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生命樂章 主上恩典

《 奇 異 恩 典 》 （ Amazing Grace ） 是 一 首 中 外 信 徒 喜 歡 唱 的 詩 歌 ， 作 者 是 十 八 世 紀 的 英 國 著 名 牧 師 約 翰 牛 頓 （ John Newton， 1725 ～ 1807 ） 。 英 文 歌 詞 中 有 這 樣 的 一 句 “ that saved a wretch like me ” ， 中 文 歌 詞 將 之 譯 作 「 我 罪 已 得 赦 免 」 ， 並 不 能 道 盡 作 者 想 說 的 話 。 在 作 者 心 目 中 ， 他 未 回 轉 歸 主 時 ， 猶 如 使 徒 保 羅 說 的 ： 「 在 罪 人 中 我 是 個 罪 魁 。 」 （ 提 前 一 1 5 ～ 1 6 ） 想 及 自 己 這 樣 「 wretch 」 （ 可 憐 、 卑 劣 ） 的 人 蒙 主 拯 救 ， 便 深 感 主 恩 浩 大 與 奇 妙 。 為 表 達 自 己 以 前 是 個 怎 樣 的 人 ， 約 翰 牛 頓 以 「 wretch 」 來 形 容 自 己 本 是 個 糟 透 的 傢 伙 ， 蒙 恩 得 救 贖 ， 完 全 靠 賴 神 恩 ， 把 他 從 失 喪 中 尋 回 來 ， 使 他 過 往 因 瞎 眼 而 走 的 黑 暗 路 ， 可 在 今 天 得 看 見 光 明 而 不 用 再 迷 路 。

後 來 有 人 認 為 約 翰 牛 頓 用 詞 過 於 誇 張 ， 這 樣 蒙 主 使 用 的 人 ， 怎 會 有 如 此 不 光 彩 的 生 命 片 段 ？

到 底 ， 當 約 翰 牛 頓 在 《 奇 異 恩 典 》 說 自 己 是 卑 劣 人 的 時 候 ， 有 沒 有 過 於 誇 張 ？ 且 讓 我 們 走 訪 十 八 世 紀 歷 史 人 物 約 翰 牛 頓 ， 以 訪 問 方 式 為 大 家 解 開 這 謎 底 。 然 而 ， 在 快 要 時 光 倒 流 進 入 歷 史 走 廊 之 際 ， 約 翰 牛 頓 叮 囑 我 們 先 細 閱 他 臨 終 前 為 自 己 寫 下 的 墓 誌 銘 ：

約 翰 牛 頓 ， 神 職 人 員 ，

曾 蕩 浪 不 檢 、 不 信 上 帝 ，

在 非 洲 做 過 奴 隸 的 僕 人 ；

藉 我 們 滿 有 憐 憫 的 救 主 耶 穌 基 督 ，

得 蒙 保 守 、 醫 治 和 赦 免 ， 以 及

被 委 派 去 傳 揚 他 曾 長 期 致 力 破 壞 的 信 仰 。

他 要 讓 後 世 人 知 道 ， 他 獲 拯 救 ， 獲 赦 免 ， 獲 改 造 ， 最 後 還 成 為 傳 喜 訊 報 佳 音 的 主 僕 ， 是 如 聖 經 所 說 的 ： 「 ... 這 原 不 是 我 ， 乃 是 神 的 恩 與 我 同 在 。 」 （ 林 前 十 五 1 0 ） 建 議 讀 者 在 看 本 文 時 ， 也 同 時 哼 這 詩 歌 的 旋 律 ， 甚 而 以 此 詩 歌 作 閱 讀 此 文 的 背 景 音 樂 ， 邊 聆 聽 邊 默 想 作 者 寫 此 詩 歌 時 的 心 境 ！

曲名： 奇異恩典 　Amazing Grace

1.奇異恩典，何等甘甜，我罪已得赦免．
　前我失喪，今被尋回，瞎眼今得看見．

2.如此恩典，使我敬畏，使我心得安慰．
　初信之時，即蒙恩惠，真是何等寶貴．

3.許多危險，試煉網羅，我已安然經過．
　靠主恩典，安全不怕，更引導我歸家．

4.將來禧年，聖徒歡聚，恩光愛誼千年．
　喜樂頌讚，在父座前，深望那日快現．


Amazing grace, how sweet the sound
That saved a wretch like me
I once was lost, but now I'm found
Was blind, but now I see

Twas grace that taught my heart to fear
And grace that fear relieved
How precious did that grace appear
The hour I first believed

Through many dangers, toils, and snares
I have already come
Tis grace has brought me safe thus far
And grace will lead me home

How sweet the name of Jesus sounds
　　　　　　　　in a believer's ear
It soothes his sorrows, heals his wounds
And drives away his fear

Must Jesus bear the cross alone
And all the world go free
No, there's a cross for everyone
And there's a cross for me.

When we've been here ten thousand years
Bright shining as the sun,
We've no less days to sing God's praise
　　than when we first begun.


奇異恩典，樂聲何等甜美
拯救了像我這般無助的人
我曾迷失，如今已被找回
曾經盲目，如今又能看見

神蹟教我心存敬畏
減輕我心中的恐懼
神蹟的出現何等珍貴
那是我第一次相信神的時刻

歷經無數險阻、陷阱
我已走了過來
神蹟保我安全無虞至今
神蹟將指引我回到家

主耶穌的名字
在信徒的耳裡聽來多麼甜美
那撫平了他的煩憂，治癒了他的傷
趕走了他的恐懼

耶穌必得獨自揹負十字架
以拯救全世界
但每個人的心裡，包括我在內
都有著一副十字架

我們在此已一萬年
光芒如太陽一樣耀眼
和最初相比
我們能讚美上帝的時日已不多

『陣頭』是台灣廟會的一大特色，這些陣頭多是信徒為了向神明還願，或為祈求平安而請，絕大部份都是耍技逗趣。但是有一種陣頭，卻與一般耍寶性質的陣頭大不相同，以一種嚴肅神秘的舞蹈來吸引群眾，那就是陣頭中最引人注目的八家將。

講到八家將的由來，一般都認為與五福大帝有密切的關係。或說是五福大帝的部將，或說是五福大帝所降服的海盜。不過可不是五福大帝才有八家將，舉凡五府王爺，媽祖，城隍，關帝都常見到八家將的陣頭。所謂五福大帝，其實就是五方瘟神，也就是青袍顯靈公春瘟張元伯，紅袍宣靈公夏瘟劉元達，白袍振靈公秋瘟趙公明，黑袍應靈公冬瘟鍾仕貴，與黃袍揚靈公中瘟史文業，合稱五靈公。五福大帝與五府王爺的傳說，其實大有淵源。

八家將所謂八家，指的就是甘、柳、謝、范四大將軍與春、夏、秋、冬（何、張、徐、曹）四大帝君。四大將軍是八家將的主角，四大帝君則是配角，但並不限於這八位，有時會有一些不重要的龍套角色。

八人中甘、柳將軍位於陣前，外手持扇內手持戒棍，負責執行刑罰。甘將軍臉畫章魚足形目，柳將軍臉畫紅黑陰陽目。范、謝將軍就是在『廟會』這首歌中『范謝將軍站兩旁，叱差想當年』的范謝將軍，也是一般人熟知的七爺八爺。謝將軍即是七爺謝必安，也就是白無常，戴長帽，上書『一見大吉』，臉畫白底黑蝙蝠，吐長舌；范將軍即是八爺范無救，也就是黑無常，頭戴圓帽，黑臉白睛，左握方牌上書『善惡分明』。四大將軍是八家將的真正主角，進攻時走『七星步』，圍捕時擺『八卦陣』和『踏四門』。

春夏秋冬四大帝君，負責拷問犯人，臉上分別畫的是龍鳥虎龜四種動物。是八家將中的配角。

八家將陣頭的內容大致上是：主神下令－文差接令－武差傳令－謝范捉拿－甘柳刑罰－四季神拷問－文判錄口供－武判押罪犯。這套巡捕的方式，有學者認為是清代縣署巡捕組織的神格化。

八家將其實是非常嚴肅的陣頭，也不是隨便什麼人都能擔任。只是今天宗教商業化的結果，使得八家將成員的素質大不如前，儘管如此，演出八家將的人，都還是兢兢業業，即有可看性。前一陣子有一部叫好不叫座的影片『阿宗』，其背景就是講述被迫加入八家將的少年阿宗無奈的人生。

拜耳公司人力資源管理揭秘

“以人本”這句話今天頻繁地在我們的生活中亮相，每一個人，都是可待利用和開發的資源。

　　如果用一句簡單的話告訴人們什是人力資源管理，那就是使人真正的認識自己是人並以更高的目標做人。以前我認人就是被用來做事情的，然後根據老闆的感覺和意願付你薪水。步入人力資源這個行業後，我才逐步懂得了什是合理配置和利用開發人力資源。

　　合適的才是最好的

　　在人力資源的概念中，沒有最好的，只有最適合的。實際上，這個最適合的，也就是最好的。

　　一個企業建立以後第一步就是招兵買馬。董事會會給你一個關於人力資源的大致的要求，這個要求決定了你這個企業各種崗位的狀況：規模、人數等。你再根據這個要求對每一個職位進行具體的職位描述，然後去招聘你需要的人，而不僅僅是招到一個個有意進入企業的人，同樣也不應該是一個超乎標準的人，最合適的標準是他的條件距離你的要求有２０％未達標，這樣的人，企業對他有足夠的新鮮感和吸引力，他能較長時間地保持沖勁和興趣，高漲的工作熱情對於任何一家企業都是至關重要的。

　　而一個距離標準太遠的人，培訓成本和時間都太高太長，一旦他真正成熟的時候，也許他已經打算離去了，企業的最終目的是用好人而不是培訓人，一個很ＯＶＥＲ的人，看起來好象得到了“便宜”，可以立即使用，但原有的工作經歷和經驗很可能使他對工作的興趣和熱情遠不是你所期望的。因此，只有合適的，才是最好的。

　　有一年我們公司上海辦事處招聘一個銷售助理的職位。在上海，拜耳是個很響亮的名字。位置只有一個，但前來競聘的人有２００多人。挑來挑去，好中選優，最後剩下了５個女孩。於是，銷售部經理專程從香港飛過來，加上上海辦事處的人員以及我，一共５人組成了面試小組。了緩解緊張的氣氛，我說，你們想喝點什，請隨便來。有３個女孩說要咖啡。當一位銷售代表拿來了第一杯咖啡時，有一個女孩說：哎呀這個放糖放奶，我喝咖啡不加糖不加奶。第二個女孩說：我喝加奶但是不加糖的咖啡。第三個女孩說：那給我吧，我無所謂，怎樣都行。這個時候正式的面試還沒有開始，但是我們已經有人在面試評價表上劃去了前兩個女孩的名字了。

　　在我們這樣的公司裏，團隊合作（ＴEＡＭＷＯＲＫ）是非常重要的。秘書實際上是一個很基層的位置。這個職位決定了必須有很多的忍耐和很強的協調能力。這幾個女孩的專業能力都不錯，但是，拒絕第一杯咖啡的那兩個女孩，讓我們無法相信對這樣的小事就這挑剔，不易於合作的人能夠無怨言地服務於辦事處的其他員工。

　　一個真正的適任者，對企業和員工來講都不僅僅限於最初的招聘，而在於之後的管理，督導，培訓，控制等，有效的適時的科學的分析，也是十分重要的。

　　性向測試，邏輯能力測試，誠實度的測試等都能幫助企業很好地分辨一個合格的員工，人力資源部合理地運用這樣的方式，會拂去很多對人表面的，感性的認識，從而更加客觀，更加科學地判斷人和合理地培養人。吳白莉說，我們公司裏有一位秘書，在各種測試的結果中成績都不太理想，但我們最終把她放在了一個很重要的位置，原因是她在指定時間內沒有做完題，但她嚴格地遵守規定時間，自覺地停下了筆。我們分析了她的試卷，感到她確實有不盡人意的方面，但在這個職位上，誠實度和認真度是最重要的。她的被錄用，首先是人品的錄用。因做人力資源管理工作的人，應能識別什是可塑的，什是難以改變的。

　　人是最寶貴的資源

　　在人力資源部裏，有一個觀念是深入人心的：人是最寶貴的資源，資源是可以被開發的。每個年終，人力資源部都會對每一個員工做工作表現評估。有人會以這就如同國營單位評‘先進’的形式，其實不然。這是一個重要的機會，無論對於管理者還是被管理者。每位員工一定能在那份分類細緻嚴謹的工作評估表上感到此事的重要，同時，在‘綜述’欄目裏輕鬆和諧地同你的頂頭上司共同填寫‘員工發展及培訓計劃’。評估的分數將直接影響你的獎金，‘員工發展計劃’你真正的‘升值’提供了最好的條件。”了使本年度評估和第二年的目標設定更有效，每一位經理都必須接受績效評估的專門培訓和類比評估，目的是使每一位元員工都能受到尊重，得到公正而準確的評估，提供最適宜的培訓以及明確地接受明年的任務。

　　簡單地舉個例子：

　　在企業內部建立暢通的溝通渠道和方式是ＨＲＭ部門的重要職能之一。ＢＡＹＥＲ在中國有十幾家企業，每年有兩次人事部經理會。並在ＢＡＹＥＲ網路上設有專門的“人力資源分享”的平臺。比如說ＢＡＹＥＲ光翌有一個秘書已經工作了３年，在公司內部無法調整，如果我在ＢＡＹＥＲ人力資源網站裏得到另一家ＢＡＹＥＲ公司有一個更高的職位適合她，我會迅速地通過這個渠道輸送人才。

　　這個結果有兩個重要的意義：

　　它告訴ＢＡＹＥＲ的所有員工，ＢＡＹＥＲ是個大家庭，你一定有更好的發展機會。

　　真正意義上的人力資源分享，最大限度地降低各種成本。因她已經具備了ＢＡＹＥＲ的理念，瞭解ＢＡＹＥＲ經營方式，甚至於清楚老闆的做事風格。當然，最基本的說法是‘肥水不流外人田’。”

　　企業的雜誌和各種有利於溝通交流的渠道，比如挑戰訓練，互動配合性培訓，交叉培訓等都能使企業員工通過不同的方式瞭解自己，發揮潛能，依靠團隊，精誠合作。它也就成了人力資源部的一個工作的舞臺。

　　必須善良

　　ＢＡＹＥＲ光翌公司有一個女孩是在上海讀的大學，在她還沒有畢業的時候，通過家人在招聘會上找到了吳白莉，後來她從上海的學生宿舍裏打來電話，想談談自己求職的意願。

　　當知道她從上海打來長途時，考慮到她還是個學生，電話費很貴，所以請她留下號碼後立即撥回上海。這個女孩進入ＢＡＹＥＲ後，在不久的一次閒聊中告訴吳經理：“當你讓我放下電話的時候，同宿舍的女孩還以你不願理睬這遙遠的應聘者呢，當知道你要打回電話時，她們都說，這個企業多好啊，你就努力爭取吧！”“你當時的態度對我的選擇起了很重要的作用，儘管那時我還面臨著多種選擇。”這個女孩說。

　　對於我來講，並不是有意這樣做的。但是，我深知這個位置面對一個很大的求職群體，無論她們是否成你企業的一員，都會通過這個視窗來初步認識這個企業。

　　做這行可以是雜家

　　從專業角度來講，我並不認做人力資源的人一定要是學這個專業的。實際上學法律、學統計、學數學、學教育的都非常好。因人的很多社會經驗是可以通過實踐得到的，而專業經驗主要靠的是技術背景。比如，對於學法律的人來說，合同文本、相關文件、爭議協調和訴訟處理等都是輕車熟路；學統計的人則在做各種分析報表、數理統計等具有精確的資料根據；學教育的人在培訓和員工發展方面會比一般人看得遠些，並能提供一些獨特的思路。總之，每一個人力資源部經理都具有不同的專業特點。