跳脫舊有窠臼及框架 點子自然源源不絕

想不出好點子時，不妨試著整理自己發想的步驟、鍛鍊腦力的方式，以及突破困境的過程，只要經常做這三件事，思考創新的能力也隨之提升。

「大前先生到底怎麼想到這些事情的？」相信這是很多人對大前研一的共同疑問。面對眾人這樣嚴肅地詢問時，大前起初是感到困惑的，因為對他而言，「我的點子就是會源源不絕地湧出」。

這樣的答案，當然無法滿足讀者的好奇，甚至會讓人心生挫折，於是在大前的諸多著作裡，他在提出見解、建議之餘，往往也會附帶提出培養特定能力的方法，關於「點子源源不絕」這件事，他就試著整理自己發想的步驟、鍛鍊腦力的方式，以及突破困境的過程。

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下背痛不是病，痛起來卻讓人坐立不安、徹夜難眠。

該如何從小習慣有效預防下背痛？

疼痛時又該怎麼處理？

【文／謝明玲；圖／天下資料】

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錯判形勢　傅德讓雷曼兄弟栽了

文／施旖婕
　
前言

對雷曼兄弟（Lehman Brothers）執行長理察傅德（Richard Fuld）而言，這無疑是個恥辱：雷曼兄弟聲請破產保護。馳騁華爾街四十年的沙場老將，最後竟敗在次貸風暴的滾滾洪流之中。

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兩岸三地1000大
　
文／周啟東

前言

「各銀行不准再增加貸款額度，全部凍結，否則後果自己看著辦！」中國人民銀行（大陸中央銀行）官員幾乎以威脅的語調高聲咆哮著，北京人民銀行總行會議室中坐滿了西裝筆挺的全國各銀行行長，大家面面相覷，其中包括十七家在中國開業的外國銀行。

二○○七年十二月二十一日的北京，一場巨變隨著北方強勁寒流南下，正在悄悄改變全中國。


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翻開歷史紀錄，台灣企業十年間呈現了總營收成長，平均獲利卻從十年前的七．三％，一路下降至去年的五．五％，千大企業的規模不斷擴充，價值卻頻走下坡。

站在第一線企業家的鼻子，往往比經濟學家的頭腦還敏銳，包括台積電、廣達、聯發科、台塑等製造業掀起了「服務創新」的思潮，在製造本業中大賺高附加價值的「服務財」。

「服務創新」的理念將如何改變台灣產業未來？哪些企業領先掌握精髓，拿下亮眼成績？




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郭特利－從小公司到大品牌，永遠把一塊錢當五塊錢用！

最近半年，國內本土投影機大廠奧圖碼話題不斷，先是總經理郭特利在各項產品發表會上，以百變造型搶占媒體版面；繼而於2007年7月完成上櫃；4個月不到，又以10億元購併琉璃工房，造成業界的大震撼。其中的關鍵人物，便是「以小搏大」的郭特利。

撰文／張鴻 yenyen@managertoday.com.tw

★人物檔案 郭特利 出生：1967年 學歷：美國聖若望大學（St. John’s University）企業管理碩士 現職：奧圖碼（Optoma）科技亞洲區總經理 經歷：揚明光學協理、專業銷售技巧專任講師（Achieve Global Training台灣認證講師）、飛利浦台灣分公司業務副總、夏普LCD面板部門業務

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兩個世界的挑戰：永續的全球化

兩個世界的挑戰是決定全球化未來成敗的核心關鍵。我在此預告一個新典範以迎接這項挑戰，並在這兩個世界的挑戰之間搭起一座橋樑：永續的全球化。這個取向意在運用貿易和經濟進展，做為積極推動開發中世界和已開發世界未來攜手並進的力量，共同消除貧窮、促進全球安全以及整合貿易。

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儘管有關未來氣候及環境的諸多說法都讓人覺得不樂觀，但希望還是有的。或許最有前景的新產業之一便是災難思緒下的產物，它就是本章第一部分提到的淨化科技（Clean Tech）。

讓企業為如何減少污染和環境災害尋找新的出路。如果說氣候變遷的假想遠景有什麼光明面，足以讓我對永續未來抱持樂觀的期待，那就是淨化科技產業的出現。我始終預期，企業一旦知道如何透過拯救環境來賺錢，我們的未來也會比較安全。

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肯夢創辦人朱平的激勵學 從心出發，創造工作意義

採訪．撰文 / 鄭君仲 jeffery.cheng@managertoday.com.tw
文章來源《經理人月刊》7月號

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