中國生產力中心，幫我這本書報名的類別是：「資訊類」。過去得過金書獎的好書有：比爾蓋茲的「數位神經系統」、司徒達賢的「管理挑戰新世紀」、大前研一的「看不見新大陸」、朱博湧教授的「藍海策略台灣版」、Christensen 的「創新者的解答」、Jim Collins「從 A 到 A+」等
http://sme.nat.gov.tw/Web/sites/books/award96.jsp
「金書獎」預計 11 月初會頒獎表揚，今天，除記錄下簡單的得獎感覺外，也分享我這本書中的重點內容，有空再與大家好好聊一聊我的下一步囉！
《解開 KM 成功密碼 ─ 邁向 KM 3.0》(陳永隆、葉鳳如著，中國生產力中心 2007 年 5 月出版)
目錄：
第一篇：邁向KM 3.0的新年代
單元一：解開KM的成功密碼
單元二：KM導入流程 (旗鑑版)
單元三：KM導入流程 (標準版)
單元四：邁向KM 3.0 的新年代
單元五：KM三寶 ─ 邁向KM 3.0的第一步
第二篇 文件管理導入流程
單元一：從後知識經濟趨勢談起
單元二：下一個社會─知識社會
單元三：交會點創新與知識工作者
單元四：知識地圖與KM三寶
單元五：檔案管理與知識管理
單元六：文件管理實施流程總覽
單元七：文件分類與文件提供(索引卡)
單元八：文件審核標準與流程
單元九：文件分享與權限設定
單元十：文件應用與安全機制
單元十一：知識分享的策略
單元十二：文件管理案例分享
自我檢測 (一)
第三篇 知識社群經營技巧
單元一：從入口網站的現況看社群發展趨勢
單元二：Yahoo奇摩知識+與部落格現象
單元三：認識網路社群
單元四：資料庫在網路社群的應用
單元五：認識學習社群
單元六：認識知識社群
單元七：全球卓越知識企業的知識社群
單元八：知識社群負責人工作守則與經營技巧
單元九：知識社群的經營與運作秘訣
單元十：知識社群激勵措施與績效評估
單元十一：知識社群經營實務經驗分享
自我檢測 (二)
第四篇 專家黃頁建置實務
單元一：迎接處處是專家的年代
單元二：何謂「專家黃頁」
單元三：專家黃頁建置策略
單元四：專家名單盤點方法
單元五：專家黃頁資訊系統
單元六：隱性經驗傳承方法與技巧
單元七：建立知識工作者認證制度
單元八：專家黃頁與隱性經驗傳承
單元九：專家黃頁與文件管理整合
單元十：專家黃頁與知識社群整合
單元十一：專家黃頁建置實務經驗分享
自我檢測 (三)
第五篇 知識管理績效評估
單元一：從價值管理談起
單元二：平衡計分卡與多元智慧
單元三：知識管理的核心與評估重點
單元四：知識管理流程設計與量化指標
單元五：知識管理績效衡量方法
單元六：知識管理績效評估案例
單元七：何謂「知識價值鏈」
單元八：知識價值鏈績效評估案例
單元九：知識管理激勵措施策略
單元十：知識管理激勵措施案例
自我檢測 (四)
第六篇：知識部落格的發展趨勢
作者序：
當《世界是平的》一書作者佛里曼 (Friedman) 提到 Globalization 3.0，世界已經不是由大企業來主導，而是將交由個人與自由工作者來決定；當 Web 2.0 來臨之際，也提醒我們網路群眾的力量正在崛起，只有兩位全職人員的維基百科全書，資料量一夕間已經是《大英百科全書》的七倍，專業度也僅略低於由數千名專家撰寫的《大英百科全書》；當我在閱讀《群眾的智慧》一書時，看到美國一個類似台灣「超級大富翁」節目中，Call out 找專家答題，正確率約為百分之六十五，但觀眾 Call in 進來答題的正確率，卻高達百分之九十一；當「長尾理論」也告訴我們，冷門商品的市場規模加總，甚至可與暢銷商品抗衡‧‧‧
腦中很快閃進一個 KM 3.0 的念頭，是該進入「第三代知識管理─KM 3.0」的時候了。如果您問我，什麼是 KM 3.0？我會告訴您：「KM 3.0 就是─藏私型的知識專家將迅速被淘汰，取而代之的新優勢團體將是分享型、思考型與領悟型的專家，或分享型、協同型與整合型的群眾。」
於是，作者決定儘速整合近幾年的研究與輔導心得，包括：
「解開KM的成功密碼」、「第三代知識管理 KM 3.0」、「知識地圖─KM三寶」，以及 2006 年為了研究部落格如何應用在知識型企業而發表的論文「知識部落格的發展趨勢」，希望能用最短時間來完成並出版。
2005 年，在中國生產力中心的授課過程中，認識了本書的第二作者鳳如，她當時正在協助其公司內部推動知識管理，課堂中積極發問的求知精神令我印象深刻。後來我徵詢其意願後，決定請她將 2006 年 2 月我在資策會出版的「知識地圖系列」12 小時的數位教材光碟課程內容，整理成為本書的第二篇至第五篇。而這四篇的內容，就是本書所謂的「知識地圖─KM 三寶」，也是從 KM 2.0 邁入 KM 3.0 必經的橋樑。
這是一個新工具、新流程、新資源、新思維與新行動的年代，本書仍然延續作者前一本在中國生產力中心的著作《知識價值鏈》的核心理念，知識不僅需要分享，而且需要緊密的整合，包括內部員工/外部顧客整合、實體資源/虛擬資源整合、個人/團體/組織整合，整合之後，還要將加值與創新的通路打開，才能形成緊密的知識價值鏈。
「知識管理，其實是一場心靈分享工程」─分享，不是文件或資訊的交換，而是發自內心，能讓對方感受到您想要增加對方的能力或競爭力。感謝功學社集團、裕隆日產汽車、信誼基金會、中央健康保險局南區分局、台電公司分享案例及精華畫面，也感謝叡揚資訊提供 KM 系統畫面。祝福各位讀者都能透過本書的學習，成為二十一世紀最具競爭力的個人或企業，也讓自己順利進入 KM 3.0 時代的優勢競爭力族群。
陳永隆、葉鳳如
