第九個迷思會讓其他迷思都變成可能：不斷告訴自己，我是大環境的受害者！

這是企業主常落入的陷阱。

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▓謝謝，我可以自己來

道格就是我們剛剛提到的典型經營者，總是孤軍奮戰，自尊心很強，充滿男子氣概，自認能獨自面對一切。
　　
道格坐上車，他需要從工作壓力中解脫，打開了收音機。在上班途中，他聽到的都是天災人禍與犯罪的駭人新聞。奇怪的是，這些新聞卻給了他安慰，因為他知道，有人過得比他更糟。

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第八個迷思可能是九種迷思中最具傷害性的，你認為凡事都得靠自己，結果往往走上失敗的道路。這個迷思讓你堅持非靠自己不可，讓自我意識與自尊介入事業。

如果希望成功，你會希望在努力的過程中完全拋開自我意識。你不應過於專注在自己身上，或者是否掌握成功的祕訣，應該專注在想要的結果身上。

這是優先順序的問題。

你得將事業成功放在錯誤的自尊之上，也得放在丟臉或示弱等問題之上。


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很難搞懂顧客的心，你永遠不知道他們從哪裡出現，下一步要做什麼，顧客就像來自外太空的異形。難怪做生意既困難，壓力也大。
　　
其實，以上所述完全錯誤。
　　
顧客是你學習瞭解的對象，對事業而言，瞭解顧客會帶來力量。消費習慣不難理解或預測，如果動腦筋研究，你就會知道如何吸引愉快又高品質的顧客。

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我們最近問了一位餐廳生意慘澹的老闆羅夫，問他是否願意提供兌換券，讓顧客在下次光臨時免費享用甜點與咖啡，羅夫被這個想法嚇到了。
　　
羅夫說：「讓我解釋一下我的生意，如果我每晚有五十美元盈餘，扣除人事、原物料、租賃等費用後，你會知道賺五十美元並不多。要是提供免費的甜點和咖啡，利潤就會更少。這聽起來一點都不像在做生意。」

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世上最慷慨的慈善家中，有幾位也是最成功的企業家。

他們之所以捐贈，不是因為可贏得名聲，而是透過企業捐贈，讓他們得以回饋社會。狄更斯筆下史考奇般吝嗇形象的老闆並不存在，這都是媒體營造出來的。
　　
沒人會喜歡在餐廳用餐後，拿出計算機計算各付多少餐費與小費的吝嗇朋友，也不會有人想和這樣的人做生意。小型企業的經營者常因為一個好習慣犯下嚴重錯誤：認真看待金錢，積極控管預算，好對自己負責。
　　
雖然這是很好的習慣，卻會迅速演變成扭曲的謬解，從節儉變成吝嗇，從聰明變成愚蠢。


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▓幫顧客省時，你就賺得到錢

有年夏天，山姆為公司員工辦了一場烤肉會。

山姆解釋：「我記得那年夏天很忙，我熬夜工作後還得去買烤肉，所以我去了法蘭克的店。當我走出店門口時，發現雖然花了很多錢，心情卻很愉快。法蘭克店裡的調味肉品讓我省下很多時間，回家後直接放上烤肉架就好。我突然想到，如果去大型超市買肉，我或許花半價就能買到，卻無法及時準備好烤肉活動。現在，每次有朋友來或是沒時間準備時，我就會去『昂貴的』法蘭克的店消費。時間對我來說，比金錢更重要。」

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▓同時提高售價與價值

提升的商品價值有助你和顧客愉快且有信心地接受新價格。漲價的方法有幾種，如果你希望事業蓬勃發展，就得不斷增加商品價值。正因如此，思考「如何提高商品價值」應該是每天的日課，對你和員工而言，這個問題是令人興奮的腦力持續挑戰。

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低價策略無法刺激業績成長，只會傷害你的事業。

莎莉在山姆位於溫哥華的公司旁開了一間乾洗店，剛開始時她很樂觀，因為乾洗店位在快速成長的高級住宅區廣場，剛開幕時還小有人潮，之後卻門可羅雀。

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低價策略無法刺激業績成長，只會傷害你的事業。

莎莉在山姆位於溫哥華的公司旁開了一間乾洗店，剛開始時她很樂觀，因為乾洗店位在快速成長的高級住宅區廣場，剛開幕時還小有人潮，之後卻門可羅雀。

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