諺諺的部落格

他們結婚之後僅有的矛盾，就是丈夫有個壞習慣，每天早晨醒來就要放屁，而且發出巨大的聲音。放屁的噪聲把妻子吵醒了，臭味使得她直流眼淚，而且引起氣喘。每天早晨她都要懇求他，不要放屁，因為這會使她生病。他告訴妻子，必須放屁，放屁是自然的。

她讓丈夫去看醫生，不然的話，總有一天會把內臟噴出來的。

幾年過去了，丈夫還是大聲地放屁...

感恩節到了，早晨妻子正在收拾一隻火雞，準備晚餐，丈夫在樓上睡覺，鼾聲如雷，妻子看著碗，裡面放著火雞的內臟，脖子、胃、肝和所有的雞下水， 突然想到了一個惡毒的詭計。

她拿起那只碗上樓，她的丈夫依然呼呼大睡，她輕輕的拉開被子，拉開了丈夫的內褲，將
 碗裡的火雞內臟全都倒進了他的內褲裡。

過了一會兒，她聽到丈夫睡醒了，帶著放屁的聲音，然後聽到尖叫聲和急促的腳步聲，他跑進了衛生間。

妻子幾乎控制不住自己，笑得她滾到了地板上，受了幾年的折磨，她終於實實在在的報復了他。

過了20多分鍾，丈夫來到樓下。他說，「寶貝，你是對的。這些年以來，你總是警告我，我就是不聽你的。」

「什麼事情？」妻子問。

「ㄛ*老婆你總是告訴我，總有一天我會因為噴出來內臟而停止放屁的，今天終於發生了。不過，還是要感謝上帝，我用了一些凡士林，再用2個手指，我想我把大部分的內臟終於都塞回去了...」

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有一天，一位想訂機票的客戶很不滿女服務員的態度，於是客戶打電話去給該航空公司的總經理室抱怨...

客戶：「總經理啊！你不知道你們的服務員態度很差ㄟ！」

總經理：「應該不會吧！」

客戶：「不然，你自己假裝是客戶，打電話去不就知道了。」

果然，那服務員態度真的很差，所以總經理生氣了。

總經理：「你知不知道我是誰啊？你敢這樣講話？」

服務員：「我管你是誰啊！」

總經理：「公司大大小小的事都得歸我管，我是妳的總經理！」

服務員：「哦！你是總經理啊！那你知不知道我是誰？」

總經理：「不知道！」

服務員：「那就好！」（於是服務員趕緊把電話掛上了...）

生活講座{態度萬歲} 你的態度決定了，究竟是你在駕馭生命，還是生命在駕馭著你 態度決定人的成功與失敗： ●有敬業沒專業，學習可以改變一切 ●有專業沒敬業，看不到你的專業 正向思考：壓力是成長的開始，許多人都會因把事情做好而深感滿足，但最大的滿足感其實來自於超越個人的成就――幫助別人發揮潛能。 偉大源於細節的累積，路選對了，再遙遠都會達到目標！ 面對人生，人生不如意事十常八九，決定生命品質的不是八九 而是一二 ■以學習的態度作為工作的礎石 ■以務實的態度打造合作的基礎 ■以寬恕的精神凝聚團隊的力量 內容簡介：態度比教育、金錢、環境還重要。 80％的CEO，不是靠特殊才能，而是憑藉「態度」達到目前的地位。如同《態度萬歲》的作者KeithHarrell在書中指出：「態度決定一切，唯有深入了解態度的威力，才是化態度為行動的首要之務。」你的態度攸關著你的人生。它可以鼓勵你積極行動，也可以變成毒藥，癱瘓 你的能力，使你無法發揮潛力。 ●你的態度決定了，究竟是你在駕馭生命還是生命在駕馭著你。●

一場車禍，對方說沒關係，卻換來賠償金
 
黃 小姐是在騎車中途不小心撞上突然衝出來的人，
 
這則車禍，對方表示沒有關係，人沒有什麼大礙，拍拍屁股就走了。
 
黃 小姐以為沒事，但其實對方已經將車牌號碼與駕駛人與車輛的特徵記下，

 

持驗傷單報警並告上法院說她「肇事逃逸」。

 

黃 小姐冤枉的收到通知單，被撞的人要求賠償30萬現金，

 

也提不出任何證據證明自己當時已經和解…最後因為對方糾纏不清，

 

為了息事寧人省麻煩，也不想報警留下案底，以10萬元私下和解。

 

這是真實案例

 

因為許多人對於這方面的法律常識並不清楚，

 

也想說撞到的人沒有大礙，殊不知這是詐騙案件，製造假車禍，遇到這類情況，請大家務必記住

 

      1.      不管是否要和解或報警，都最好有第三者在場作證明

 

      2.      若對方堅持沒關係，也務必要報警處理或者是立和解書(請對方出示證明並簽字)

     

      3.      如果對方嫌麻煩而緊急離開，務必記下特徵或車牌號碼，到警局備案，

 

      不然，當收到驗傷單影本跟通知書時，要找證據證明自己沒有錯，就來不及了……

 

      希望各位小心謹慎!!!

主題：省思錄：以巴衝突
作者： 石滋宜/全球華人競爭力基金會董事長
　最近以色列猛烈攻擊，至少54名巴勒斯坦人和兩名以軍士兵喪生。以色列稱他們希望巴方停止火箭攻擊，但是3月1日又有50枚擊中境內目標。巴勒斯坦領導人阿巴斯譴責說，以色列的襲擊「比大屠殺還糟」。

　以色列與巴勒斯坦的戰爭，歷經四十年，雙方都沒有放緩戰鬥的跡象。

　以巴戰爭其實就是權力與歷史仇恨的課題。

　事實上，從十一世紀的十字軍東征開始到二十世紀，中東地區的伊斯蘭教區經常與西方世界發生軍事戰爭，這種緊張狀態已經存在了數百年。

　而歷史的教訓就是有權的一方想主導，弱勢的一方不想屈服，就引起衝突，造成對立，如果沒有真誠的理解與互信，仇恨就沒完沒了，也沒有和平可言。

啟示：

　從以上來看，企業內部，沒有進步的原因之一是領導高層彼此對立不信賴，使底下的員工無所適從，不知該聽誰的或陷入被貼標籤，讓企業人心不安，遇事怕事，而沒有企圖心。

　曾經在主持的三天兩夜的共識營中，就發生兄弟位居要職卻彼此不說話常達十年，我從中化解了他們的心結，最後兄弟互相擁抱，誤解冰釋，協力合作，公司也重燃了希望，開始狀大！

　信任感是組織最重要的元素，但它不會憑空而來，? 搨n關心對方與了解對方，一點一滴建立起來，而不是濫用職權互相掣肘，而有格局的人也才會是真正的領導者！(黃祖強整理)

■ 延伸閱讀：石滋宜觀點：YAMADO系列─深耕對顧客的服務。

■ 敬邀企業家、未來接班人、經營高階主管參與「石滋宜VS.總裁‧經營論壇」，透過對話，感悟經營智慧，為企業開創永續之道。

品牌行銷個案：麗嬰房
聯合晚報編輯部/--
編按：品牌是企業的目標，也是挑戰。一般中小企業，規模與資源都不比全球企業的情況下，如何走出自己的路建立品牌呢？這不是一條好走的路，但卻是轉型與經營永續的課題，以下是台灣企業的成功案例，可以思考他們的品牌概念。


　麗嬰房深耕童裝市場以及嬰幼兒用品長達37年，廣告主題歌「麗嬰房的孩子好風采，出色打扮媽媽的愛，麗嬰房的世界樣樣好，成長的路程有夠好。」國人耳熟能詳，而如今這首歌更逐漸打進大陸每個主要城市。談到麗嬰房的品牌路程，一手栽培並給予這個品牌靈魂的董事長林泰生說，「品牌是永續經營的事業，不是永續賺錢，up and down這是經濟的循環，但品牌卻是要永久的存在，我對麗嬰房只有一個期許，有多少準備，作多少生意。」

三家原始公司分做品牌、代理及製造

　麗嬰房進入第37個年頭，而旗下自有品牌les enphants也已經營長達37年，在創立公司當時，林泰生就打定主意作自有品牌的生意。麗嬰房誕生之初並非單兵作戰，林泰生回想草創時期，除了負責通路和品牌的「麗嬰房」，還有負責代理的「麗嬰國際」，以及負責製造的「麗嬰工業」，幾個朋友以交互持股的方式，因都懷抱發展成規模企業的雄心壯志，! 在創始初期即有三個公司作為原始組織。

　不過，這樣的運作模式僅維持了五年，當初因麗嬰工業接下日本千代田童裝公司（chiyoda baby）訂單後，對方以銷售不佳為由挑剔出貨品質，並要求賠償，麗嬰工業賣掉了一個廠來賠日本客戶，之後便結束營業，接著麗嬰房和麗嬰國際也有了分家的想法，在互相買回股份後，各自發展，30年後的今天，分別在玩具代理，以及童裝市場上各擁一片王國。

　麗嬰國際代理多項知名品牌，包括日系品牌Sanrio(三麗鷗)以及TOMY等，目前仍是台灣最大玩具代理商，而麗嬰房紮根台灣、揮軍東亞，目前不但是國內擁有最多通路點的嬰幼童服飾用品通路，觸角並深入新加坡、印尼、泰國、中國大陸等地，這幾年隨著大陸地區市場的成長，有了更大的舞台，品牌地位也更上層樓。

品牌、通路，麗嬰房二大核心

　因麗嬰工業的前車之鑑，麗嬰房在與麗嬰國際分拆發展後，林泰生不設工廠，以委託代工的方式，發展自有品牌，但既然是外包給工廠製作，就面臨最低數量門檻的問題，工廠接單500件起跳，麗嬰房一家門市無法全數吸收，林泰生才有了發展chain store(連鎖店)的想法。他說，品牌和通路，已成了麗嬰房30餘年來最重要的兩? j核心，是競爭力的主要來源，不論是在東南亞，或是大陸市場，都是靠這兩大? 痐葳靋@步一腳印開拓。

創造故事，不斷為品牌製造話題

　麗嬰房主要的自有品牌是Les Enphants，林泰生說，發展自有品牌除了產品本身要豐富之外，行銷的手法也要不斷更新，每隔一段時間，就要為品牌創造「故事」，發展新的話題，讓品牌能廣被討論，知名品牌可口可樂就十分擅長此道。而麗嬰房在滿25週年時，將品牌LOGO大象改為蠟筆筆觸，讓品牌形象更顯童真，也更能貼近孩子的喜好，在滿30週年時，則將麗嬰房三個字改為電腦字體。不斷的為品牌製造話題，在林泰生眼中，是發展品牌必須的操作手法。

　品牌之路並不好走，挫折、打擊時常會發生，但近年來林泰生有了不同的體悟。他大手一揮、笑著說：以前覺得是挫折，現在不會了，時間拉長了就會知道，品牌發展一定有up and down，這是經濟的循環，低潮一定會來，什麼時候不知道，所以要做好心理準備，當低潮來臨時，想辦法讓低潮快速過去，重點是要讓品牌永續經營，強調的是一個永續的存在，品牌不死，就永遠都有機會。

　他舉例，像是知名英國精品品牌BURBERRY過去五年表現非常slow，但最近又開始上來。而台灣的麗嬰房近年來因面臨島內「少子化」的趨勢，業績成長不易，但在大陸! 的成長卻呈現高角度的揚升，近年來幾乎都有30-40%的業績成長幅度，up and down之間，讓他有了更深的體悟。(本文摘自《如何玩品牌》，聯經出版)