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平庸的老師說教 好的老師解說
更棒的老師示範 偉大的老師啟發
--威廉.亞瑟.沃德
P.30 小而美 精品銀行當道
**他們提供意見 但卻不兜售股票或其他證券
由精品投資銀行所提供的獨特服務
在現今的混亂中得到共鳴: 不偏頗的建議
除了靠著現在市場上需要「不偏頗」建議的氛圍勝出
也靠著創辦人和挖角而來的銀行家過去所深耕的人脈而來
P.40 創新才是生存王道
P.80 儲蓄互助會 一張桌子的金控
「很多儲蓄互助會都是理事長家或教會的一張辦公桌竟辦起來了」
水湳儲蓄互助社理事長蕭永信笑著說
如何做好風險控管?
嚴控入會資格 貸款設立上限
加上緊密的人際網路
是儲蓄互助社風險管控的奧妙所在
蕭永信以也指出
有社員為了躲銀行或錢莊的債落跑 但還是會想方法還儲互社的錢
因為「儲蓄互助社士他們最後可以東山再起的地方
多數響應政策的保險公司均表示
提出微型保單的目的是基於社會責任
曾在印度成功推過微型保險的法國巴黎人壽行銷長任鵬(Jean-Pierre Lepaud) 直言
台灣符合購買微型保險的人口只有三百萬 難達經濟規模
微型保險跟一般保險有何不同?
印度怎麼賣微型保險?
P.144 盜盛和夫如何選副手
一九八三年時 京都一群年輕的中小企業經營者要求京瓷創辦人道盛和夫教他門經營的秘訣
道盛因而創辦「盛和塾」 並且任義工 開始教授「什麼是經營？」
「經營者應該如何做？」等問題的看法
書中針對總經理職的要義 擴充營業內容的要點 掌握人心的要點
傳承事業的要點等 投入新事業的要點等都有具體的提問
以及到盛和夫的回答
什麼才叫總經理？
所謂的總經理 就是能夠對事物下最後決定的人
**選擇副手的首要條件
第一是「人物(身為人的特質)」不因成績 才華
而是「就人的角度而言 是個優美可貴的人」
第二是「清楚了解管理會計學上的計算方式的人」
第三是「能傾聽部下意見 集合眾人智慧決定事務的人
要優先就「人物」的角度來選人才
然後將所選出來的人培育成優秀的副手 這樣才是正確的做法
有學員問道盛有何健康法則？
道盛回答 對他而言 健康方法就是讓心境維持開朗
其次 就是每天都懷著感激的心情過生活
P.150 走出生活中的困境 楊定一
人生難免面臨進退兩難的困境(dilemma)
在兩難中必須要做出種種抉擇
所謂的挫折或煩惱 可能只是源自一個令人不滿意的抉擇
**正向的人看到問題後面的機會
但負向的人卻只看到機會後面的問題
在社會各角落做著最辛苦工作的人
以最簡單樸實的態度克服生活上種種困難
總是全心且面帶微笑地投入工作
這心靈上的富足才是最令人羨慕的
