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這二年體察到許多人內心埋藏著對團隊合作的失望，連帶影響領導統禦的意願，以致於身邊有許多人離開職場，選擇制約最少的環境，寧可做一個SOHO族。然而你會發現多數離開工作職場的人，一天到晚忙著參與不同的聚會活動，只為求一個歸屬感，內心的不踏實與惶恐可見一斑.....
進入21世紀，有6成跨國高階主管認為團隊是企業勝出關鍵，個人秀已落伍，因為除了能力外，還要有團隊力，知識經濟時代就是一個〝英雄淡出、團隊勝出〞的時代！一旦脫離了差勤管理、離開了作業系統、前輩的教戰手則、同儕間的學習成長，也往往是人才滅亡衰敗的開始.....
英雄淡出，團隊勝出 看500年前古典名著，如何運用在21世紀職場，大陸20萬白領最熱門的話題：團隊力〉孫悟空是個厲害的員工，但他還是少不了豬八戒，《經濟學人》調查：6成跨國高階主管認為，未來最有影響力的人是 『領導團隊』！
500年前，《西遊記》中的唐僧師徒四人，度過九九八十一難，取經成功；他們的成功，靠的不是單打獨鬥，而是故事主角不同的性格，發揮了互補的功效，少了其中任何一個角色，結局勢必改寫。
進入21世紀，《西遊記》的片段每天都在你我週遭不斷上演著，只不過舞台從古典名著，轉換到工作職場。 在「英雄淡出、團隊勝出」的時代，你要扮演哪一個角色？清楚個人在團隊的角色定位， 隨時調整在雁群中的位置、共同打造團隊競爭力！
團隊合作三原則
體驗原則：學合作 練習角色扮演，迪士尼總經理變小螺絲釘。
1. 團隊基本功就是要聽人指揮
Team building 的基本功就是要聽人指揮，扮演好小螺絲釘。
2. 緊張：不放下身段，情緒衝突就難避免。
3. 默契：共同解決困難，培養出革命感情。
4. 板蕩視忠貞，疾風知勁草。
分配原則: 利共享 薪獎應與績效掛鉤，個人應與團隊連結。
1. 競合拉鋸：不僅要有團隊精神 ，更要制度配合。
2. 分配原則：揚棄通通有獎，差異化激勵才有效。
釐清個人與團隊績效的關聯性
避免〝沒有輸家、只有贏家〞
個人與團隊績效的連結設計
3. 企業文化：物質誘因一時，塑造價值才長久
異質原則: 缺一不成事 成功團隊的四種性格特徵—唐僧、悟空、悟能、悟淨
取經人的四種性格：唐 僧：完美型；孫悟空：力量型；豬八戒：活潑型；沙和尚：和平型
1. 大鬧天宮的孫悟空>>屈服於緊箍咒，在不覺中改變自我，贏得個人與團隊成功。
2. 西遊記其實就是悟空從試圖改變世界到改變自我的一段成長歷程。
3. 取經之旅是一段心路歷程，九九八十一難就是人生中的各種困難。
