行銷人員想要成功地操作商品，除了廣告以外，或許可以參考任天堂對Wii的作法。

首先，在產品的定位上，任天堂為了與微軟Xbox 360與新力PS3有所區隔，將客群鎖定在「非遊戲族群」，把Wii從以視覺特效與聲光效果為主的市場中拉出，配合「病毒式行銷」，開闢出新戰場。

另外，他們從「客廳的使用者」的角度去思考。以往的遊戲機，如果不是放在青少年的房間裡，往往會演變成青少年與家人搶佔客廳電視的場面，無法同時存在於同一個空間裡；但任天堂將Wii定位成「可以闔家共同參與」的遊戲機，使得他們的「廣告內容」或「廣告播映頻道」，都會在適合親子共賞的廣告時段播出，傳達出Wii凝聚玩家情感的特性，可以全家共同使用。

善用「意見領袖」的影響力，也是Wii成功之處。在芝加哥與洛杉磯等地，他們運用三組人來發酵出相關的議題，包括Wii最主要的遊戲玩家，與其他遊戲機玩家的使用心得；以及一個大家庭，從祖父到孫子都可以輪流玩Wii；還有一群較了解科技的「媽媽」們，在校園、足球場、以及鄰里間散播Wii的好處。這些作法讓原本的「非遊戲玩家」，也都成了新一代的「遊戲玩家」。

（撰文：Yida／新聞來源：Latimes.com）