在什麼都漲的年代，如何降低成本，讓公司可以多一點盈餘，似乎成了公司最大的課題。前幾天看到一則新聞，日本的郵政公司（相當於民營化後的郵局）跟便利商店業者LAWSON合作，將在高知縣合作共同配送。這樣的舉動讓人佩服日本郵政公司的靈活思考!!



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RFID推出初期，最被看好的應用就是在物流運籌方面，實際上的發展也確實如此，比起零售業的測試意味，物流運用RFID的利益確實較為顯著。

最有名的案例當然就是，Wel-Mart要求供應商在外箱及棧版上張貼RFID，以方便物流中心與店舖後場運作。日前已越來越多的物流中心開始導入RFID，期望使物流作業更有效率、成本較低。


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最近看了不少國際性企業資訊委外的案例，一方面漸漸感受到這股世界潮流趨勢，一方面也感到惶恐不安….也許有一天，自己也會被取代掉。>_<

一些國際性企業如美國運通、雀巢、P&G等，核心業務不在IT上的製造業、服務業紛紛把企業資訊業務外包給國際級的資訊公司，例如IBM、HP等。



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部落格要持續撰寫…真的不是件容易的事阿，稍微偷懶一下，一個月又過去了，再不寫些東西，人也會越變越懶吧!!

近來在台灣「行動條碼(QR CODE)」的新聞似乎越炒越熱，雖然我還沒有錢換成可以使用「行動條碼」的手機>_<，不過我也很期待有一天可以嘗試一下「行動條碼」的威力。


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在台灣研究便利商店時，常將目前四大變例商店體系區分為7-11與非7-11兩大陣營，事實上非7-11陣營的全家、萊爾富、OK、福客多也確實共同出資合組一家公司，作為四家業者部分商品共同採購的窗口。

在日本這樣的模式卻不存在，雖然日本7-11也是領先群雄，LAWSON、全家緊追在後，但是以往幾家業者卻沒有想到(或許是想到但沒辦法做到)一同合作開發商品、採購商品。不過這種情況在今年也了不一樣的改變。


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提到商品行銷，許多人會想到廣告、促銷等活動，或是行銷學中的4P或是5P，這些都是影響商品銷售的因素。除了這些廠商在消費者進入商店前所能做的事外，在店頭端又該怎樣吸引消費者？這就牽涉到『Instore-Merchandising』店內促銷了。

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世界是平的，透過網際網路的傳播，訊息的取得不再費時費力，對個人或是企業都是一種挑戰！以往擁有一項KNOW-HOW可以讓個人或是企業輕鬆獲利數十年，但是現在競爭者的追隨腳步愈來愈快，一項KNOW-HOW或許只能讓你領先1~2年吧！！

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便利商店的全店行銷似乎也成為去年的最新話題，今年不但延續去年的風潮，加入的人物也越來越多元化，除了HELLO KITTY之外，皮卡丘、迪士尼、小丸子也紛紛加入戰場。XD

至於我家，那些收藏品?!?已從冰箱侵略到大門內側，不知道那一天會跑到大門外側。XXD


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「世界是平的」這個違反自然原理的事實，從去年開始震撼了全世界，當然對於作者的錢包也是一大震撼?!?這本書也剛好搭上「金磚四國」的論調，明白的點出目前產業變化的趨勢，這個我們心中已無意識警覺到但不願承認的事實，「世界是平的」！！

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之前在德國METRO未來商品的案例中，曾經提到運用RFID協助DVD等影音產品銷售，這樣的模式也被運用在日本新星堂(日本影音產品連鎖店)的賣場內。



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