之前一直提到要信任屬下，這次就由別的角度，再探討一次這個問題。

身為主管的人，應該都知道交工作給屬下的重要性，雖然如此，還是常常沒辦法放手。

理由之一，就是自己做比較快。
理由之二，就算把工作交給屬下執行，自己還是會擔心，忍不住插手干涉。
理由之三，認為屬下能力還不足以交付重任。

觀看全文...

用人時基本上採「性善說」，但是教育屬下時就要用「性惡說」。

首先要切記：疑人不用，用人不疑。這不僅止於對自己的屬下，我們對於他人本來就不該太過猜疑。

如果猜疑對方，對方自然也會猜疑我們，報應最後都會回到自己身上。這樣的團隊組織不可能順利運作，甚至是提升業績，因為不管做什麼，大家都會互相猜疑，團隊裡沒有人能安心做事，更別說建立起信賴關係。

觀看全文...