December 1, 2009
< 幸福實驗室>
查爾迪尼的門面效應
在課程中學員分享了一個經驗,他有一個相交十多年的朋友,雖然很熟,但是也並非常常電話聯絡的那種。有一天這個朋友打電話來約吃飯,席間聊得很盡興,尤其是白酒一喝,人都會變得如江湖般的豪爽,不久這位邀宴者就談到了「正事」,他希望透過這位學員的人脈關係,幫他疏通某家大公司的高層,因為他和這家大公司在生意上有了矛盾。而我這位學員在問清緣由後,因為涉及到國外專利與法律訴訟的問題,所以多語帶保留,因為他深知問題的複雜性,而且他在這家公司所熟識的人並非直接管轄該事務的人,雖然未明說,但在臉上卻難免溢於言表。
飯局結束了,而且這一餐所費不貲,這位學員心中有些遺憾,對於沒有辦法在友人面前拍胸脯,覺得實在有失北方人的豪爽。就在隔兩天後,友人打了通電話來,這次沒講上回要疏通的事,而是先謝謝學員當時吃飯時所提的建議,然後說他公司目前有筆錢要周轉,需要十萬塊錢,希望這位學員能幫忙。帶著前回的愧疚,學員馬上問明帳號,二話不說的將款打了過去,而這錢已經去了兩年多,那位友人到現在都沒有還。學員一直很懊惱,因為他平時是個行事謹慎的人,卻不知為何那一刻竟輕易鬆手,甚至連個借據都不好意思開口。
後來他的分享在課堂上引起了許多共鳴,有類似行為及反應的人還不在少數。這也有一個很類似的心理實驗可以解釋,美國心理學家查爾迪尼的實驗對象是20名大學生,他要求這20名大學生花2年時間去擔任一間少年管教所的義務輔導員,對於這一群好玩活潑的大學生而言,這實在不是件好差事,即使知道那是件善行助人的工作,但是他們還是斷然拒絕了老師的要求,當然內心也會有些些的慚愧。
隨後,老師又提出了另一個要求,希望他們能帶著管教所的青年們到動物園去玩,結果竟然有50%的大學生欣然接受這項請託,而同樣的這個需求去問新的一批大學生時,卻只有16.7%的人同意。這其中最大的差別是,前一群學生有先經過第一個請求「去服務2年」的洗禮,因為有著被社會認同的期許,有著被需要的價值提昇,同時也有著自己形象的問題,而在第二個請求出現時,這彷彿得到救贖一般,因此會有高比例的人願意接受;而第二批的人在沒有比較下,會覺得去動物園玩一天也是件累人的事,如果還有第三個請求,讓他們寫一張卡片給這些少年的話,可能比例又會遠超過16.7%了。
這就是「門面效應」,有時我們會為了不好意思或顧及形象面子,而在比較下採取的退讓行為,而有些人也懂得在談判中先提出一個較大的而求,如果被拒絕時,後面的小要求或真實的要求就通行無阻了。
查爾迪尼的門面效應
在課程中學員分享了一個經驗,他有一個相交十多年的朋友,雖然很熟,但是也並非常常電話聯絡的那種。有一天這個朋友打電話來約吃飯,席間聊得很盡興,尤其是白酒一喝,人都會變得如江湖般的豪爽,不久這位邀宴者就談到了「正事」,他希望透過這位學員的人脈關係,幫他疏通某家大公司的高層,因為他和這家大公司在生意上有了矛盾。而我這位學員在問清緣由後,因為涉及到國外專利與法律訴訟的問題,所以多語帶保留,因為他深知問題的複雜性,而且他在這家公司所熟識的人並非直接管轄該事務的人,雖然未明說,但在臉上卻難免溢於言表。
飯局結束了,而且這一餐所費不貲,這位學員心中有些遺憾,對於沒有辦法在友人面前拍胸脯,覺得實在有失北方人的豪爽。就在隔兩天後,友人打了通電話來,這次沒講上回要疏通的事,而是先謝謝學員當時吃飯時所提的建議,然後說他公司目前有筆錢要周轉,需要十萬塊錢,希望這位學員能幫忙。帶著前回的愧疚,學員馬上問明帳號,二話不說的將款打了過去,而這錢已經去了兩年多,那位友人到現在都沒有還。學員一直很懊惱,因為他平時是個行事謹慎的人,卻不知為何那一刻竟輕易鬆手,甚至連個借據都不好意思開口。
後來他的分享在課堂上引起了許多共鳴,有類似行為及反應的人還不在少數。這也有一個很類似的心理實驗可以解釋,美國心理學家查爾迪尼的實驗對象是20名大學生,他要求這20名大學生花2年時間去擔任一間少年管教所的義務輔導員,對於這一群好玩活潑的大學生而言,這實在不是件好差事,即使知道那是件善行助人的工作,但是他們還是斷然拒絕了老師的要求,當然內心也會有些些的慚愧。
隨後,老師又提出了另一個要求,希望他們能帶著管教所的青年們到動物園去玩,結果竟然有50%的大學生欣然接受這項請託,而同樣的這個需求去問新的一批大學生時,卻只有16.7%的人同意。這其中最大的差別是,前一群學生有先經過第一個請求「去服務2年」的洗禮,因為有著被社會認同的期許,有著被需要的價值提昇,同時也有著自己形象的問題,而在第二個請求出現時,這彷彿得到救贖一般,因此會有高比例的人願意接受;而第二批的人在沒有比較下,會覺得去動物園玩一天也是件累人的事,如果還有第三個請求,讓他們寫一張卡片給這些少年的話,可能比例又會遠超過16.7%了。
這就是「門面效應」,有時我們會為了不好意思或顧及形象面子,而在比較下採取的退讓行為,而有些人也懂得在談判中先提出一個較大的而求,如果被拒絕時,後面的小要求或真實的要求就通行無阻了。




























































