經過2個月的安排設計,又遇上颱風的攪局,到今天才成行,30位幹部原本恐懼漆彈活動太過激烈,但在第一回合作戰結束,經商討續再戰一回或兩回合,結果多數異口同聲要-三回合(輸人不輸陣)結果在烈日下到了12:30才結束早上的漆彈活動,雖然叫累,但大家為了團隊榮譽都全力以赴,中午我則規劃BBQ讓大家更融合,將早上的廝殺氣氛進行調和,同仁間在此期間充分發揮關照精神與回味活動過程!
下午時段特別為夥伴設計了幾項探索教育活動,當然為因應潮流,特別設計了[開心農場]活動,[企業接龍],[同理心],及我所創之周哈里窗[認識您我他]單元,在課程結束前進行反思與分享,許多主管分享她們今天的心得與感受,除了許多人打破了原來的認知(原來有點排斥此課程)而轉為認同此次的成果外,對於活動中引導的許多管理議題也有所反思與體悟,並有共同的想法....希望將這樣的課程往下層繼續展延!

歷經一年再次開立此班,雖然時間只有7小時(正常為21~24小時),但經過我的精心設計,收穫還是.....滿滿!!!

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在台北的兵家必爭之地又新增了一家對手,位於台南的長榮大學跨過濁水溪,前進台北市,成立推廣中心,為失業者及社會人士安排培訓課程,而我也加入該行列,提供有關:
1.基層主館應具備的五力
2.中階主管必備的12門課(此部份為我與前歐德傢俱執行長鄭偉修共同研發)
3.專業講師培訓(此部份開了10梯次)因內容豐富多元且實用,頗獲好評
4.人力資源管理實戰班( 共六單元 )
如對上列或其他議題有興趣之夥伴可與我聯絡,再為您客製化設計:
吳盛金 jason@scec.com.tw 03-4229668

因今年為百羿以系統性的建構職能與訓練體系,並依此職能落差及策略性規劃而擬定出全年培訓課程,至10/31日完成98年度之訓練規劃後,即將進入99年度,另一個階段的推進與挑戰!
因今年的規劃,實施與整體成效,獲得該公司高階與全體幹部之肯定,因此將我介紹給其它企業,在簡單之解說後,立即敲定進入輔導階段!搶在12月中前完成整體作業!
經過一家家的實作與肯定,已能非常成熟與快速為企業建構核心競爭力與找到職能缺口與著力點,以數據取代主觀認知或未知!相當有效!
有興趣夥伴請洽:吳盛金 jason@scec.com.tw 03-4229668

百羿不鏽鋼公司今年全年之課程都由我設計,年度最一堂課 [願景經營與年度目標實戰]安排於宜蘭理歐渡假村進行,因該公司準備於3年內上市上櫃,因此全體員工必須凝聚願景與共識,擘劃出短中長期的策略規劃,課程由9:30開始,藉由各種管理技巧最宗導出作戰策略與計畫,第一天下課時間為晚上10:30,學員則挑燈夜戰(立即產出Home work)到凌晨,我也趕製作她們的產出到凌晨三點,第二天雖然大家略顯疲憊,但是一個個主管上台報告她們的執行方案,讓董事長/總經理無話可說,這是有別於傳統上對下的目標訂定,而由全體擬出願景與訂定目標,最後在全體取得共識後,總經理宣佈達到目標後的獎勵,加上我的搧風點火,讓氣氛High到高點,最後在各部門主管帶領員工誓師達成任務後結束課程!

今天受職訓局承辦單位派案至宜蘭評核三家NPO(非營利組織),當評核到最後一家時,該承辦人員已自行到台北參加過兩次TTQS訓練(一般有一次就不錯了),且未能及時申請進行輔導!
其報告內容條理分明,並自行取得當地政府所統計之人口統計資料進行策略分析,而做為其辦訓之參考,各條文之相關資料準備的非常齊全,其自我要求及用心程度遠勝過在資源豐富的西邊單位(北桃竹)所能比擬,雖然最後因整體連結性及資料之細緻性(量化)不足,而無法獲得很高之分數,但其用心投入,忠於實際(未特別 "另" 製作文件供委員查核),深得該單位主管之肯定外,也應給予讚美與鼓勵,也相信承辦人員依TTQS之相關條文做好辦訓任務,實際提升組織績效及符合需求,是在自我挑戰與自我實現,遠比得到什麼牌,能否通過審查及補助等來的重要!