今天除了「天下圍攻」外，網路上最大的消息就是 Google 買下了 Youtube，一舉躍升成為最大的網路影網站，這應該不意外，Youtube 年年燒錢，而且還不是普通的燒，根本是拿金條去融，單靠微薄的廣告收入是難以支撐一個流量如此之大的網站，所以 Youtube 的算盤中，應該早算好被併購的一天，被誰併購，被花多少併購，才是問題，而最後出線的金主就是「咕背背」。Google 已經有 Google Video service 了，花了錢買 Youtube 應該只是單純要增加流量，Google Video 有營業模式，多了流量多少可以刺激買氣，增加此方面的收入，也可以開創多方獲利模式，與各家軟硬體公司合作，推出各種服務，不過買了之後，要怎麼整合兩者，要怎麼搞定版權問題都是 Google 要開始煩惱的問題。
但是說實在的，看到這則新聞，我自己卻有些不一樣的感受，看這一兩年來，Web2.0 的起來就好像以前網路達康時代，大家都很看好，網路創業風又起，各式各樣的服務競相冒出來，但是呢？！大家似乎都沒記起達康泡沫化的教訓，為什麼會泡沫化？不就是缺乏良好的獲利模式，不管是以前的 .com 公司，還是現在的 Web2.0，一個網站要怎麼獲利？大家首先先想到的就是「廣告」，但是真能靠廣告賺錢的網站少的可憐，而且能靠廣告賺到大錢的就只有 Google，因為他很聰明的利用全世界網站幫他刊登廣告。但是除了廣告外，還有什麼獲利方式，會員？像無名小站一樣？不過要提供會員制，相對的你就必須要提供更好的服務來留住會員，要提供更好的服務通常代表著 Cost 也會增加。雖然相對於 .com， Web2.0 網站所需要的 Cost 較低，但是如果缺乏有效的獲利模式，沒有實際的經營模式， .com 與 Web2.0 的差別只是燒錢的快慢而已。
如果沒辦法賺錢，就只好等別人來買，咬緊牙關撐著，巴望著那些在前面赫赫有名的網站多關注你一點，不過這種機會可遇不可求，而且你不會覺得很可悲嗎？你的心血創意只是等著別人來買，而不能靠自己手成功(或許有些人不會這樣想，有人買就該偷笑，賺個七億也不錯啊)。
我很歡迎 Web2.0 的到來，我也很喜歡用網路上一些服務，自己也常常有滿腦子的 idea 想去實踐，但是有時候我很怕 Web2.0 不是機會只是陷阱，終會成泡沫。今天除了看到這則新聞外，也看到了下面這篇文章，他提到：「但是當我們看著這熱鬧的 Web 2.0 熱潮之時，或許也該是時候反思 - 如果 Web 2.0 企業只能透過併購當做出場機制，而不能透過自身的商業模式獲利時，這股熱潮將如何結尾呢？」，值得深思。
Google 併購 YouTube ? Web2.0 最好的出場機制是併購？
