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【Shadow IV】
wubai 在天空部落發表於22:08:36 | Literatrue
【Shadow IV】
抬頭望著層疊的行道樹,不知遠方的你是否也是在忙碌的街頭走著,

如畫的樹蔭間,停下了腳步,你看見了風的影子嗎?
它帶走了我的思念

【Shadow III】
wubai 在天空部落發表於20:55:06 | Literatrue
Shadow 3
難得的冬陽,灑落在屋頂讓人睜不開眼,坐落在Corner


還記得你曾坐過靠窗的位子,少了音樂與談笑的聲音,卻多了孤單的感覺

牆邊的盆景有點乾枯了,因為

這個冬季少了你的滋潤
信箱中收不到你遠方稍來的消息,我想你已經忘記這邊的地址了

而你不在的房間,也已經爬滿了藤蔓,紀錄著你離去的痕跡

紅色的漆卻開始剝落了,就像你從我心中剝離一般

【Shadow II】
wubai 在天空部落發表於16:59:34 | Literatrue
Shadow 2


再次路過,轉進,你剛離去的那個轉角
當你搬離開那的時候,我依舊習慣
每天早晨等你下樓,傍晚去等你回來

那是一扇未開啟的門

那本該有著,我刻意留下的記號

往前走幾步


彷彿有你駐足過的影子


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丟掉的記憶中
wubai 在天空部落發表於21:29:56 | Literatrue
是你開啟那扇門

如果找的到雨的影子

那就是你回來的日子

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【商周】把攝影三大心法 變時間管理秘笈
wubai 在天空部落發表於09:42:50 | Literatrue
把攝影三大心法 變時間管理秘笈

本篇文章摘自: 商業周刊第 1061 期
作者:楊之瑜


每個人一天只有二十四小時,即使是國際採購專家蕭國坤也不例外,每週開會逾三十場,卻又將出版攝影創作集,為何他能擠出時間?


http://www.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=30280



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【商周】不要瞎學習,要深學習
wubai 在天空部落發表於09:35:05 | Literatrue

不要瞎學習,要深學習
http://www.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=30188

本篇文章摘自: 商業周刊第 1060 期
作者:曠文琪

「如何學」(How to learn)已經成為歐美的教育顯學。你的學習是有效的嗎?你知道全球菁英們已經走到沙漠、救火場、荒島、老莊園,開始一趟「深」學習之旅了嗎?


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中國3G競賽開跑,西方手機大廠卻成局外人?
wubai 在天空部落發表於16:56:47 | Literatrue
中國3G競賽開跑,西方手機大廠卻成局外人?

相關關鍵字:經濟學人

 

五年前中國誓言要讓TD-SCDMA成為3G手機的國家標準。當時西方國家的公司極少追隨這項技術的發展。如今TD-SCDMA即將在中國登台亮相,成為中國的第一個3G服務,這些西方國家的公司才發現自己成了局外人。

http://www.cw.com.tw/article/index.jsp?id=33946

2月初,中國信息產業部證實,已經發出了對七種TD-SCDMA手機機型的許可。19位候選人中選出了六家公司,包括中國的中興通訊(獲兩份執照),海信,聯想,以及韓國的三星和LG。

據了解,中國移動計劃採購六萬支TD-SCDMA手機和一萬五千張數據卡,而其中九成都將由中國本土的公司提供。這筆訂單幾乎比原來計劃的增加了一倍,原因是TD-SCDMA網絡建設優於預期的進展。而隨著北京奧運會的臨近,預料將出現更多新訂單。

一些分析家認為,至少有一半以上的手機將與電信服務捆綁在一起。這將使得消費者有較少的選擇,而電信運營商對手機品質及性能有更大的決定權。未來這場3G的競賽將格外激烈,因為所有參賽者都在同一個起跑點上。隨著製造商數目的增加,一些落後者將被迫出局或被接管。儘管如此,中國本土公司很有希望稱霸3G手機的銷售,至少在TD-SCDMA規格上。對西方國家的公司而言,這就是忽略中國政府意志的懲罰吧。



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[商周] 善用吃虧學 小餐廳打敗大飯店
wubai 在天空部落發表於16:53:29 | Literatrue
善用吃虧學 小餐廳打敗大飯店
從百元熱炒餐廳起家的他,跨足宴會市場後,去年一舉打敗同樣位於台南的大億麗緻酒店、長榮桂冠酒店,憑藉的就是價格優勢及嚴控管銷費用。
http://www.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=29956

吃虧就是佔便宜,李日東的東東宴會式場,成立不過七年,卻成為台南市包辦宴會的龍頭。

二○○七年,他所承辦的宴會桌數超過四十萬桌,這個數字比原本的前兩名——大億麗緻酒店、長榮桂冠酒店加起來還多。

一般來說,大飯店挾硬體設備、知名主廚的優勢,儘管宴會一桌要價一萬元,約是餐廳一桌營收的五倍,卻少有小餐廳敢加入戰場,與飯店競爭。但是原本開「百元熱炒」餐廳的李日東,卻敢在七年前砸下一億元,引進日本的新式宴會場所,與飯店一爭長短。

原來十七年前,年僅二十五歲的李日東,成立「東東粵菜小吃」餐廳,可是新手開店,只知進帳要超過支出才叫賺錢,卻不懂計算每道菜的個別損益,該售價三百元才能回本的鳳梨蝦球,李日東卻只賣一百元,足足損失兩百元。

「早期憨憨,把餐廳菜賣成路邊攤的價格,有些菜賠錢了還不知道。」李日東回憶,但精明的消費者反而因此蜂擁而至,雖然點了會讓李日東賠錢的菜,卻讓他從其他菜色或是飲料項目上賺回來。

他反觀鄰近的競爭同業:「他們算得精,太會算反而不敢去做。」雖然眼紅東東粵菜的成績,但是同業推出的菜色,不是價錢較高,就是品質較差,難以望其項背。這讓李日東領悟:「要讓顧客佔便宜,才有存在的價值。」

秉持讓客人佔便宜精神 飯店水準,定價卻低兩成

因此縱使跨足宴會市場,李日東不改「讓顧客佔便宜」的哲學,讓顧客享受飯店水準的硬體設備和食材品質,卻把定價降低兩成。

除了定價較低,在重視「關係」的台南,李日東不像飯店嚴控毛利,「菜單、價格攏是釘死死的」;看準飯店的劣勢,因此要求主廚走出廚房,親自為客人服務:「有想要吃什麼?菜單需要改嗎?」盡量配合顧客需求。



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