龍之家族

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雖然很多Android手機的配置都比iPhone要高，比如大多數Andorid手機的記憶體都有1GB，而iPhone 4S只有512MB記憶體，但用過iPhone的人都知道Android手機在使用的時候總感覺沒有那麼順滑，究竟為什麼會出現這種現象呢？一位軟體工程師和前Google實習生Andrew Munn解釋說是因為Android系統UI的框架設計的問題。
在iOS中UI渲染過程具有絕對的優先等級，當使用者接觸到iPhone的觸控式螢幕後，iOS中所有的進程都將停止，系統會將所有資源用於渲染UI過程。而在Android系統中UI渲染過程的優先順序別卻沒有那麼高，也就是說當你觸摸Android手機螢幕的時候，系統後臺的程式並沒有停止，仍然在繼續運行之中，比如下載和查收短信，這樣系統UI獲得的資源就不夠，這就是Android系統不流暢的原因。

由於這個原因，新發佈的Galaxy Nexus，甚至配備四核處理器的話說EeePad Transformer Prime平板電腦都無法保證順滑的操作體驗，這些設備只能與3年前的iPhone順滑程度相比，那麼Android團隊為什麼不從根本解決這個問題呢？

實際上，Android的開發工作在第一代iPhone發佈之前就已經開始了，原始Android原型體被設計成為使用鍵盤手機的設備，也就是黑莓手機的競爭對手。UI渲染優先順序別在有鍵盤的手機上並沒有那麼重要。但是在iPhone發佈之後，Android小組為了快速推出能與iPhone競爭的產品，迅速將Android改成觸控式螢幕手機系統，但那時重寫UI框架已經不可能了。因為如果這樣Android應用市場中的所有程式將變得不可用，這種關係將一直處於惡性循環之中。難怪約伯斯在傳記中表示Android是偷來的產品，哪怕蘋果傾家蕩產也要將其消滅。

cultofmac

商業週刊、紐約時報排行榜暢銷書
工研院院長史欽泰、政大商學院院長吳思華極力推薦
Amazon.com 2000年商業好書第一名
2001年科技管理百大好書TOP10

　　本書便是這樣一本給革命家的行動方案，分為四部九章，從面對產業環境、尋找革命契機、發動革命、到持續不懈的創新，作者舉出了國際知名「銀髮革命家」企業的例子，清楚完整的列出所設計的步驟及標準，成為可據以行動的兼具理論的實用書籍。

在新世界裡，新的產業秩序決定了優勝劣敗，想像力及創新將比資本更重要，打破規則的洞察力將比知識更有價值。

追求效率、品質，是進步時代的漸進主義遺風；在革命時代，效率與品質只能使你苟延殘喘；企業要生存、領先，只有靠革命。企業的革命來自創新的事業模式（business model），如此才能出奇制勝。....[繼續參閱(anobii)]


讀書摘要(還沒消化完,先摘要一下)

這本書在2000年發行，歷經到現在已經過了有10年之久，它所闡述的觀念，用現代的角度，更加的貼切。

新世代的事業新進入者是因為甚麼原因而取得獲勝，不是因為做得更好而是透過遊戲規則的改變得逞。過去擔心的是『如何』的課題：如何做事情、事業該如何做、如何更有效率，現在應該要花大部分的時間思考『甚麼』的課題：有甚麼機會可以追求、可以建立甚麼合作關係，發展甚麼科技、從事甚麼實驗。

革命的時代創作的財富不是知識，而是『洞察力』。在非線性的世界裡，只有非線性的點子才能創造新財富。你不做革命的動作，最終革命者會奪取你的市場和顧客、挖走你最優秀的員工，最後搶走你的資產。

產業革命者以整個『事業觀念』為革命的開端，而不是個別產品或服務，他舉出幾個實例。ex. internet telephony, ikea, hotmail, monster.com, Direct TV, AllAdvantage.com..etc.
他也提及了需要做到永續的創新，否則這個把你高高舉起的事業，有天也會把你眾重的摔下。

他也提及無以為繼的成本刪減，只不過是緣木求魚，對於不斷的裁減人員、出售財產的減少支出成本。僅管利潤立刻有改善，但營收的成長卻很緩慢。他不是要放棄追求成本的降低，而是強調從事傳統事業模式所能獲得的好處已經不多了。

他認為現在的公司漸漸有策略趨同的情勢，有部分是因為年輕的管理顧問公司，熱切的想把市場領導者的最佳實務，傳授給市場落後者。另一個原因是外包，因為一家公司外包的比例愈高，競爭差異化的策略區隔越困難。他提出一個簡單的方式去檢測自己的策略已逐漸與別人的策略趨同，"如果你發現你公司的營收成長、投資報酬率、營業利潤，甚至本益比，都和同業平均值大同小異時，即是策略趨同的象徵"。總之善於創造財富的公司都擁有高差異化的競爭策略。

他認為任何的事業模式遲早會到達報酬遞減的階段，只是這個階段，現在通常來的很快。就算轟動世界的策略，維持的時間也很難超過十年。誠實為上策。企業要明確的誠實的了解到自我策略已過期，不適合於現代。但是為何會只有少數的公司可以跨越障礙呢？因為大多數的公司都拋棄不掉早已過時的事業模式，所以很難創造新的財富。