庭清潔用品，在包裝的型態，以及產品的內容、甚至銷售量，都將產生極大的變化。&lt;br /&gt;

  &lt;a href=&quot;http://blog.yam.com/xx_research/article/6729542&quot;&gt;(觀看全文...)&lt;/a&gt;
   </description>

<content:encoded><![CDATA[

<font size="3"><a href="http://www.nytimes.com/2006/11/16/fashion/16MUSEUM.html?ref=fashion">Couldn’t Make It to Paris? The Catwalk Comes to Boston</a></font><br />時裝秀和藝術之間的界限越來越模糊，高級訂製服展示於Museum of Fine Arts已經有時多年的時間，但現在更多時尚品牌與各地藝術館合作，以櫥窗方式展示當季在巴黎、紐約最新的服飾，時尚走入日常生活走入美術館，有些怪異也有趣，這是在style.com上所看不見的，此外，也增加了美術館的收入來源。<br /><font size="3" style="font-weight: bold;"><br /></font><font size="3"><a href="http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/061116/17/6myj.html">看準「御宅族」商機　日本矽膠人形娃娃來台探路</a></font><br />在日本出現所謂的「御宅族」現象，也就是新世代年輕人不善於人際溝通，卻沉迷於和真人相似的人形娃娃，這種人形娃娃，不管是性感艷麗還是可愛造型一應俱全，目前全日本只有五家公司製作，卻可以打造一年10億元日幣的產值，由於看好台灣的商機，日本業者特別前來考察，希望能拓展市場。<br /><br /><font size="3"><a href="http://www.cyberone.com.tw/ItemDetailPage/MainContent/05MediaContent.aspx?MMMediaType=BusinessWeekly&MMContentNoID=35389">拋開百年包袱　學會計較一％成本</a></font><br />Bally連續虧損十年後首度獲利，擁有一個百年品牌究竟是加分還是扣分？從Bally的重生，可以看到一個品牌，如何把百年歷史從包袱變成資產再出發！<br />現任總裁馬可．佛朗契尼（Marco Franchini）分享了他的策略。第一步：救設計重塑年輕且有流行感的形象；第二步：救形象重整經銷體系與統一價格；第三步：救成本調整生產流程以節省皮料。<br /><br /><font size="3"><a href="http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/061116/4/6nnf.html">宏碁將成全球第3大PC品牌</a></font><br />華爾街日報指出，宏碁電腦（2353）掌握全球個人電腦市場的趨勢，銷售大幅成長，很可能趕上中國的聯想集團，成為僅次於戴爾電腦及惠普電腦的全球第三大電腦供應商。除了NB是強項之外，明年DT將扮演重要的成長動能。<br /><br /><font size="3"><a href="http://www.appledaily.com.tw/AppleNews/index.cfm?Fuseaction=Article&loc=TP&PageType=fin&sec_id=8&NewsType=twapple&showdate=20061117&art_id=3036879">逆向操作 家樂福40億開宜蘭店 打造百貨觀光景點</a></font><br />大眾消費能力的轉變，也反應在大型民生用品通路的轉型。不求裝潢、體驗的量販店對折扣店，如全聯社這種折扣店型，許多業者已開始考慮開設；另外，開設精緻購物中心的店型，則是另一種可能產生的量販店型態。樂福明年要在宜蘭開出超級大型量販店，裡面有飯店、OUTLET名品暢貨中心、餐廳等大型區塊，投資額高達40億元，打算變身成為百貨觀光景點。<br /><br /><font size="3"><a href="http://news.chinatimes.com/Chinatimes/newslist/newslist-content/0,3546,120507+122006111700443,00.html">小套房熱賣 包管服務冒出頭</a></font><br />單身的生活型態，越來越取代以往的大家庭，甚至小家庭的生活型態。因此，業者在深切體認到小套房是最典型、需求最大的收益型不動產之後，決定針對小套房的客戶，推出「包管二年」的服務，由業者處理所有物業管理服務的品質。這背後，可能將會是專業的清潔或家務管理公司的興起，而以往許多家庭清潔用品，在包裝的型態，以及產品的內容、甚至銷售量，都將產生極大的變化。<br />

<a href="http://blog.yam.com/xx_research/article/6729542">(觀看全文...)</a>
]]>
</content:encoded>


  <link>http://blog.yam.com/xx_research/article/6729542</link>
  <category>每日新聞</category>
  <pubDate>Mon, 20 Nov 2006 18:28:02 +0800</pubDate>
</item>
</channel>
</rss>