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November 19, 2008
跳脫舊有窠臼及框架 點子自然源源不絕

想不出好點子時,不妨試著整理自己發想的步驟、鍛鍊腦力的方式,以及突破困境的過程,只要經常做這三件事,思考創新的能力也隨之提升。

「大前先生到底怎麼想到這些事情的?」相信這是很多人對大前研一的共同疑問。面對眾人這樣嚴肅地詢問時,大前起初是感到困惑的,因為對他而言,「我的點子就是會源源不絕地湧出」。

這樣的答案,當然無法滿足讀者的好奇,甚至會讓人心生挫折,於是在大前的諸多著作裡,他在提出見解、建議之餘,往往也會附帶提出培養特定能力的方法,關於「點子源源不絕」這件事,他就試著整理自己發想的步驟、鍛鍊腦力的方式,以及突破困境的過程。

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November 19, 2008
下背痛不是病,痛起來卻讓人坐立不安、徹夜難眠。

該如何從小習慣有效預防下背痛?

疼痛時又該怎麼處理?

【文/謝明玲;圖/天下資料】

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September 18, 2008
錯判形勢 傅德讓雷曼兄弟栽了

文/施旖婕
 
前言

對雷曼兄弟(Lehman Brothers)執行長理察傅德(Richard Fuld)而言,這無疑是個恥辱:雷曼兄弟聲請破產保護。馳騁華爾街四十年的沙場老將,最後竟敗在次貸風暴的滾滾洪流之中。

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May 9, 2008
兩岸三地1000大
 
文/周啟東

前言

「各銀行不准再增加貸款額度,全部凍結,否則後果自己看著辦!」中國人民銀行(大陸中央銀行)官員幾乎以威脅的語調高聲咆哮著,北京人民銀行總行會議室中坐滿了西裝筆挺的全國各銀行行長,大家面面相覷,其中包括十七家在中國開業的外國銀行。

二○○七年十二月二十一日的北京,一場巨變隨著北方強勁寒流南下,正在悄悄改變全中國。


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May 8, 2008

翻開歷史紀錄,台灣企業十年間呈現了總營收成長,平均獲利卻從十年前的七.三%,一路下降至去年的五.五%,千大企業的規模不斷擴充,價值卻頻走下坡。

站在第一線企業家的鼻子,往往比經濟學家的頭腦還敏銳,包括台積電、廣達、聯發科、台塑等製造業掀起了「服務創新」的思潮,在製造本業中大賺高附加價值的「服務財」。

「服務創新」的理念將如何改變台灣產業未來?哪些企業領先掌握精髓,拿下亮眼成績?




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May 6, 2008
「公司不應該專注於產品本身,而是應該專注於收集有關顧客需求的資訊:顧客到底想使用這個產品或服務來執行什麼工作?」

資料來源:EMBA雜誌2008年5月號
網址:http://www.emba.com.tw/


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January 31, 2008
郭特利-從小公司到大品牌,永遠把一塊錢當五塊錢用!

最近半年,國內本土投影機大廠奧圖碼話題不斷,先是總經理郭特利在各項產品發表會上,以百變造型搶占媒體版面;繼而於2007年7月完成上櫃;4個月不到,又以10億元購併琉璃工房,造成業界的大震撼。其中的關鍵人物,便是「以小搏大」的郭特利。

撰文/張鴻 yenyen@managertoday.com.tw

★人物檔案

郭特利
出生:1967年
學歷:美國聖若望大學(St. John’s University)企業管理碩士
現職:奧圖碼(Optoma)科技亞洲區總經理
經歷:揚明光學協理、專業銷售技巧專任講師(Achieve Global Training台灣認證講師)、飛利浦台灣分公司業務副總、夏普LCD面板部門業務



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November 23, 2007
兩個世界的挑戰:永續的全球化

兩個世界的挑戰是決定全球化未來成敗的核心關鍵。我在此預告一個新典範以迎接這項挑戰,並在這兩個世界的挑戰之間搭起一座橋樑:永續的全球化。這個取向意在運用貿易和經濟進展,做為積極推動開發中世界和已開發世界未來攜手並進的力量,共同消除貧窮、促進全球安全以及整合貿易。

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November 16, 2007

儘管有關未來氣候及環境的諸多說法都讓人覺得不樂觀,但希望還是有的。或許最有前景的新產業之一便是災難思緒下的產物,它就是本章第一部分提到的淨化科技(Clean Tech)。

讓企業為如何減少污染和環境災害尋找新的出路。如果說氣候變遷的假想遠景有什麼光明面,足以讓我對永續未來抱持樂觀的期待,那就是淨化科技產業的出現。我始終預期,企業一旦知道如何透過拯救環境來賺錢,我們的未來也會比較安全。

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July 19, 2007
肯夢創辦人朱平的激勵學 從心出發,創造工作意義

採訪.撰文 / 鄭君仲 jeffery.cheng@managertoday.com.tw
文章來源《經理人月刊》7月號


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