2009年全球經濟大預言 文／楊紹華 前言 過去一年，瑞士信貸董事總經理陶冬屢次對全球、台灣、中國的經濟提出精準預言，十二月八日，《今周刊》再度邀請陶冬來台演講，發表他對○九年全球經濟的最新預言。在國人投資意願降至冰點的此際，仍然吸引了超過一千兩百位以上的滿座聽眾，足見陶冬的大師魅力。 講座開始，播放投影片的大銀幕，意外地出現了電影「○○七情報員」的經典片頭畫面，應邀來台演講的瑞士信貸董事總經理陶冬說：「零、零、七，這是我對二○○九年全球經濟的基本描述。」 第一個零，是指全球經濟零成長；第二個零，是指全球利率向零逼近；七，則是中國經濟成長率約為七％。 像是三度空間裡的Ｘ、Ｙ、Ｚ三條軸線，零、零、七 三個數字，框架出○九年全球經濟的基本輪廓。從這個輪廓出發，陶冬開始對二○○九年的經濟展望提出預言。 「記住這張臉！」陶冬慎重的對著全場一千兩百名聽眾下達指令：「就是他，讓這場『十年一遇』的信貸風暴，變成了『百年一遇』的金融海嘯。」大銀幕上出現的，是美國財政部長鮑爾森嚴肅緊張的臉。 陶冬解釋，在處理雷曼兄弟事件的過程中，鮑爾森犯了一個「低級的判斷失誤」，為了避免無限度地幫華爾街投機客埋單，鮑爾森決定放手讓雷曼破產倒閉。「雷曼是ＣＤＳ（信用違約交換）市場的最大莊家，雷曼倒了，ＣＤＳ市場雖然沒垮，但卻出現大地震，緊接著，銀行淨資產受到重大衝擊，瞬間緊縮了資金釋出，全球資金市場因此嚴重受創。」 「資金市場，像是資本市場的肺。」肺，一向不是高調的器官，你很棒，人們會讚美你的腦袋，卻總不會讚美你有完美的肺。「然而如果肺壞了，不出幾分鐘，你也就斷氣了。」 陶冬以精準的比喻，簡單說明了鮑爾森如何重創資本主義世界最根本的生命元氣，由此，也帶出了他對○九年全球經濟的第一道框架，零成長。 元氣既傷，復元也就需要時間，在未來一年之內，全球經濟復元的機率極低。事實上，遑論復元，在陶冬眼中，全球經濟繼續惡化的悲劇恐怕難以避免。

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三大理由率先選擇新興亞洲 文／楊紹華 前言 成熟國家經濟陷入衰退，拉美、東歐等兩大新興市場板塊則面臨原物料價格下跌的衝擊，看起來，新興亞洲是目前投資人的惟一選擇。而在專家眼中，儘管新興亞洲是投資首選，但基於不同的投資理由，也要擬定不同的投資策略。 事情好像變得比較單純一些。既然二○○九年的全球經濟確定是要持續衰退，那麼，投資方向也就沒有太多的衡量空間，經濟成長率相對較高的地方，似乎就是最簡單而明確的資金去向。 像是面對一堆發爛的蘋果，要麼就別吃，想吃的話，只能挑出一個外觀看來勉強還能入口的蘋果。就這樣，經濟成長率相對較高的新興亞洲市場，成了最近各家投資機構強力推銷的二○○九年投資方向。

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四大經營策略　緊抓大陸消費者 文／李建興 前言 在百家爭鳴的中國大陸，大潤發非但不是第一個進駐市場，也不是最有實戰經驗的隊伍，卻能夠以其特有的操作手法，後發先至，成為人氣最夯、最會賺錢的量販業者。其所堅持的顧客導向四大策略，成了擊退國際量販業對手、屹立市場的不敗絕招。 十一月五日下午三點，記者跟著大潤發中國區首席執行官黃明端的腳步，來到大潤發昆山店參訪。照理說，此時該是賣場平日的下午冷門時段，在台灣，各賣場應只是稀稀落落的逛街客，但當我們一進賣場內，卻被迎面而來的人潮給震懾。 從手扶梯高處鳥瞰，盡是黑壓壓一片的人頭，走道上不時發出推車相互碰撞的聲音，每個人的推車裡滿載商品，只見六十條收銀線全開，即使櫃台小姐快馬加鞭，還是消化不了等候區的長長人龍。

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四大經營策略　緊抓大陸消費者 文／李建興 前言 在百家爭鳴的中國大陸，大潤發非但不是第一個進駐市場，也不是最有實戰經驗的隊伍，卻能夠以其特有的操作手法，後發先至，成為人氣最夯、最會賺錢的量販業者。其所堅持的顧客導向四大策略，成了擊退國際量販業對手、屹立市場的不敗絕招。 十一月五日下午三點，記者跟著大潤發中國區首席執行官黃明端的腳步，來到大潤發昆山店參訪。照理說，此時該是賣場平日的下午冷門時段，在台灣，各賣場應只是稀稀落落的逛街客，但當我們一進賣場內，卻被迎面而來的人潮給震懾。 從手扶梯高處鳥瞰，盡是黑壓壓一片的人頭，走道上不時發出推車相互碰撞的聲音，每個人的推車裡滿載商品，只見六十條收銀線全開，即使櫃台小姐快馬加鞭，還是消化不了等候區的長長人龍。

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李烈：趁自己還有力量，再拚一場 文／廖怡景 　 前言 什麼樣的場面我沒見過？二、三十年前，我在天津第一次公演，那時中國還很落後，見到台灣明星是一件大事情，二、三萬人擠在體育館裡，看你演出；結束後，圍著你的車不讓你走。還有女觀眾抱著我，跪在我面前哭，告訴我：「我終於看見你了。我走了三天的路，就是為了看你一面。」想想看，那種幾萬人的大場面，很多人對著你大喊，會很enjoy的。

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街頭商學院

文／李建興、陳翊中

前言

夜幕低垂，當上班族正拖著疲憊身心回家，今年剛滿二十八歲的張幸芬，卻整裝待發，踏著輕盈的腳步，開著一輛塞滿貨物的休旅車，準備上工。

簡潔的Ｔ恤、牛仔褲，脂粉未施的素顏，張幸芬看起來其實與初出社會的新鮮人沒什麼兩樣。只是在這個「失業」年代，相對於成天患得患失的上班族，張幸芬青澀卻又自信的臉龐，穿梭在人群中，格外引人注目。

很難想像，像張幸芬這樣的年輕女性，在人人財富縮水的當下，前陣子闊綽地買下位於關渡，六十多坪、價值上千萬元的房子，甚至大氣不喘地付了七成自備款，豪氣進住。不只如此，張幸芬手上還有上千萬元現金存款。在親友眼中，她不僅是個「富婆」，還是個奇蹟，她的錢，都是在台北士林夜市賺來的。

父親早逝的張幸芬，靠著母親含辛茹苦養大哥哥和她。愛漂亮的她，一心想開服飾店，相對於當上律師的哥哥，媽媽從未把希望寄託在她身上，因此她國中畢業就到工廠當女工，靠存得的幾萬元進貨，在夜市店家的騎樓下，擺攤賣起女裝。

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奇揚網科四步驟讓營收激增三十倍

文／賴珍琳
　
前言

每年兩度在美國矽谷舉行的ＤＥＭＯ展，是科技界最令人激奮的創新盛事，全世界最重要的創投與媒體，以及國際級企業的技術長與策略長統統聚集一堂，積極挖掘出下一個Google或Facebook。而在今年九月，奇揚網科，一家來自台灣的小公司，在六十家參展廠商中脫穎而出，贏得「ＤＥＭＯ ＧＯＤ評審團大獎」。

奇揚總經理張國隆在六分鐘內，以一個手掌大的無線傳輸盒，將手機中的影片與簡報檔案，在極短時間進行傳輸，並以七二○dpi高解析度畫質在超大型屏幕上投影播放。短短不到六分鐘的說明引起全場的驚歎喝采，產生了驚人的效益。會後，諾基亞、摩托羅拉、三星、ＬＧ等國際手機品牌，都紛紛表達合作興趣。

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──每年比台灣多放20天假，四年所得成長一倍 文／王之杰 　 前言 每年比台灣多放二十天假，卻能在四年中所得成長一倍？這絕非烏托邦中的理想國，而是過去四年，在中歐新興四國─捷克、匈牙利、波蘭及斯洛伐克，確實發生的情況。 二○○三年加入歐盟之前，捷克的人均所得只有七千美元左右，加入歐洲大家庭之後，急速躥升。根據國際貨幣基金的預估，二○○八年捷克的人均所得將跨入一萬七千美元大關，正式超過台灣。不僅捷克，在中世紀曾絢爛一時的波蘭、匈牙利及斯洛伐克，在這四、五年當中，國民所得也都以倍數成長，早已卸下當年的悲情，大步邁向已開發國家的行列。

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保險通路多元化 哪一個才適合？

文／蔣士棋
　
前言

帶著資料到處跑的保險業務員，是許多人對保險的第一印象。新光、國泰等大型壽險公司，即是靠著遍布全國的業務員網路，打下堅實的市場基礎。然而，這種情況正在變化。除了傳統的業務員銷售網路，包括保險經紀人、銀行通路以及電話或電視行銷，都紛紛加入戰局。

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馮亞敏：好管理是不放過別人 也不放過自己

文／廖怡景
　
前言

時序進入九月，已開始有了初秋的舒適感。台北中山堂的光復廳內，也正趁著秋意正興之際，舉辦了一場名為「時尚巴黎」的秋冬時裝秀饗宴。當一位位穿著「Comme Des Garcons」（川久保玲）、「Junya Watanabe」、「45RPM」、「Undercover」、「Maison Martin Margiela」、「Balenciaga」等國際知名品牌服飾的模特兒，跟隨音樂踩著專業步伐，走向伸展台時，觀眾席上所有來賓的眼光就再也離不開伸展台上各有特色的品牌服飾。四周閃光燈此起彼落，人們完全沉浸在宛如置身巴黎時尚圈的滿足中。

這六大全球知名品牌，均各有來頭，包括，因為「周侯戀」一炮而紅的Balenciaga「機車包」、八○年代走紅巴黎的日本設計名師川久保玲的「Comme Des Garcons」，和以特殊手法處理天然棉質著稱的「45RPM」。這些在市場有一定口碑的品牌同時出現在同一個秀場，吸引了當紅的大小Ｓ、微風百貨公主廖曉喬、醒吾集團少奶奶楊欣前來看秀。到底是誰有能力把這六大品牌匯集一處？答案是一位身型嬌小，被稱為「時尚教母」的喜事國際負責人馮亞敏。

馮亞敏，從一個插畫設計的小職員，做到芝麻百貨（前中興百貨）的櫥窗設計，再憑著對自我的嚴格要求而自行創業，如今已是身價上億元的大老闆。她不僅從一九九七年開始，陸續拿下Camper等六大品牌的獨家代理，連當ＬＶＭＨ、GUCCI等精品集團在台灣也都感受到景氣低迷之際，她以逆勢操作的方式，擴大品牌代理，以及擴張複合式銷售據點，成功創下年營收近六億元的新高紀錄，拿出了業績成長三○％以上的漂亮成績單。其中，已代理近十年的西班牙知名Camper休閒品牌，更是連續八年業績平均年成長三○％。

馮亞敏以經營數字證明自己並非只懂得時尚的穿著，甚至可讓身上所穿的名牌，透過管理來加以掌握。


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