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The Landlord
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December 6, 2008
1. 絕不背棄有需要、有危險或有困難的夥伴。

2. 一旦答應效忠就絕不退卻。

3. 絕不背棄自己必須支援的團體。

4. 絕不貶低自己或低估自己的力量或能力。

5. 絕不需求讚美、認同或同情。

6. 絕不妥協你自己的真實性。

7. 絕不讓自己的親和力打折扣。

8. 除非你自己想要溝通,否則就不要給予或接受溝通。

9. 你的自決力和你的榮譽比你目前的生命更重要。

10. 人格的完整對你而言比肉體更重要。

11. 絕不後悔昨日。生命是在今日的你身上,而且你創造你的明日。

12. 只要基於公平公正的理由,絕不要害怕會傷害他人。

13. 不要渴望得到他人的喜愛或讚賞。

14. 做你自己的顧問,保有你自己的意見,選擇你自己的決定。

15. 忠於你自己的目標。

L. Ron Hubbard

Professional Auditor's Bulletin 40

September 28, 2008


這世界有多少人因為你的存在而讓他們的生命變得更好?

如果沒有或很少,那你憂鬱是應該的。

這世界有多少人會感謝你曾經幫助過他們?

如果沒有或很少,那你憂鬱是應該的。

這世界有多少人是你關心在意的?

如果沒有或很少,那你憂鬱是應該的。



觀看全文...
September 28, 2008

人要成功,自然心中要敢想,敢設大目標。
心中沒有願景的人,就不會生出一股力量帶著他克服困難。
心願越大越強越堅定,力量也就跟著越大。
所以,想成為有力量的人,得先要能想目標與未來。
但是,有些人很會想,卻得不到成功。

原因出在,這些人對於達到目標所要付出的努力程度,估計太小了。
典型的失敗者會低估努力的規模程度,
以為只要做點事就可以賺大錢出人頭地了。
這是一種投機心態,這是失敗的主要原因。
很多人以為自己失敗是因為做不好或者沒能力,
其實真正問題在於:做不夠。
經常聽到許多人抱怨自己英文不好,怎麼學都不會,
一定是自己沒天份。其實各位可以去請教一下英文好的人,
你會很驚訝地發現他花了多少的時間與苦工學英文,而且捫心自問,
這種努力程度其實是自己不願意付出的。

我們社會中有許多優秀的「達人」。問問他們是怎麼成為達人的。
因此,設定好目標,再來就要為該付出的努力程度負起責任,
因為那是成功的附帶條件。
不然目標永遠是不會發生的白日夢,或者淪為失敗的妄想。


有趣的是,你永遠不會知道正確的努力付出程度到底是多少,
一直到你成功達成目標的那一日。


引用自:http://tw.myblog.yahoo.com/oliver-article/article?mid=3948&next=3893&l=f&fid=12


觀看全文...
May 14, 2008

我想介紹大家一個非常好的網站!

山達基概觀:http://www.scientology.org/index.html?locale=zh_TW

這內容包含了:

1.信仰與實踐
2.人權
3.反毒
4.快樂之道
5.那可拿
6.應用教育學會
7.志願牧師

我建議大家可以從人權快樂之道開始看,

這個網站呈現了這些主題的所有公益短片與介紹,

加上許多民眾與大人物的成功故事!

我看完後非常感動,而山達基其實就是在做這些事情,

當你看完後,也許你會有很多你自己的看法,

但當你真正用眼睛看到並且對你來說是真的,那才是真的,

也希望大家若是看完後有想更了解可以到各山達基中心或機構深入了解,

我與大家分享此網站的目的純粹是覺得這是個好東西,

大家都應該要知道的好東西。

January 5, 2008


「一個人可以面對,就能夠控制。
掌控任何事的第一步,就是要有面對的能力。」
 


觀看全文...
December 21, 2007

在生活中有兩項對我們很重要的資料~~


觀看全文...
December 5, 2007

       " 這個宇宙的行動週期是開始、改變和停止。這亦是控制的剖析。
          幾乎所有關於控制的課題都可以歸結為開始、改變和停止一個人
          的行動、身體和他的環境的能力。"

        " 我們發現控制與困惑有很密切的關係。"
 
        " 緊張、無助、不勝任、無效率和其他工作中令人不愉快的因素都
          可以追溯到無能力開始、改變和停止事情這一點上。"
 
        " 我們發現在剖析控制時,控制的限度應該只能延伸到一個人的實際
          操作範圍。當一個人試圖去延伸他的控制,而超越了他實際在工作
          與生活所關心的事上,他就會遇到困難。"
 
          摘自"如何使工作更容易":   

                     http://album.blog.yam.com/show.php?a=daanmission&f=2371747&i=96064988&p=5

May 5, 2007

You increase somebody’s freedom,

you increase his barriers and purpose.

You increase his barriers,

and you increase his freedom and purpose.

You increase his purpose,and you increase

his freedom and barriers.


【Auditing Techniques:1957年2月1日 Game Condition.】