撰文－張殿文 攝影－曾明惠
2002年5月 e天下雜誌

從航運公司業務，到台灣科技首富，鴻海集團總裁郭台銘走過怎樣的一條路？
在第一份工作裡，他如何思考出台灣產業的未來和自己的前途？

我在復興航運的時侯，讓我決定往製造業去走！」鴻海集團總裁郭台銘回憶。這位台灣1000大製造業新龍頭的掌舵人，在他的第一份工作裡，從整個產業的發展，思考自己的人生方向，更在20多年後，帶動台灣以零組件為主體的全球產業競爭優勢。

服完預官役之後，當時外型英挺的郭台銘在復興航運公司擔任業務工作。雖說是「業務」，工作內容就是安排海運進出貨的船期，讓貿易公司的出貨能順利到達目的地。而1970年代，正好遇到台灣貿易紡織業銷往美國的全盛時期，只要有配額，就可以把便宜的紡織品輸美，賺取外匯。運輸是最重要的一環，一貨櫃回來、一貨櫃出去，誰有船期，就可以優先爭取額度──航運公司正好就扮演了關鍵角色。

郭台銘還記得，當時復興航運的辦公室就位於台北市館前路，也就是30年前台北的「華爾街」──這樣的黃金地段，說明了當時航運業的興盛。「幾乎每天中午、晚上都有人請我吃飯！」郭台銘說，每天都是這樣的生活，反而讓他思考到貿易的源頭還是產業。後來，正好有貿易上的朋友需要訂購一些零組件，他也就毅然決定，放下原來的行業。

「機械產業的道路特別漫長，更需要堅持的勇氣！」郭台銘對於許多年輕人在高科技界的一夕成名也不禁感嘆。特別是年輕的時候，特別容易受到誘惑，剛創業時他也曾常常問，自己做得這麼辛苦，不知值不值得。郭台銘回憶，當時工廠剛賺到一筆錢，看見別人炒地皮賺了很多錢，一時間也很猶豫要投資地產，還是要去買最新的機器。當然，他後來還是堅持走本業的路。

領導者的遠見，決定未來經營的成敗。為鴻海在美國及歐洲建立基地、目前擔任鴻海歐洲總經理的張邦傑就指出：「董事長的遠見相當驚人！」他透露，鴻海很早就決定自己「全球級」公司的遠景，1988年他加入鴻海時，所有策略和資源分配，就已朝這個目標前進。

今年年初鴻海的尾牙聯歡會上，郭台銘正式宣告要轉型成「科技的鴻海」。既然轉型，問郭台銘還會堅持那句：「走出實驗室就沒有高科技」的理念嗎？