▓啟用充滿活力的年輕人，人才為資本

向瑞士學習的第五項智慧即是將人才視為資本，並予以活性化的體制，尤其是應思考該如何建立啟用年輕人的體制。

「若從直接薪資來看，瑞士的勞動成本比德國高出許多，但從社會保險及有薪休假等附加成本來思考，瑞士的勞動成本較低。若再從勞動生產力來看，便顯得更低了。」瑞士聯邦經濟部的外國企業招募部門──「瑞士定位」的承辦人，邊引用統計數字，邊向我強調這點。瑞士薪資之高已是世界聞名，但這位承辦人以淺顯易懂的方式，極力主張勞動成本與生產力相符合。

觀看全文...

▓誘惑人心的魅力──美麗的國土

應向瑞士學習的第四項智慧是美麗的國土。

瑞士自然景觀優美，吸引全球各地旅客前往觀光，反觀日本的國土，雖然各地保留部分美麗的景觀，但對自然的破壞卻逐漸加劇。請各位不要忘了，一百四十年前，日本尚以亞洲數一數二的美麗國家而自豪。

觀看全文...

瑞士人的語言能力

話題再回到瑞士的全球化。

支撐瑞士全球化的最大要因之一在於「語言」的優勢。瑞士是個多語言的國家，官方語言共有四種，包括德語（正確來說是瑞士德語）、法語、義大利語，以及據說和古代羅馬語言最接近的羅曼什語（Romansh）。

觀看全文...

瑞士鐘錶業的救世主──Swatch集團

「如果你知道現在還有什麼品牌值得併購的，請告訴我。」二○○三年一月，小尼可拉斯‧海耶克（尼可‧海耶克）從身為一流領導者的父親，同時也是現任董事長尼可拉斯‧海耶克手上接掌 Swatch 集團總經理一職後，說了這句話，展現出對自家品牌策略的自信。

Swatch，塑膠製的錶殼，擁有極具特色的多樣化設計，只需數千元即可購得，平價的流行手錶──這應該是一般人對 Swatch 的印象。Swatch 自一九八三年公開上市以來，如今已獲得全球各地人士的喜愛，在日本也有極多 Swatch 的忠實愛好者。若說 Swatch 顛覆瑞士鐘錶等於高級品牌的既定印象，並創造瑞士鐘錶的新形象，這話一點也不過分。

觀看全文...

二○○二年五月，《新聞週刊日文版》刊載了一則有趣的專題報導〈瑞士化的日本〉，副標題則是「經濟再生夢斷、富裕悠閒的『退休國家』」。

內文一開始就挑釁地寫著：「世界第二經濟大國正式退出競爭舞台？目標是成為富裕的『亞洲瑞士』？」更進一步評斷：「雖然國力富裕，但行動內向、以獨特的做法自豪、討厭太大的變化，逐漸退出大國的地位？」雖然最後以問號含糊帶過，但報導中的確描繪了日本未來的樣貌。

觀看全文...