看見未來-部落格　(Dr. Chen's Blog)

由於過去發表在國家資訊基本建設 (NII, National  Information Infrastructure) 產業發展協進會網站的專欄文章不見了，今天花了些時間重整，也加了幾篇近期發表的文章，並全部改為 PDF 版本，歡迎大家下載指正。

052-如何建立學習型組織_人才資本雜誌

051-協同創新的發展趨勢_中技社通訊

050-Web 2.0全民政府_自由民意廣場

049-CNT｜精華區｜由移動價值鏈到知識價值鏈─裕隆日產汽車(下)

048-CNT｜精華區｜由移動價值鏈到知識價值鏈─裕隆日產汽車(上)

047-CNT｜精華區｜非營利組織的知識管理典範─信誼基金會(下)

046-CNT｜精華區｜非營利組織的知識管理典範─信誼基金會(上)

045-CNT｜精華區｜知識價值鏈應用實例─功學社集團(下)

044-CNT｜精華區｜知識價值鏈應用實例─功學社集團(中)

043-CNT｜精華區｜知識價值鏈應用實例─功學社集團(上)

042-CNT｜精華區｜知識價值鏈模型建立與個案應用(下)

041-CNT｜精華區｜知識價值鏈模型建立與個案應用(中)

040-CNT｜精華區｜知識價值鏈模型建立與個案應用(上)

039-CNT｜精華區｜行動辦公室(下)

038-CNT｜精華區｜行動辦公室(上)

037-CNT｜精華區｜知識經濟的新難題與新契機

036-CNT｜精華區｜知識管理案例分享—工研院量測中心 (Part IV)

035-CNT｜精華區｜知識管理案例分享—工研院量測中心 (Part III)

034-CNT｜精華區｜知識管理案例分享—工研院量測中心 (Part II)

033-CNT｜精華區｜知識管理案例分享—工研院量測中心 (Part I)

032-CNT｜精華區｜企業知識管理導入實務FAQ50

031-CNT｜精華區｜企業知識管理導入實務FAQ50

030-CNT｜精華區｜企業知識管理導入實務FAQ50

029-CNT｜精華區｜企業資源盤點流程設計

028-CNT｜精華區｜立足知識經濟，放眼即時經濟

027-CNT｜精華區｜由賽局理論看知識分享與藏私

026-CNT｜精華區｜企業如何驅動知識的價值？

025-CNT｜精華區｜知識經濟下的優勢轉型與知識價值鏈(下)

024-CNT｜精華區｜知識經濟下的優勢轉型與知識價值鏈(上)

023-CNT｜精華區｜由80-20法則突破「知識分享」的心防

022-CNT｜精華區｜知識經濟下服務型產業的趨勢與佈局

021-CNT｜精華區｜新經濟的虛擬幻想曲

020-CNT｜精華區｜知識經濟下的企業轉型策略

019-CNT｜精華區｜平衡知識管理

018-CNT｜精華區｜知識管理導入實例─Part VI

017-CNT｜精華區｜知識管理導入實例─Part V

016-CNT｜精華區｜知識管理導入實例─Part IV

015-CNT｜精華區｜知識管理導入實例─Part III

014-CNT｜精華區｜知識管理導入實例─Part II

013-CNT｜精華區｜知識管理導入實例─Part I

012-CNT｜精華區｜美國的缺點，會是台灣的優勢嗎？

011-CNT｜精華區｜虛擬團隊的競爭優勢

010-CNT｜精華區｜知識行銷與一對一行銷

009-CNT｜精華區｜知識管理下的企業組織與知識社群

008-CNT｜精華區｜網路經營 要知道消費者要什麼？更要知消費者何時要？

007-CNT｜精華區｜如何建立知識管理的具體獲利指標？

006-CNT｜精華區｜企業導入e-Learning的陷阱

005-CNT｜精華區｜別讓電子商務的經營越位犯規

004-CNT｜精華區｜知識行動化，行動知識化

003-CNT｜精華區｜純網路公司沒有悲觀的權利

002-CNT｜精華區｜別讓知識經濟也從泡沫化開始

001-CNT｜精華區｜抽去這個網站後，公司還剩下什麼？