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January 3, 2008

一、所謂長鞭效應是指「在供應鏈中,下游的訂單產生變異時,愈往中、上
游走,其訂單數量的變異性愈大」。

二、影響長鞭效應的主要原因有:
1.被誇大的訂單:當預期產品的供給會有短缺時,會誇大訂貨來囤積,而產生訂單變異性大增的情況。
2.價格變動:當價格下降,會大量訂購及囤積產品;等價格上漲時,則訂單大量下降。
3.前置時間:前置時間愈長,安全存量、訂購數量、囤積數量就愈大,變異幅度也會因此而加大。
4.需求預測、批次訂購:傳統的存貨政策非Just In Time,會因一個時點的預測錯誤,就對未來訂購量產生嚴重影響,擴大長鞭效應的作用。
長鞭效應會提高廠商的製造成本、存貨成本、運輸成本,降低產品的可用程度與收益。

減少長鞭效應的方法
1.透過資訊技術的應用,改變訂單作業程序。
傳統供貨流程
供應商與零售商之互動性低
各自的作業流程
資訊交流有限
採用電子商務的供貨流程
透過EDI、POS直接取得資訊
提高零售商與供應商的互動程度
前置時間的縮短
2.資訊集中的效果
可降低需求的不確定性
降低需求的變異性
縮短訂單處理時間,減少訂購前置時間
可避免誇大的訂單資訊
3.策略聯盟關係
策略聯盟可改變供應鏈中的資訊分享方式與存貨管理方式(VMI),可以減少長鞭效應的影響。

參考資料:
http://entry.hit.edu.tw/~shenalan/scm/CH04.ppt
http://miscore.blogspot.com/2005/04/4.html


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