每次股災，都是一種淬鍊。

撰文／楊紹華　插畫／kuan

在本次股災期間，《今周刊》與「台北金融發展基金會」合作，委託政大統計諮詢中心進行基金投資行為大調查，數據顯示，國人對基金投資的觀念雖然趨於成熟，但仍有部分瑕疵需要改進。

據調查，在過去一年，每四位基金投資人就有三位能夠獲利，然而，相較於過去的全球股市普遍上漲，在後股災時代，你需要更精確的資產配置。透過股災、發現錯誤；修正錯誤，重新布局。從正面的角度解讀股災，你會發現，雖然讓你的投資小跌一跤，但卻也透露出令你富足一生的玄機。

「你看，這些區域都是當今地球上經濟前景最棒的市場，而且，每一檔基金都是我用四四三三法則辛苦篩選出來的優質基金。」躊躇猶豫了好一陣子，俞詩維這回終於下定決心，一口氣，單筆投資了六檔基金。時間是七月下旬。

電腦螢幕顯示出他的投資明細，果然，無論是台股、拉丁美洲、韓國、東協等地，都被視為最具成長力道的市場，而他所投資的標的，也的確是在各區域分類當中表現相對良好的基金。接下來，俞詩維的右手食指往螢幕右方緩緩移動，在盡頭處，滑鼠指標遇到了這樣一串殘酷數字：短短二十天內，總體基金淨值已經慘跌兩成以上。

問題出在哪裡？時不我與，剛好買在次級房貸股災前的最後高點，這當然是問題之一，但俞詩維卻有更深刻的體認：「後來我才發現，原來，我的錢全都集中壓在新興市場。」他自我反省，當時會在高點進場，是因為聽到太多身邊朋友賺錢的故事，忍不住的結果，不但買在高點，「而且有點腦充血的現象，一心只想要短期獲利，所以眼裡只看到最會賺錢的新興市場，完全忘了風險。」

一場股災，讓俞詩維的基金投資跌了一跤，幸運的，這是有價值的一跤。今天，他終於深刻體認到什麼叫作「波動風險」。

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施主委　好個危機處理！

文／劉俞青

才上任不到半年的金管會主委施俊吉，椅子沒坐熱，就遇上中華銀行的嚴格考驗。結果，一下子反應慢好幾拍，一下子又衝過頭，進退失據，還差點掀起外界對「系統性風險」將至的恐慌。

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王永慶的「不肖子」變成台塑的金雞母

文／李書齊

甫上興櫃就漲破三百元的台灣小松，成為台塑在高科技產業布局上的另一大成就。不過，小松從十一年前成立至今，經歷過中日雙方大股東的意見不同及幹部的磨合，其間也曾大賠二十一億元，但最終一一克服困難，讓小松走上成功之路。


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老外董事長搞笑太成功　人和公司一起紅

文／許瓊文

達美樂日前被晶華酒店以五億元高價，收購在台灣及中國的全部股權，對於董事長歐陽心諾，無疑是一項肯定。歐陽心諾也是達美樂二十多支廣告片的最佳男主角，生動逗趣的演出及台詞，立刻替達美樂打開知名度，在市場占有一席之地。

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項兵是李嘉誠興學的圓夢者

文／林宏文

由華人首富李嘉誠創設的長江商學院，短短四年已展現辦學績效，日前長江商學院院長項兵來台，更說明了該學院發展目標，到底這位四十四歲的年輕院長，要如何在十年內擠進世界商學院前十強？

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文／李書齊

新科技往往過於複雜，所以，飛利浦執行長柯慈雷要員工別再只是談論高科技，要更重視顧客的話，並邀請五位來自不同領域、完全不懂科技的外部專家，傾聽他們對飛利浦科技不留情面的批評。

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ING安泰投信與荷銀投信正式合併，成為國內最大資產管理公司，相較過去購併案例，高達九六％的留職率，堪稱典範。ING總經理佰益安（Steven Billiet）認為，只要把人的情緒照顧好，一切都會變得簡單許多。

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台灣有高達73％的人有自己蓋夢想屋的想法。無論是基於以較經濟的方式換得有天有地的大房子；或從城市移居到郊區，過回歸自然的生活；或是蓋出有自己風格的夢想屋，有很多人已著手進行，未來將會有更多的人投入，實現這個美夢！

文／陳翊中、李建興


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文／吳錦勳

高鐵通車在即，即將徹頭徹尾改寫台灣島的生活風貌。

一手主導高鐵的殷琪，在這九年間，對政治、對她自己的人生，都產生巨大的影響，也顯露出性格的雙面性。

她一方面有蝴蝶般姣好輕盈的美麗形象；另一方面，她又具有別人少有的「尖銳」特質，擁有坦克那種無堅不摧的意志。她的一舉一動都極具魅力，示範了如何在逆境中保持優雅，面對攻擊仍能微笑以對。她外表柔弱，內心堅定，永遠刀槍不入。


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專訪杜邦副總裁柯愛倫

文／林亞偉

冬日不再嚴寒，夏日愈形酷熱。異常的全球氣候，肇因於溫室氣體的不斷排放，讓地球像個愈來愈悶燒的大火爐。在這樣的情況下，杜邦卻能一邊進行成效良好的環保策略，一邊讓營收屢創新高，他們的經營祕訣究竟是什麼？

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