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敢作敢當,就別落砲
wu919 在天空部落發表於22:01:41 | 吳建宏文章
一個月前我發生車禍,追撞我的車子是中興保全集團所屬的運鈔車,我在第一時間告訴肇禍的司機「趕快通知你們公司到場處理」,當他打電話向公司報告完畢後,轉告我的第一句話竟是「公司叫我跟你說這件事情他們不負責,一切賠償由我個人承擔。」頓時讓我聽的哭笑不得,堂堂一家上市企業居然那麼沒擔當?是他們公司的「危機處理手冊」教他們這樣說的嗎?



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你在忙什麼「不急的事」?
wu919 在天空部落發表於21:59:41 | 吳建宏文章
多年來我一直有一個習慣,每當跟人家談完話之後,我都會有心得,也會有紀錄,若是重要公事,則我會有「後續做法」,雖然不見得能夠執行,但是我不會「不了了之」,因此我練就了一身「言之有物」的風格,這也是我可以「領先一步」的關鍵之一。

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就是不夠好,才需要鼓勵
wu919 在天空部落發表於17:45:24 | 吳建宏文章
最近我在幫某家知名企業找「買主」,因為該公司經營者年邁「無力經營」,想要找有能力(備有入股資金跟擁有經營能力)的人入主,在我的評估,這家企業的品牌價值很有發展潛力,只要「有心人」積極的領導,將來一定可以比現在更好。

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先誇得夠,才罵得下去
wu919 在天空部落發表於17:43:42 | 吳建宏文章
「唉!現在的年輕人都不堪罵,講他幾句就說不幹了。」幾乎老闆應該都說過這話吧?我曾問過這些「投降」的年輕人「為何禁不起罵?」他們說是「實在是被罵笨了,沒信心再做下去!」喔?回想自己二十多歲,好像也是這樣的「幼嫩」?算一算,「逃了」不下十次吧?

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你能贏,因為你會想贏
wu919 在天空部落發表於17:41:18 | 吳建宏文章
W公司請了一位業務主任,才來上班一週就被抓到「摸魚」,這位新人說:「我們幹業務的都只看業績,以前我公司都不管我平常外出順便辦私事的,你們公司太不懂業務管理的內涵了。」W公司老闆聽了也有點心虛,就問我:「我是否管過頭了?」

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讓你看清局勢、下對決策
wu919 在天空部落發表於17:39:05 | 吳建宏文章
有天應邀去一個協會演講,主辦單位不稱呼我為「顧問」,還把我豐富的顧問資歷全沒列上,我實在很納悶;後來才知道他們對「顧問」都很反感,喔?這我可以理解,但是究竟他們跟顧問之間發生什麼不愉快的事呢?

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你也是人,為何你不懂人
wu919 在天空部落發表於17:37:51 | 吳建宏文章
  M公司請了一位經理,老闆老是跟我抱怨自己不知道如何要求他,而對他的表現也始終不滿意,我問他:「那你究竟想要怎樣?」他也答不上來;這種老闆很多,如果自己不能有主見,那麼所有人都會跟著打迷糊戰,這位經理就是這樣想:反正你自己都不說,我也不說,大家來耗吧!

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什麼樣的人,就有什麼樣的公司
wu919 在天空部落發表於00:21:53 | 吳建宏文章
大家都知道Google在網路的影響力很大,但是這家公司是怎麼「會變成」這樣利害的?知道的人並不多,就好像我們知道費玉清很紅,可是很少人去研究他「為何能」紅起來的過程,尤其連一些後生小輩居然也漠不關心,我真懷疑這些人要如何在這個圈子「成功」?

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那你失去什麼了?
wu919 在天空部落發表於14:24:38 | 吳建宏文章
一位知名講師跟我臭屁他去年講了五百場,有三百天不在台灣,賺了三千多萬,他以為我會很羨慕他,沒想到我酸酸的問他:「你是得到不少收穫,但你失去什麼了?」

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你的資產裡有多少人脈?
wu919 在天空部落發表於12:22:43 | 吳建宏文章
吳兄,你為何能夠認識那麼多的老闆?你太利害了!」昨天帶著名音樂家郭孟雍老師「又」去拜訪一位知名大老闆,在場「剛好」也有兩位份量也不低的大老闆,也就是說,同時間我們又無意中「又」認識了兩位老闆;好吧!你看到了!我的人脈網路就是每天「如此」不斷的以加乘倍數往四面八方擴張。

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快樂第一,賺錢其次
wu919 在天空部落發表於12:20:41 | 吳建宏文章
有位吳老闆給人家的感覺很舒服,聚會的場合有他出現總會帶來歡樂,甚至是帶來好康的消息,尤其他一開口說話,大家就會笑翻天,不僅是他很會說笑,而是他的雲林海口鄉音,還有他說話的樣子,一付等著給人欺負的憨厚模樣,反正看到他,你就是一點壓力也沒有。

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別發呆!聽了就去做!
wu919 在天空部落發表於22:19:34 | 吳建宏文章
昨天到台北縣工業會演講,一位老闆當晚快十二點的時候打電話給我:「今天你的演講害我睡不著,所以我打給你,看看能不能好睡一點。」喔!那你慘了!你再聽我說一次,保證你三天三夜更睡不著。



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自己好,所有人跟著好
wu919 在天空部落發表於22:17:26 | 吳建宏文章
「我慕名而去找他給我輔導,沒想到一個月之後,他說忙不過來,另派了一位顧問來替代他,雖然也不錯,但是有一點受騙感。」Y老闆跟我提到他以前請顧問輔導的「失敗」經驗,這些故事其實我已經聽過多次,可是每次都讓我再次深思,為何顧問無法「做大」?可能就是無法「量化生產」吧?

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一樣的數字,不同的見解
wu919 在天空部落發表於21:43:32 | 吳建宏文章

   「我公司每月業績有五百萬,平均毛利三成,可是最後淨利卻不到5%,請吳老師幫我看看問題出在哪裡?」張老闆帶著財務報表來找我幫他鑑定「問題在哪?」我根本還沒看報表就直接嗆他:「我保證你公司的財務報表根本都是鬼扯蛋」,我意思是:你連報表內容都不對了,難怪你搞不懂公司的問題出在哪裡了!



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只做一樣!有恆做下去!
wu919 在天空部落發表於21:35:58 | 吳建宏文章
有一件事情很好玩,自從家裡附近新開了一家運動中心,我就開始天天去報到,這裡每天都會有「新面孔」陸續加入,而我也發現一個現象,就是這些人來沒幾天就「失蹤」了,只有我「還在」;管理員誇我「真有恆心」,哈哈!也才兩個月而已,小意思啦!你還沒見識我的恆心到什麼程度呢!

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