May 12, 2009
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3個月的票期是企業收付款的普遍認知，若付現，可以有3﹪~5﹪的折扣。景氣好的時候，企業猶可用票向銀行或私人融資，然如今欠佳的景氣，公司行號寧願犧牲利潤以較高的折扣換取現金，也盡量避免收取支票，因此流動資金不充裕的企業，經營的難度就提高，如此的困境想要求助於銀行的貸款那更是難上加難了。
現今的中小企業向銀行申請支票已沒有以往來的容易，有的銀行要加收工本費；有的甚致要求要有一定額度的存款；為了避免客戶濫開支票，銀行還要看支票回收兌現的比率給予張數，因此現今的企業，尤其規模越小的企業面對資金的調度也就越綁手綁腳了。
中小企業面臨的困境不單只是來自大企業的拖款，常常還要面對以物抵價的情形。朋友的公司專門承攬建商的水電工程，景氣好時，工程款收得順利，遇到建案大賣，有時還有紅利可拿。但最近朋友常來電邀約大夥兒到谷關泡溫泉，問明白，原來建商以關係企業的招待券抵工程款，他說共體時艱只能收下，以後才有再合作的機會。另一朋友從事的是室內裝潢，這些年也是三不五時的請我們去泡牛奶浴、腳底按摩、SPA等，這些招待券也都是以他的工程款或貨款換來的。每每一群人嘻嘻哈哈的接受這不可能自掏腰包的享受時，內心總是不忍與難過掺雜一起，畢竟這樣的招待是朋友努力工作的血汗錢，這原該是用在增進他家庭福祉上的。
目前有不少朋友已減少較大規模的案件，除了景氣仍低迷接案不易外，款項的不易兌現也是一大原因，他們總說：「少做就是賺啊！」現能做的只能是「等」，或是做做一般家庭的改裝維修工作。
看著我這些以往常忙得幾月不見人影，但最近卻有大把時間跟我閒扯的朋友們，一則以喜、一則以憂；喜的是他們在年將半百時終於有時間體會什麼是優閒的日子，憂的卻是臺灣勤勞的中小企業若漸漸的失去了他們原本靈活運用的舞臺，那支持臺灣度過無數考驗的他們將剩下什麼？而臺灣又將失去什麼？
