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在【佳樂社群-成功的輪廓】裡,從1983年到2003年的20年重建服務中,共收錄了141位的視障者代表。我們不能做成功就業視障者的分析,數據無法透露出正確的訊息,但是我們可以發現在這20年的變化中,在中途失明者重建的部分,如果能夠做得踏實且介入即時,那麼維持原有工作或持續發揮既有的職能,將會是最好的重建目標。
文 / Shu Su
熟知視障重建領域的人對美國波士頓的佳樂盲人中心一定不陌生,2003年執行長Rachel 與重建執行長 Rabih來訪後,直接、間接用不同的交流方式與台灣的視障重建環境保持著聯繫,也樂於提供相關的資料促成「共同成長」。
2008年8月,Rachel執行長知道台灣近幾年在職業重建上的推動不遺餘力,除了主動將這本中心自印的書籍【佳樂社群-成功的輪廓】(原文 Profiles of Success- The Carroll Society 1983-2003)交由我們翻譯成中文推廣,也樂於配合台灣成功的視障就業人士的採訪共同呈現。這就是從本期視窗的專題人物中開始加入佳樂社群中的成功視障者的原因。
這麼做並不是要將兩地的視障者做比較,而是希望在台灣與美國有異的重建內質中,去看見重建工作的終極目標,也從台灣及美國的人物專訪中,仔細地挖掘及學習成功視障者的積極本質與個別的努力過程。
佳樂盲人中心從1983年開始紀錄的「視障者工作錄」,基本上是以曾經在該中心接受重建服務的視障者為主,因此書中介紹的視障者並非美國視障就業者的全貌。他們可能是先天盲或後天視障,但重點是都已經找到穩定的職業,並且能夠發揮工作價值。
在【佳樂社群-成功的輪廓】裡,從1983年到2003年的20年重建服務中,共收錄了141位的視障者代表。我們不能做成功就業視障者的分析,數據無法透露出正確的訊息,但是我們可以發現在這20年的變化中,在中途失明者重建的部分,如果能夠做得踏實且介入即時,那麼維持原有工作或持續發揮既有的職能,將會是最好的重建目標。這也就能夠說明何以在就業代表中,經理、主任、校長等管理人員,以及技術、分析人員、研究者、會計稅務或證券等專業人員能夠平均分佈的原因了。
在每一期的視窗中,我們將挑選並介紹幾位不同年代及不同職別的視障傑出人員,在這些人的身上能夠見到一位優秀的視障工作者,不僅要突破視力帶來的限制,更被凸顯的是每個人鮮明的個人特質與對生命的熱情。
本期摘錄7位視障者,其中2002年的桃樂絲‧非律甚至是位盲聾人。點選以下人物資料,即可開始閱讀精采的內文(附註說明:前面的年代,是以佳樂盲人中心接觸該位視障者的時間作為區分的):
◎ 2003年:羅伯特‧岡薩雷茲,在麻州稅務局擔任《調查人員》
◎ 2003年:史考特‧羅曼多,派尼爾投資管理公司擔任《證券管理》
◎ 2002年:桃樂絲 非律,在T. J. Maxx'n More(服飾店)擔任《理貨員》
◎ 2001年:馬克‧瑞曼立,在哈佛大學醫學院擔任《維護管制員》
◎ 1993年:瑪莎‧卡辛,在麻州綜合醫院擔任《助理人員》
◎ 1993年:詹母士‧庫柏,在麻州大學醫學中心擔任《行政人員》
◎ 1993年:勞倫斯‧雷門,在烏斯特郡辦公室擔任《協調行政人員》
【延伸閱讀】蔡志雄勇於面對挑戰
無障礙科技發展協會@更新時間:2008年09月30日


































