前天跟同事去聽上威國際董事長王祿誾的演講，舉辦的單位是天母扶輪社以及商流世界，王董事長先提了一些他在中國大陸所經營的品牌以及原則，他要代理就要是全中國地區以及一線品牌的，也提到了目前國際會計準則對品牌作為衡量無形資產的方法已經有所改變。以前一個品牌的金額要逐年攤提，但現在只要這品牌是有價值的，並不用隨著年限而逐漸攤提費用，但若這品牌的無形資產價值開始往下走，就要開始逐年攤提。

他提到四種進入品牌經營的市場。第一種是自創品牌，這種優點是自主性高，可依市場調整，長期發展回報率高。缺點則是建立品牌所需投入高，短期獲利內不易，需審慎做全盤品牌發展規劃及計算風險。發展自有品牌是目前台灣產業的一個主流口號了，不再滿足為人代工的低毛利率，而想投入高報酬的自有品牌行列，大陸也是一樣，不再只是想做世界工廠，但很多公司以為他們是品牌，但事實上他們只是"name"，而不是"brand，只看到微笑曲線中，行銷跟研發此兩端與代工相比之下利潤驚人，卻忽視相對風險也提高許多，要從這點來進入品牌經營需衡量自己實力。

第二種是品牌授權，優點是投資較小，品牌取得快速，知名度高。缺點則是受制於授權商，定期需與授權商續約，第三種則是品牌代理，優點是快速代理產品進入市場，缺點是代理權被收回或撤銷的風險高，但這一點有另外一層運作上的考量，那就是藉著代理商的高知名度可以建立屬於自己的商業信譽以及通路。最後一種則是併購品牌公司，優點是快速、也有完全發展的自主性，缺點則是資金投入大。

在品牌經營當中，持續的市場調查以及改變行銷策略是必要的。針對水貨王董事長也有另外一種看法，水貨其實對品牌經營商是利大於弊，因為它可以幫忙打開市場知名度，一群免費的打工仔在幫你；他也舉了一個類似的例子，香港有一家公司，自己直接經營的店面營收不如他的批發商，原因是這家公司直營店賣的東西就是比較貴，而且不二價。原因大家可以仔細想想喔!

王董事長認為其實世界上，尤其是歐洲乃有許多好的、老的品牌需要人去發掘、經營，有志經營品牌的人可以從這方面去著手，而且很多品牌可以延伸的，找出品牌代表的意義，再重新賦予其新的產品，往往能爆發出巨大的能量。
備註：目前上威國際授權代理的主要有Byford、Baby-Q、米奇妙世界、Mattel、EIIE、Disney、ToomSland、Evian、Grolsh等等。