FCC疑似向媒體財團靠攏
2008.1.4／報主．傳播學生鬥陣電子報

 聯邦通訊委員會（FCC）在2007年末通過兩項新規定，
一是解除已有32年限制的「報紙 / 廣播跨媒體所有權」，允許報社可於全國前20大的同一市場中同時擁有電視台或廣播電台，條件是收購的電視台不能屬於該城市前4家最大的電視台之一，而且還須另有8家獨立新聞機構存在 ; 
二是對有線電視產業的縮限，規定有線電視公司的全國訂戶上限為30％。
此舉可能造成大規模的媒體整併與市場集中。來自民間的媒體監督團體也紛表抗議，且更有國會議員試圖立法撤銷此決定。

        FCC主席Kevin J. Martin指稱，開放交叉持有報業與廣播所有權的禁令，
是在評估報業面臨網路新媒介衝擊所產生的財務問題後，希冀透過多媒體平台分攤收集地方新聞的成本，以及充分聽取公眾意見後所作的決定。事實上，當報紙的讀者與廣告紛紛朝網路轉向時，FCC更不該讓媒體集中在少數的集團手中，而應試圖從電子報中獲取讀者的注意力與廣告收益，此外，FCC舉辦的公聽會也並未給予公眾足夠的時間作準備（第6次也是最後一次的公聽會，在宣布後的第5天旋即實行），使得公眾無法確切表達他們對媒體整併的意見。
    

【2007.12.30∕NccWatch媒體公民行動網∕卓沅蓁撰】

2007年倏忽間流逝，中華電信MOD服務好似經過三溫暖般，歷經違反有線電視服務黨政軍三退原則，至終於在年底前轉型為開放平臺，並傳出國際知名頻道磨刀霍霍準備揮軍進駐，似乎意味著數位匯流下之電視大戰，已然擂起戰鼓。
中華電信MOD於發展初期，原本受制於台灣有線電視而無法獲取足夠豐富之頻道內容，在轉變為全區型之開放平臺後，則積極引入眾多國際頻道，包括BBC World、越南VTV4、韓國國家電視公司（KBS）轉投資之阿里郎頻道、新加坡亞洲海峽新聞，並與全球最大頻道商美國環球（NBC）集團合作，準備引進全球最大財經頻道CNBC。

於是MOD由有線電視概念轉型為開放之新媒體傳輸平臺後，反而形塑出更多頻道組合的空間，無形中為新服務市場開發更多可能，甚至能因此刺激遲暮已久的有線電視服務市場，成為新的活水源頭；就管制策略而言，此不啻為扶植新服務、刺激平臺之間市場競爭之範例？

台大大陸社拍了一段影片，訪問台大學生是否知道何時選立委？是否知道單一選區兩票制？是否知道此次有那些政黨參選？能正確回答上述問題的同學相當有限。類似的問題我在許多演講及上課場合也問過基層教師、社區民眾及大學生，其結果和大陸社所作的調查大同小異。

事實上，許多調查都顯示，民眾並不清楚什麼是單一選區兩票制，更不了解有那些第三勢力出來參選，不僅每日新聞寥寥可數，即使專題報導，焦點也多集中在藍綠對決，對於新興力量不是完全忽略，就是歸為「其它」。顯然的，媒體巳經成為第三勢力能否擴展的重要阻力。面對此種障礙，第三勢力又是如何突破媒體設下的魔障呢？