買過IKEA家具的人都有這樣的共同經驗：包裝平整好攜帶，打開來後只要照著說明書及內附小工具，即可自行組裝完成。這套看似再簡單不過的「購物流程」，背後正是IKEA貫徹簡單精神的極致表現。

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「人」的培養與善用，是領導者最重要的遠見

從工程師到人資主管，從台灣廠長到全球總裁，職務與地域上的跨界，使呂學正跳出工程師硬性的思考框架，養成管人理事的柔軟與敏感度。從組織階層與各地文化中，讓呂學正明白，能對全球化競爭與挑戰的，唯有「人」而已。

採訪‧整理／鄭君仲 jeffery.cheng@managertoday.com.tw

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數字的表象只是一道門，必須穿透它，才能抵達要去的地方。所謂的「數字」，往往和常識比較有關，而且通常不會超過高中程度以上的數學。重要的是，應用你的專業知識和經驗，解開數字背後的意義，做出正確的決策。

整理‧撰文／齊立文 liwen_chi@managertoday.com.tw

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整理‧撰文／張鴻

女性在購物的決定權和影響力上，其實遠比你想得更大。但想要吸引女人，不能只靠傳統行銷思維，了解她們的新角色、發掘她們購物時思考的流程，女人，就會對你的商品說「Yes」！

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電視鬼才王偉忠認為，如果創作是為了「要做個收視率高的節目」，只會讓自己綁手綁腳；反倒是單純抱著「值得一做」的心情，執行有趣的創意，讓真誠的感染力引發共鳴，結果往往會出乎意料。

採訪‧撰文 / 張鴻 yenyen@managertoday.com.tw

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看著家裡的退休老爸，好像整天除了看電視看報紙就沒事做？其實，從職場退休，正是活出自我的新開始，幫退休老爸找回回憶、實現夢想，隨著退休潮來臨，新商機，就在老爸的人生第二春裡！

撰文／文及元 yuan_wen@managertoday.com.tw

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為什麼有人經常被老闆罵、有人卻深得老闆倚賴？8種情境修練，讓你站在老闆的角度，了解老闆的意圖。下次，在他提出要求前就做好，贏得老闆信任。

撰文／陳芳毓 siren@managertoday.com.tw

日本松下企業的創辦人松下幸之助，在一次世界大戰後，以100日圓創業，建立了全球數一數二的家電王國。曾擔任松下幸之助機要祕書22年的江口克彥，現在是日本知名智庫「PHP綜合研究所」社長，江口克彥將與這位日本「經營之神」的共事經驗，寫成了《部屬的哲學》，闡述為人部屬之道。

其中一篇〈了解主管的意圖〉，提出了許多經理人心中的疑惑：為什麼有人經常被老闆罵、有人卻深得老闆倚賴？

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採訪．撰文／陳芳毓 siren@managertoday.com.tw

格局不同、角色互異，因此造成了老闆與員工在視野與心態的根本差別。身為員工的你，不妨用「老闆心態」，工作挑難的做、不滿於現狀、用最少資源尋求最大產出……，學習如何當老闆。

如果你是個工程師，生產線機台突然出了問題，你會花5個小時找出問題根源，還是用1個小時找出暫時解決方案？

如果你是個專案經理，對手下個月要推出類似產品，但你的產品研發卻遇上瓶頸，你會延後上市，還是先推出可用版本，日後再改進？

如果你是個業務主管，老闆把你放到一個冷門的新市場，你會認為那裡毫無機會而自動放棄，還是把它視為藍海，先努力耕耘再說？

如果你是位行銷主管，新產品上市，你只有三成勝算，你會砸下千萬做行銷，還是先保守觀望？

今天當你成為這些員工的老闆，要為公司盈虧負完全責任，你覺得你的思考邏輯會和之前一樣，還是會有所不同呢？

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跨越國界的行銷人——團智企業國際行銷副總裁 樂愛芳

採訪．撰文／陳芳毓 siren@managertoday.com.tw

因為喜歡開發中國家成長的朝氣，樂愛芳20年前來到台灣；因為永遠不滿足現狀，她跑遍歐洲、美洲與亞洲尋求挑戰。跨越不同文化，樂愛芳與我們分享她曾經的挫折與不變的熱情。


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可樂家族出了叛逆小子 zero大玩顛覆行銷

採訪‧撰文 ／張鴻 yenyen@managertoday.com.tw

zero顛覆了消費者以往對可口可樂「紅色罐身」的印象，改以一身「爆黑」進入台灣市場。

zero從一開始就鎖定20～29歲、「想要跟別人不一樣」的非可口樂族群，並搶先進入「零熱量」飲料市場。zero如何以顛覆的行銷手法，引起話題，搶占市場？

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