崔媽媽基金會之「公寓大廈 社區營造＆公共事務 研習課程」
台中市文山社區大學／九十八年秋季班教學內容綱要（２學分）

★ 課程表下載

▋課程編號及名稱
GW1216／「公寓大廈社區公共事務暨社區營造」

▋課程理念
公寓大廈是當前台中市最重要的住宅暨社區類型。但由於公寓大廈社區經營問題頻
傳、管委會暨住戶往往不知所措。公寓大廈管委會是當前都市中社區推動公共事務及
社區營造工作之最基層單位，希望透過本基礎研討課程，協助管委會解決經營運作的
困擾，提升公寓大廈社區住戶的自治經營能力，進而推動都會地區的公寓大廈社區營
造工作。

▋上課時間
從 2009 年 9 月 12 日（星期六）開始，每隔週之週六下午 13:00～15:00 與
15:20～17:20，每次上兩門課程。

▋上課地點
台中市文山社區大學中工教室（★上課地點與前兩學期不同★）
地址：台中市西屯區中工三路 199號二樓

▋授課講師
崔媽媽基金會林德福董事長 暨 各類專業課程講師群

．林德福：崔媽媽基金會董事長
　　　　　清雲科技大學空間資訊及防災科技研究所助理教授
．崔媽媽基金會各類專業課程講師群：
　由崔媽媽基金會邀請公部門公寓大廈業務主管機關官員、
　律師、公寓大廈樓物管理實務工作者、資深主委、社區營造
　及籌辦活動之專業人才授課。

▋教科書
a.台北縣工務局印製「公寓大廈管理條例暨相關子法彙編、公寓大廈管理維護使用手
冊」
b.臺北市都發局印製「居家安全秘笈」。
c.台北市文化局印製「藝文行動ｇｏ！：公寓大廈-社區藝文培力手冊」

▋進行方式
本系列課程以工作坊方式進行，授課講師將以實際案例分享方式與學員進行研討，以
強化學員學習效果。另社區實務運作方面將規劃為四大領域：管委會經營運作實務、
公寓大廈常見法律問題研討、公寓大廈樓物管理技術實務、公寓大廈社區營造及成功
案例分享。希望修過本課程的學員均能成為公寓大廈公共事務推動的種子，將課程所
學常識帶回社區大樓播種。

▋評分方式
出席率60％、參與討論40％

▋學分費
–免　費–

▋課程主題、內容概述
※ 以下課程為暫定，開課單位得視實際需要調整部份課程主題／內容，及講師名
單。

第一週　09月12日 星期六下午
13:00-15:00　a.相見歡／公寓大廈的春天
　　　　　　　學員相互認識，介紹學員社區特色
15:20-17:20　b.社區規約對管委會的重要性
　　　　　　　規約定的重要是因為規約是法律的保障，依個別社區的需求，訂定
　　　　　　　符合公廈個別的需求。

第三週　09月26日 星期六下午
13:00-15:00　a.法律研討–公寓大廈管理條例解析(上)
　　　　　　　最基礎的公寓大廈管理法規的認識
15:20-17:20　b.法律研討–公寓大廈管理條例解析(下)
　　　　　　　最基礎的公寓大廈管理法規的認識

第五週　10月10日 星期六下午
13:00-15:00　a.大廈安全、防火、防災知多少？
　　　　　　　教導學員如何做好大樓消防、治安、公安…等災害預防的工作。
15:20-17:20　b.社區機電設施維護及修繕
　　　　　　　教導學員認識大樓重要的機電設施，並了解如何進行設施設備的
　　　　　　　維護及修繕。

第七週　10月24日 星期六下午
13:00-15:00　a.法律研討–大廈常見糾紛案例研討(上)–管委會組織權益
　　　　　　　和同學一起研討管理委員的權利義務，也讓同學們檢視自己社區
　　　　　　　規約，是否對社區管理有瑕疵處。

15:20-17:20　b.法律研討–大廈常見糾紛案例研討(下)–漏水、加建
　　　　　　　藉由實務案例了解公廈大廈常見糾紛案例，藉此了解彼此的權利與
　　　　　　　義務。

第九週　11月07日 星期六下午
13:00-15:00　a.共創雙贏的大廈樓物管理經營好點子(上)
　　　　　　　讓學員認識樓物管理公司，並了解管委會如何與樓物管理公司及總
　　　　　　　幹事互動模式及問題探討
15:20-17:20　b.共創雙贏的大廈樓物管理經營好點子(下)
　　　　　　　讓學員認識樓物管理公司，並了解管委會如何與樓物管理公司及總
　　　　　　　幹事互動模式及問題探討

第十一週　11月21日 星期六下午
13:00-15:00　a.公廈環保新生活運動–節能減碳、綠建築(上)
　　　　　　　由於地球環境破壞，及油電價格飆漲，節能減碳、綠建築概念的
　　　　　　　社區環保已成為新趨勢，本課將介紹如何在公廈推動環保新生活
　　　　　　　運動。
15:20-17:20　b.公廈環保新生活運動–節能減碳、綠建築(上)
　　　　　　　由於地球環境破壞，及油電價格飆漲，節能減碳、綠建築概念的
　　　　　　　社區環保已成為新趨勢，本課將介紹如何在公廈推動環保新生活
　　　　　　　運動。


第十三週　12月05日 星期六下午
13:00-15:00　a.管委會的職責及組織權益(上)
　　　　　　　如何成功經營大廈管委會，令其運作順暢
15:20-17:20　b.管委會的職責及組織權益(下)
　　　　　　　如何成功經營大廈管委會，令其運作順暢

第十五週　12月20日 星期六下午
13:00-15:00　a.節能減碳篇-社區節能減碳公共用電10妙招(上)
　　　　　　　以『停車抽風設定時，契約容量定合理，頂樓設置綠屋頂等撇步』
　　　　　　　及實際社區省電經驗作分享。
15:20-17:20　b.節能減碳篇-社區節能減碳公共用電10妙招(下)
　　　　　　　以『停車抽風設定時，契約容量定合理，頂樓設置綠屋頂等撇步』
　　　　　　　及實際社區省電經驗作分享。


▋相關連結
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■本期主題：【公寓大廈社區經營小故事(3)】跨越城堡高牆的組織力《敦化社區》



　本文作者：張偉瑜（崔媽媽基金會 社會發展部 專員）
　　e-mail： weiyu187@ms37.hinet.net
　　　　　　郭寶珍（崔媽媽基金會 社會發展部 主任）
　　　　　　 jan@mail.tmm.org.tw




　　「敦化社區」並不是單指一個里或是一棟大樓，而是一個由台中市
北屯區敦化路上十幾棟集合住宅所共同組成的跨社區組織。話說十幾年
前，敦化路周邊正興建著一棟又一棟公寓大廈，來自四面八方的新住戶
在建商以周邊有廣袤公園的說辭說服下，紛紛購屋入住，並期許在不久
的將來可以攜家帶眷的在綠地上奔跑、享受陽光。


■跨社區打拼，實現公園夢

　　然而，這麼一個「公園綠地夢」卻足足讓當地的居民等待了三十幾
年。之後，隨著人口越聚越多，公園的需求成為大家共同的話題，繼而
由幾個熱心人士成立聯誼會後定期聚會討論如何催生公園，更在不久之
後成立「台中市敦化社區關懷協會」，以更有組織性、聚焦的方式，集
合群力共同行動。初期，以連續兩年的社造點計劃，藉由社區報及社區
資源調查的方式深耕社區，並結合催生公園的活動，將生活圈的範圍由
三個里往外擴展到十一個里，共涵蓋了水湳、陳平、后庄、四張犁等舊
庄區塊。

　　此外，為了重新吸引居民的目光，協會開始籌備各種活動，第一波
便是舉辦元宵燈會，邀集關心的政府官員、民意代表來為公園催生盡一
份力。此外，為了讓居民對於公園有更具體的想像，因此當時特別找來
建築系的學生，利用模型來呈現不同的公園設計藍圖，也讓居民利用沙
坑來創造自己理想中的公園。透過這樣的過程，居民又重燃起對公園的
渴望，並漸漸化成支持協會行動的力量。如此，歷經多年的努力後，這
個結合了周邊大樓、平面住宅與三個里辦公處的集體行動終於獲得了成
果，現在敦化路上的千坪公園綠地已成為周邊住戶最喜歡的休閒空間。


■「團結力量大」共同為市民權益奮戰

　　在完成大夥的「公園夢」後，協會並沒有就此停擺，因為隨即便遇
到「群建有線電視」的漲價事件。「群建」為台中地區唯一的有線電視
業者，原預計片面調漲收視費用，此舉隨即遭到多數住戶的反對，但由
於壟斷的地位，而拒絕與戶數眾多的管委會商議價格。為此，協會再次
動員起來，透過社區報及人際傳播的方式宣傳本議題，並主動發文給台
中市內其他的大廈社區，希望能獲得社區管委會的授權，由協會代理出
面與「群建」談判。此舉隨即獲得台中地區近200個大樓社區的支持，
經過與業者協商及發文要求主管機關出面仲裁的種種努力，終於成功地
阻止了業者的漲價政策，維護了全體市民的權益。


■人際網絡重重架構，確保互動不停擺

　　對於許多公寓大廈社區來說，如何走出圍牆外，或是如何讓外部資
源進到社區裡，經常都是困擾不已的問題。從觀察「敦化社區」的經營
模式中，我們發現這樣跨社區的組織之所以能順利的運作，除了因為有
即時議題的發動外，最重要的是協會成員同時也是各大樓社區管委會的
委員、住戶、里長或是社福單位的服務志工，個個都是身兼多重角色，
彼此間訊息相通、互相支援，人際網絡也因為多重的交集更加緊密。此
外，「敦化社區」還增設「團體會員」制度，讓周邊大樓得以社區名義
加入，補足了個人會員可能因為委員任期周轉而淡出核心事務的不足。

　　目前，「敦化社區關懷協會」可說是完成了階段性的任務，但多年
來苦心經營的跨社區情誼仍在繼續蔓延，就像至今依然定期舉辦的元宵
燈會就是當地居民相當期待的年度盛事；平日「敦化社區」也仍持續舉
辦各種「社區導覽」、「社造人才培訓」的計畫，除了轉介各種政府資
源給各周邊社區外，也是為儲備社區下一階段的人才而努力。



《 全　文　完 》


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■本期主題：麻雀雖小力量無窮的《瑞聯天地》



　本文作者：張偉瑜（崔媽媽基金會 社會發展部 專員）
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　　1991年，瑞聯事業機構於台中市西屯區推出了一個大型建案，廣袤
的基地上矗立起二十棟大樓，一時間，吸引了大批外地移民購屋遷入，
也進而成就了這個涵蓋五區，各區富含不同風格的大型社區。不過「瑞
聯」更令人津津樂道的是，雖然社區高達95﹪是外來人口，但卻難得的
保留了人際互動的溫暖，而能有這樣的特色，主要還是要歸功於「麻雀
志工隊」的全體成員的長久努力。


■「麻雀志工隊」成立源由

　　談起「麻雀志工隊」的成立過程，其實是拜當年里界重定所賜。
「瑞聯天地」所在地原屬福安里，但由於範圍過廣，所以後來被區分成
八個里，而社區所在的地區被重新界定為「福瑞里」，範圍共計包含瑞
聯天地社區五區及榮總宿舍，範圍小但人口密度相當高。也是因為這樣
的機緣，「福瑞里」必須選任新的里長，而當時積極參選的曹純媛女士
本身就是榮總宿舍區的老住戶，對於地方事務相當熟悉，更有心以新的
方式經營里政，希望帶入社區營造的概念，讓社區儲備「由下而上」的
能動力。在順利當選里長後，考量到要讓里政有效率的推廣，除藉由前
里長的引介，積極邀請有共同理念的里民擔任鄰長外，也廣發招募文
宣，希望組織社區裡的媽媽資源組成服務志工隊。最後，在經過「一個
拉一個」的口碑宣傳後，志工隊正式組成，並取「麻雀雖小，五臟俱
全」及「麻雀變鳳凰」的意義，將志工隊正式取名為「麻雀志工隊」。


■結合跨社區資源，共同打造福利社區

　　回顧「麻雀志工隊」成立初期，多數為社區媽媽的七十名志工，一
開始為社區所做的，便是從最容易入門也最需要持續進行的環境清潔工
作開始做起，服務的範圍本來僅涵蓋瑞聯天地五區，之後隨著志工能量
逐漸增長而得以擴增到整個福瑞里的範圍。民國93年時，運作已屆成熟
的志工隊主動向社會局提出申請，希望能推動「福利社區方案」，服務
內容包含「學童課輔」及「老人送餐」等服務。隨後，在社會局及弘道
基金會的輔導下，以及全體麻雀志工的共同付出，並結合跨社區資源的
協助，終於讓「老有所養」的理想在社區裡達成，而志工這樣無私付出
的精神，也相對地感動了社區裡的長輩，繼而自願申請加入志工的行
列，從「被服務者」轉而擔任「服務者」，也讓老年的生命獲得肯定與
成就。

　　除此之外，由於社區鄰近榮總，因此由榮總醫師輔導成立的精神病
友康復商店--「美麗境界」便開設在社區內，出乎意料之外的，社區住
戶非但沒有抗拒這樣的舉止，甚而里辦公處還結合商店共同申請六星計
畫，合作辦理抗憂鬱症的活動，並搭配「青春列車」的活動，讓福瑞社
區成為參訪點之一，也安排所有參訪者到康復商店進行甘薯的DIY活
動，無形中也增進了商店學員與人群互動的機會。


■社區內外大連結，合力敲開冷漠的門

　　在我們的印象中，里辦公處與社區管理委員會之間多數是沒有實質
連結，而「瑞聯天地」因為有跨社區組成的「麻雀志工隊」而順利消弭
了這樣的分隔。來自於各區棟的住戶不僅擔任志工隊隊員，同時也多是
社區管委會的委員，任何里內的最新訊息，除了靜態的呈現在各社區的
布告欄外，也透過擔任委員的志工們傳達進社區裡。此外，為了加深各
住戶對於里鄰、社區的認同，志工隊也與各社區管委會聯合舉辦活動，
如「大樓命名」、「店家淨化比賽」就吸引了眾多街坊共同參與。「大
樓命名」活動是讓各棟住戶以植物為名，共同票選出一個最能代表大樓
精神的名稱（如：桂花E區），隨後再由住戶自立將大樓名稱雕刻成木
牌，懸掛在主要出入口處，成為各社區的精神標誌。而「店家淨化比
賽」則是考量到各大樓一樓皆為商店，是里民很重要的飲食起居之地，
因此對於環境、飲食的清潔程度需要格外要求。因此由志工分頭說服店
家，依照競賽辦法由全體里民票選出「五星級店家」，並邀集後續來訪
的參訪團體前往消費。

　　隨著里長任期屆滿，社區又面臨選舉的需求。鑑於長久以來在里辦
公處、「麻雀志工隊」及各社區管理委員會的共同合作推動下，「瑞聯
社區」不僅成為所有住戶樂居的住宅，更是國內推動社區工作的知名代
表範例。也為了讓這種成績與社造的精神傳承下去，全體麻雀志工又再
次積極地動員起來，透過公開的初選過程，由志工隊內部公推一人出來
競選，而麻雀志工們更是全體動員參與輔選，以文宣強力宣傳志工隊的
服務理念、成績，並不分晴雨的分班在主要路口發送，最後，終於讓平
日即熱心投入社區事務的代表人順利當選，也讓「麻雀志工隊」從下而
上的服務精神得以延續。


《 全　文　完 》


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■本期主題：用時間換取談判空間的《維也納國王社區》



　本文作者：張偉瑜（崔媽媽基金會 社會發展部 執行秘書）
　　e-mail： weiyu187@ms37.hinet.net
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　　當走進「維也納社區」後，眼前乾淨明亮的環境，很難想像四年前
社區甫興建完成之際，建築廢棄物、塵埃四處堆積的景況。這個有83
戶、成立近四年的中小型社區，住戶多為首次購屋者，回想當時，第二
屆主任委員陳恆毅先生說，一開始，因為缺乏適任的總幹事且大家對於
如何建立管理制度也沒有經驗，因此管理起來不僅倍感艱辛且遲遲無法
解決點交的問題。直到第二屆委員會後，委員會組織重新調整後，終於
順利完成點交工作。


■擴大委員會編制，並採專業分工

　　根據「維也納社區」的經驗，發現為了處理龐雜的點交事務，首先
委員會的編制就需要進行調整，除維持原有的主委、財委、監委等任職
外，還增創了「顧問＆裝潢委員」、「環境＆園藝委員」及「情資收集
委員」等職，組成了一個多達十四位委員的委員會，各委員依其專業負
責不同事務的點交工作，而由主委帶領成立的談判小組，則負責掌握進
度與彙整訊息，以一致的口徑面對建商。

　　陳前主委說，當時每次開會都會希望各委員能就自己負責的領域作
進度回報，而這樣的期待無形中竟在委員間形成了良性的競爭，因為大
家都不願意在會議上交白卷，所以總是積極地發掘問題並找尋解決的方
案。其中，名號最令我們好奇的「情資收集委員」則被賦予了收集建商
訊息的使命，根據陳前主委的說法，當時擔任此職的委員相當認真，假
期時總是拉著家人往建商新推案的工地跑，而其所蒐集到的訊息經彙整
後都成了談判小組重要的素材，也成功地扭轉了與建商間「資訊不對
等」的劣勢。


■慢工出細活，點交急不得

　　相較於其他社區可能因為建商的催促而急就章的完成點交，「維也
納」始終沈穩地堅持「慢工出細活」的原則，『其實如果無法完成點
交，壓力就會轉到建商身上，因為主管單位會因為公共基金遲遲未被領
取而對建商施壓』，而這樣的情勢，也正好為管委會創造了談判的空
間。

　　不過，陳前主委也特別提醒，「慢工出細活」並不代表可以沒有進
度。因為，管委會不僅要面對建商，更要面對住戶，如果眼巴巴的看著
各項公共設施遲遲無法使用，久了難免會對管委會的效率產生質疑，因
此，當時「維也納」便劃分所有的公共設施，將「每日必須使用」、
「關乎人身安全」的事項列為點交的第一順位，也因為這樣調配得宜，
讓住戶看見管委會的付出，而願意支持管委會「用時間換取空間」的策
略。


■訊息透明化，消弭猜忌與懷疑

　　根據我們的觀察，「信任感崩解」是點交過程中經常發生的情形，
而所謂的「信任感」不僅存於住戶之間，也同時存在於管委會與建商之
間。在經歷點交工作時，我們會發現委員會通常會基於想要為社區爭取
利益的出發點，而在點交過程中極盡小心並對建商多所要求；而管委會
因同時要面對龐雜的點交與社區管理事務，又希望能夠兼容所有住戶的
反應意見。因此，在多重壓力與多方意見的衝擊下，總不難看見社區與
建商逐漸處於敵對的狀態，而委員會因為無法整合眾多意見而失去住戶
的支持與信任，最糟糕的，就是委員因深感受傷而選擇從此遠離社區事
務。

　　反觀「維也納」處理「信任感」的方式，面對建商，委員會不作無
理的要求，點交發現缺失時，都以照片的方式翔實的紀錄，如此一來不
僅可讓建商明確的知道缺失點及狀態，也方便管委會向住戶報告改善前
後的差別。另外，若遇有住戶提出與委員會決議不同的意見時，也會主
動邀請住戶參與委員會會議，如此，除了讓住戶感覺有受到重視，也可
促使住戶提出可供實踐的建設性批評，而不只是情緒性的指責。而委員
之間，由於一開始便依據個人專才而分工，且陳前主委也堅持「如果個
別委員沒點頭簽名，我就不會簽名」以及「點交時完全相信個別委員的
判斷，遇到問題時，則由管委會全體共同面對」等原則，讓每位委員在
受到最大的尊重與信任的原則下盡全力付出。

　　經過將近三屆委員會的付出，「維也納社區」終於順利完成了點交
的工作，而過程中社區所養成的「分權授責」、「尊重專業」的精神也
繼續被傳承著。也是因為這樣的傳統，讓後續接手的委員毫不懈怠，繼
續在社區事務上發揮個人長才，就是要社區長久的發展打下最穩固的基
礎。


《 全　文　完 》

在水泥大樓播灑社區藝文種子
-- 台北市文化局「社區藝文人才培訓計劃」三年耕耘有成


林德福　崔媽媽基金會 董事長
　　　　清雲科技大學 空間資訊及防災科技研究所 助理教授
呂秉怡　崔媽媽基金會　執行長　
郭寶珍／張偉瑜／張艾玲／廖雪琴　崔媽媽基金會　社會發展部



　本文之精簡版曾刊登於北市文化局《文化快遞》，2008年５月號(NO.96)
　發行單位：臺北市文化局／撰稿者：崔媽媽基金會

※本文承蒙北市文化局「文化快遞」同意崔媽媽進行非營利用途轉載，特此申謝※



　　台灣已有78.8％人口集居都會，而大都市又以公寓大廈為主；至95年底為
止台北縣市公廈佔比竟高達全臺灣的38.9％，顯現公廈社區在台北都會重要性。
從83年後，臺灣社區總體營造雖蓬勃發展，但公廈社造卻是長期被忽略的三不
管地帶，公部門及民間均未投注應有的經費資源及行政協助，以致公廈淪為社造
孤兒。公廈經營與一般社區營造操作方式差異頗大，加上當前公廈社造成功經驗
極缺乏，社區均需透過摸著石頭過河及自力救濟方式主動找尋出路。

　　在傳統農業聚落，村里街坊盡是世居熟識之老鄰，環境空間則伴隨居民自幼
生活成長，居民對社區人事物均充滿情感及記憶。反觀，都會之新建公廈與傳統
社區最大差異–公廈欠缺社造推動最重要的縝密鄰里網絡及共同生活經驗為基礎
，以致公廈社造歷程須從無到有進行拓荒。就以新完工的大廈為例，其居民於
購屋後由各地遷入，仳鄰住戶互不相識、亦鮮少往來。其次，新來乍到的住戶對
大廈週遭地理環境、及社區過去歷史人文事蹟均為漠生，自然無法對家園形成關
懷及認同。面對彼此生疏的鄰居，居民只能孤伶伶地自掃門前雪，侈言能守望相
助、參與社區公共事務、建構社區意識及認同呢？


　　其次，公廈經營雖著重於法規與制度建立，但華人社會常以“情、理、法”
、“見面三分情”當成為人處世的原則。大樓管委會若能以法理為依據、情義為
潤滑劑，更能讓社區經營過程多一分圓融及和諧。反之，若鄰居互不往來，在缺
乏情感及認同的基礎下，管委會經營事倍功半，較難獲致共鳴及配合。因此，如
何創造一套經營的機制讓素昧平生的鄰居們能彼此相識、開始互動、產生信任及
情誼，進而投入參與大樓公共事務乃為公廈社區營造「造人」工作之首務。

　　而吾人也從實務經驗發現，公廈若能經常舉辦小型活動，讓住戶藉參加活動
之互動拉近彼此距離，進而建立人際網絡將是最簡易而有效的社區「造人」方法
。尢其透過舉辦低門檻、易操作的小型社區藝文活動更是極佳切入點；藉活動籌
辦過程的軟性議題來凝聚管委會內部向心，以培養委員共同任事的合作默契。

　　鑑於公廈社造的重要性及長期空白，自94年度開始臺北市文化局連續三年將
長期推動的「社區藝文人才培訓計劃」鎖定在公寓大廈的主軸，並找到長期經營
公寓大廈議題的崔媽媽基金會來承接。三年共來有超過 120位公廈社區種子參加
這項基礎培訓課程，同時也輔導及補助14個提案的學員在自己社區籌辦小型藝文
活動。甚至連蘆洲市「榮耀巴黎」、三重市「昇陽大院」等數個台北縣公寓大廈
評選得獎的績優社區都不遠千里來參加來報名參加。這三年的輔導過程，培養不
少具代表性的公廈活動案例，包括：王者鄉大廈「十五分庄文史導覽及社區文化
地圖製作」、瑞光國宅「國民美術畫會暨裝置藝術展」、宏普天廈「宏普戲劇親
子營」、溫州國宅「老家的記憶：社區文化地圖及社區報製作」、莒光新城「竹
籬心．莒光情：眷村過年文化展演」、天月大廈「歡樂公廈、戀戀北投親子活動
」。

　　而承辦單位崔媽媽基金會更將這三年的輔導心得整理彙集成《藝文行動ｇｏ
！–公寓大廈社區藝文培力手冊》，以協助缺乏舉辦活動經驗的公廈新手管委會
提供在大廈內舉辦小型藝文活動的操作技術，並藉由其他成功案例供其學習仿效
，教導其在有限的人物力資源下，以最省力及有效率的方式籌辦社區藝文活動。
（該手冊下載網址： http://www.tmm.org.tw/ap/artbook_001.htm ）


　文山區王者鄉大廈「十五分庄文史導覽及社區文化地圖製作」及內湖區瑞光國
宅「國民美術畫會暨裝置藝術展」便是兩則動人的故事。王者鄉大廈何文賢前主
委對景美地區的發展史很感興趣，恰巧大樓鄰居有位在大學教授台灣史的學者，
因此他一直有著進行大廈及週邊社區史蹟調查、並向鄰居及社區小朋友推廣的心
願。內湖瑞光社區發展協會的王蘭卉理事長則對都市中冷漠的人際關係深感無力
卻不知如何突破。在某個機緣之下，何主委及王理事長報名文化局九十四年度公
寓大廈社區藝文人才培訓計劃，除參加社區藝文主題、公寓大廈組織經營課程的
學習外，還在企劃寫作專家的指導下，協助將模糊的想法發展成具體社區藝文活
動計劃，並在二人的積極提案爭取下，分別成為該年度社區藝文人才實作的試辦
計畫，二個社區的居民分別在文化局及專業者都市改革組織蔡菁芳副秘書長和大
稻埕美術館劉秀美老師的輔導下，進行了社區史料及老照片的蒐集及社區畫會的
初步課程，王者鄉大廈的居民一起完成了王者鄉社區文化地圖的繪製，並針對學
區內景興國小學童、景美長老教會教友們舉辦數場社區歷史尋根的導覽活動；而
瑞光社區畫會的朋友們則透過對繪畫探索，分享了彼此的人生經歷及感動，並走
出社區，跨入對街的內湖科技園區中，透過生命畫作，與原本不認識的近鄰們交
上朋友。

　文山區宏普天廈歷年《戲劇親子營》則是另一個令人振奮的案例！95年暑假，
他們便在文化局及崔媽媽基金會的輔導下，透過戲劇的社區藝文課程吸引家長讓
子女報名的意願，經由家長每週帶著小朋友上課的陪課場合，讓原本不相識的鄰
居們有了接觸的機會，而小朋友參加戲劇課程也成為家長們的共同社交話題。甚
至課程結束後，小朋友在社區中庭的集體公演活動，也創造一個讓家長也藉幫小
朋友們縫製簡易戲服及協助表演會場佈置的需求的一起做事的機會。由於第一年
戲劇親子營活動過程竟讓漠生鄰居變成熟識的好友，也獲得社區住戶及外界的肯
定，更激發宏普天廈推動社區藝文活動的動力，96年她們以「百變汽球」的主題
續辦第二屆親子營，今年第三屆親子營則更訂名為「哈利波特變裝秀」。事實上
，宏普天廈已將每年親子營變成該社區每年暑假親子活動的社區文化傳統。

　　事實上每一次小型活動舉辦、甚至長年的大廈經營都不斷在擾動住戶的情感
、累積共同生活的集體記憶、增進住戶對社區的向心及認同。經年累月後終能從
冰冷的水泥建物萌芽，而耕種充滿社區文化情感的社造樹人。

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【附件一】：歷年台北市文化局社區藝文人才培訓計劃之公寓大廈輔導案例


■94年度輔導／補助案例

　1.台北市文山區王者鄉大廈：「十五分庄文史導覽及社區文化地圖製作」
　2.台北市內湖區瑞光國宅及瑞光社區發展協會：「國民美術畫會暨裝置藝術展」


■95年度輔導／補助案例

【春季班】
　3.台北市文山區王者鄉大廈：「以地方文史點燃對鄉土的情感–十五分庄文史
　　社區文史網站建置」
　4.台北市文山區景興社區發展協會：「社區舞獅表演藝術課程推廣」
　5.台北市文山區宏普天廈：「宏普戲劇親子營」
　6.台北市大安區溫州國宅社區：「老家的記憶：社區文化地圖及社區報製作」

【秋季班】
　7.台北市萬華區莒光新城社區：「竹籬心．莒光情：眷村過年文化展演」
　8.台北市北投區天月大廈：「歡樂公廈、戀戀北投親子活動」
　9.台北市貓頭鷹親子教育協會：社區說書人培訓計畫

．《藝文行動ｇｏ！：公寓大廈》社區藝文培力手冊
　下載網址： http://www.tmm.org.tw/ap/artbook_001.htm


■96年度輔導／補助案例

10. 台北市北投區大屯國小：「大屯小小解說員培訓計畫」
　　社區步道自然與人文調查／社區自然人文地圖
11. 台北市文山區力行國小家長會：「親子彩繪面具嘉年華會」
12. 台北市文山區宏普天廈：「第三屆親子營–哈利波特變裝秀」
13. 台北市文山區樟腳社區：「太鼓藝術推廣計畫」
14. 台北市文山區喵抱報工作室：「文山社區電子報、社區部落格」