January 30, 2007
seethefuture
在天空部落發表於23:24:27 |
經驗分享
一直覺得自己很幸運，
特別在這幾年。
如果 1995 年沒有離開國營企業，
這些機會其實都不會到來。
有機會到許多民間企業擔任顧問，
因此，可與許多企業的最高主管互動，
發現
不一定年資要多長，
不一定學歷要多高，
也不一定能力要多好，
但是
優秀的企業都有共同的特質，
主管都很積極，
員工都很認真，
尤其是年輕的六、七年級生，
他們都擁有一套排除萬難、解決問題的能力。
一直覺得自己很幸運，
特別在這幾年。
有機會到許多政府單位演講或輔導，
可以比較許多公部門的文化，
可以比較許多公部門的思考模式，
可以比較許多公部門的行事風格，
也發現
能進公部門的人，
整體都有一定的實力或水準，
但
制度設計不當或組織文化包袱，
讓原本應該更優秀的員工，
沒有發揮應有的實力，
公部門的潛能應該不止如此。
一直覺得自己很幸運，
特別在這幾年。
有機會到許多訓練機構授課，
可以比較各機構的授課環境，
可以比較各機構的接待流程，
可以比較各機構的學員素質，
可以比較各機構的軟硬體設施，
但也發現
這些單位雖然同為訓練機構，
彼此間卻缺少互相觀摩，
就少了許多截長補短的機會。
我
只是一個剛好有機會遊走各單位的「個人」(individual)，
如果
這些單位花點心思，
將我這樣的「個人」(包括其他合作過的「個人」) 意見匯集，
不用出門
都可以觀摩到其他單位的優點。
如果，多出去走走，
多出去看看，
任何組織都會看到，
可以進步的動力。
如何驅動自己願意出去觀摩，
其實很簡單，
只要相信一件事：
我們這個單位還有很多要學習之處。
這就是「協同分享」(Collaborative sharing)，
也就是「延伸企業」(Extended enterprise) 的觀念！
特別在這幾年。
如果 1995 年沒有離開國營企業，
這些機會其實都不會到來。
有機會到許多民間企業擔任顧問，
因此，可與許多企業的最高主管互動，
發現
不一定年資要多長，
不一定學歷要多高，
也不一定能力要多好，
但是
優秀的企業都有共同的特質，
主管都很積極，
員工都很認真，
尤其是年輕的六、七年級生，
他們都擁有一套排除萬難、解決問題的能力。
一直覺得自己很幸運，
特別在這幾年。
有機會到許多政府單位演講或輔導，
可以比較許多公部門的文化，
可以比較許多公部門的思考模式，
可以比較許多公部門的行事風格，
也發現
能進公部門的人，
整體都有一定的實力或水準，
但
制度設計不當或組織文化包袱，
讓原本應該更優秀的員工，
沒有發揮應有的實力，
公部門的潛能應該不止如此。
一直覺得自己很幸運，
特別在這幾年。
有機會到許多訓練機構授課，
可以比較各機構的授課環境，
可以比較各機構的接待流程，
可以比較各機構的學員素質，
可以比較各機構的軟硬體設施，
但也發現
這些單位雖然同為訓練機構，
彼此間卻缺少互相觀摩，
就少了許多截長補短的機會。
我
只是一個剛好有機會遊走各單位的「個人」(individual)，
如果
這些單位花點心思，
將我這樣的「個人」(包括其他合作過的「個人」) 意見匯集，
不用出門
都可以觀摩到其他單位的優點。
如果，多出去走走，
多出去看看，
任何組織都會看到，
可以進步的動力。
如何驅動自己願意出去觀摩，
其實很簡單，
只要相信一件事：
我們這個單位還有很多要學習之處。
這就是「協同分享」(Collaborative sharing)，
也就是「延伸企業」(Extended enterprise) 的觀念！
