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目前分類: 2009年01月的文章    檢視方式: 列表 摘要
January 30, 2009
  @XP至今,聽了不少奇怪的抱怨;而近來令我漸漸在意,並認為此現象對一位@er的未來發展,可用"揮之不去的心魔"顯示其嚴重性了,各位看倌也順便檢視自身@生涯是否同樣困擾過。

  "心魔"出現的時機可分為下列不同狀況中:一、選幹部時。二、當上幹部後。三、執行專案時。以下僅為學術用舉例,如有雷同,可能就是您我的例子,咱們心照不宣別嚷嚷。

  一、選幹部時:"欸你們分會副會長政見程度只有這樣喔?這樣要選出人才,真難為你們了"、"蛤,我們分會的XXX要選喔?他這個人這麼*(可自行替換成癡漢悶騷自閉少根筋,想想曾聽過的批評字眼都可替換),唉算了反正現在分會沒人才"。如果前面嘲諷對象都暗指是你,只是大家不想明講,怎麼辦?

  二、當上幹部後:"欸我覺得某VP對分會都沒啥貢獻,你看嘛,他對X數字有任何幫助嗎"、"某VP在招生和NS裡到底做了什麼事阿?找他幫忙都推說他專案人不夠,他要先忙自己的專案"、"同樣是VP,但我的專案規模都不如其他部門,大家對我部門的東西也較沒興趣......平常也少有發揮的空間,好像我是可有可無的VP"、"總會設的獎項很針對X部門,我部門做了再多,總會或分會的人也會稱讚,但受到的矚目總不如X部門"、"member都說想加入某某部門的某專案,入我專案的人很少;現在他們都心生動搖,想跳槽大專案了"、"這場活動對我的部門很重要,但EB們對此活動認同感好像不高,都表明要生其他文件而不出席...member看到幹部出席率低,也認為這活動不重要吧"。嗯,當上幹部後的煩惱有夠多,整理不完阿!上述情況各位也遇過嗎?

  三、執行專案時:"VP又叫我做事,他自己做什麼了?家人叫我多讀書,今晚我和朋友有約明晚還有室友生日後天出席系上學弟妹活動,忙得要死,VP就只會叫人開會開會開會"、"唉staff做的事已比我當初規劃還少,就是擔心他們忙不來我才攬一堆事;現在我忙到沒時間讀書,staff還賭氣不開會"。以上情況比羅生門還羅生門,沒親身經歷或聽別人抱怨過,別說你是@er。

  若你問我上述情況該如何解決,提供個當兵時親身經驗給各位參考:因為我身材偏瘦,175公分體重只有53公斤。想想,自己長得瘦自小就受多少人"關愛"了,當兵跟一堆臭男人比體力,看我瘦的人當然先入為主認為我虛,我可不想一輩子被認為弱不禁風阿!腸胃吸收差不代表我體力差!因此,入伍前花時間偷練體能,舉凡單槓、仰臥起坐、慢跑、伏地挺身等,能練的我都先練,就是不想被人看扁。入伍後某次單槓測驗,我剛上槓準備時,一位班長在旁輕蔑地說:"旁邊人小心啦!這個可能很快就摔下來,準備扶一下"。很好,觸到我的痛點了。入伍一般新兵單槓平均拉三到四下,拉超過六下的不到十人,近一半的人拉不到兩下;那次我足足拉了九下,看著那位班長扭曲的臉孔,緩緩下槓。

  當別人瞧不起你時,譬如選幹部得不到其他人信任、跑專案卻得不到他人認同,覺得身在組織內好像無足輕重、講了話也毫無份量、自己做牛做馬,總會或外分會的人卻看不到;各位,靜下心來聽我幾句話:當你夜夜爆肝為專案開會,回家室友只知道你很忙但不知你為何而忙、夜夜將夢想編織於參選政見裡,只願將分會看不順眼處以自己力量改變、自己默默注意專案細節或分會氣氛有偏差,擔心沒人想聽但仍挺身說些話,因為你不希望某些事這麼爛下去;請問,當你鼓起勇氣做這些事,這些少有人願意承擔的責任,其餘不敢做或根本沒做(譬如分會內總會、外分會批評的聲音)的那些人,除了出一張嘴、眼睛或耳朵吸收些表象後,說些不付責任又傷人的話;那些人,做了什麼?觀察些皮毛,再以不成熟言行傷害他人,那些人,可曾為自己的膚淺,向認真的人道歉?

  那位班長看我瘦,所以說了那些話;他看不見一個瘦削的男生,在等待入伍的幾個月裏不斷鍛鍊肌耐力,只為體力趕上同梯弟兄而不被輕視。當我們勇敢試著改變些事,傷害我們的人有看到我們的努力嗎?
  
  若太在意別人的話,只會將自己畫地自限;困在別人言語築成的心魔裡,你失去改變的勇氣。不服氣,就證明給他們看吧!當他們發現你實力而將輕蔑態度轉為敬畏,那是很爽的事。同樣地,假如你曾受過這種氣,也警惕自己:別把這種錯誤,施加在別人身上。寧可態度謙虛些、多觀察,或主動給予別人幫忙,別成為另一個膚淺的人。

  請記得:堅持自己的信念,別為不付責任的話語掛心;至少你要對得起自己的態度,未來也不會為此決定而後悔。

January 29, 2009
  一同走過新訓生活的夥伴們,久違了。

  幾個學歷相近、做事不閃躲飄的弟兄們--小當家(因為他家開餐廳懂做菜零食又多,得此名)、綽號"魔鬼筋肉人"的詩奇(當大夥洗澡脫衣時,沒人敢和他比身材唉)、峻杰(沒啥綽號,但學東西快速、棉被蚊帳折超方正的臭屁人),於結訓時相約再見;下部隊後,海巡的看海站哨搞密語、裝騎士上無聊課等小蜜蜂、教育班長望穿秋水等週休。轉眼間,軍旅生涯從一個焦點輻射至不同單位的我們,分離三星期後,今日相聚小當當家中用餐。嗯?小當家唸小當當較順口,後面都以小當當稱之吧。

  不愧是餐廳小開,自稱傅培梅傳人、切菜有光龍鑽出的小當家,一人包辦了三菜一湯,餵飽什麼不大,僅食量大如水牛的軍人弟兄一頓爽。我和小當當的友誼,可說建立在"吃";用餐時最不挑食、最終活體柳丁處理機、最佳營養口糧(硬餅乾)代言人。而小當當驚人之處,在於隨時隨地都有零食可分享:操課休息時、打靶等待時(媽的靶場不准帶東西吃阿阿...不過久了大家都懂得偷渡些...)、午餐休息時間、睡前床前點名時......有這麼一位後勤兵隨時提供營養補給,新訓不如意阿,吃吃吃就吃掉了。而小當家最令人景仰之處,不在吃或提供熱量的能力,而是敬業態度。譬如我們都要背"單兵戰鬥教練報告"詞(簡稱單戰),共分一到十站,每站台詞又臭又長;但我們是步槍兵,而單戰是模擬各戰鬥狀況下步槍兵所需配合之動作,算基本的步槍兵戰鬥教練之一。但是......台詞真是又臭又長阿阿阿!想了解單戰談些啥的我改天解釋給你聽,我可以花半天講解XD。正因為內容太多太長,沒人願意熟記十種不同的單戰報告詞,但小當當可不是這種人。哪一站記不熟,他馬上接著背出後續台詞,連一兩個字念錯都能糾正(譬如之、者、的一類的語助詞,你哪裡說錯他都能指正),訓練也按部就班不偷懶,一個口令一個動作,算是很古意的老實人。休息時邊吃零食邊抱怨軍中鳥事,訓練時一同比耐力苦撐,小當當對我很重要的精神支柱。

  峻杰嘛......其實剛開始不太喜歡他,因為他太臭屁了XD。雖然是臭屁的大個兒,但卻有他臭屁的能力:棉被蚊帳絕對是睡下舖中最整齊的、打靶沒滿靶就會懊悔(意指他常常滿靶)、單戰動作與台詞也算熟練但贏不過小當家、需要用繩子綁東西請找他、分配到公差做事最主動的是他,私下最愛罵別人偷懶的也是他(最主動的人當然有資格罵人囉,只能怪裝忙裝殘的人太多,苦了老實人)、忘了長官交代啥東西,峻杰覺對能給你正解,不會不懂裝懂(像我就是不專心又愛裝懂XD)。如果他能謙虛些,也許我們能成為很好的朋友吧!兄弟阿,做人要懂謙虛才會受人尊重阿。不過,峻杰對生涯規劃之條理,很令我佩服。大學研讀外文系,又有親戚從事軍職,退伍後他想投身外事警察,享公務員高薪福利又發揮專長;而外事警察不好考,但他學得快又懂掌握資源,相信退伍後能圓夢的。未來,峻杰應該是我們之中最有出息的吧,積極與學習能力都勝過許多人呢。

  至於今日唯一缺席的詩奇......還是稱他筋肉人比較習慣;他是唯一睡前做五十下伏地挺身才肯入睡的壯漢。碩士高學歷勝過我們,渾身爆青筋、粗獷肌肉線條也勝過我們。洗澡時衣服一脫,摸摸拱起的上臂搖頭嘆不夠壯,偏偏我和他很熟常常一起洗澡,有種默默的身材哀傷。也因此,我倆常"切磋"需要肌耐力的訓練;除了伏地挺身與手臂腿部肌肉輸他外,我的腹肌和單槓略勝一籌,跑步倒平分秋色(男人真無聊,但當兵時真的沒啥好切磋,除非洗澡時......)。筋肉人也和爽兵們相處融洽,不介意他們做事常閃躲飄,一樣稱兄道弟、有煙同抽有混同樂;像我就沒這修養了,我不給裝病裝忙者好臉色的。

  當兵如同跳入艘浮浮沉沉的大船,生死與共無個人主義,不合群就被排擠。你可以能力不佳,但不能不會做人。能力不佳但人好相處,大家都願意幫忙;而個性不好相處的人,最好能力夠強且不要出包,因為大家都等著看洋相的。軍中還有其他互相照顧且聊得來的弟兄,但就屬我們幾個感情最好;其他的弟兄有的在外島回不來、有的調到外縣市去了,相聚困難。年假過後,幾個大男孩又要憂鬱度日了;而新訓期間互相切磋肌肉、零食交換(這真是消減壓力良方)、一起靠背軍中不平的戰友,下回相聚又在何時呢?

January 27, 2009
  切入主題前,先闡明:這是半自傳式的分享文,包含個人心情轉折而非純談領導。I'm a story teller, not a lecturer。故事開始前呢,好吧,我先承認一件事:其實小鄭曾提及,願有分會內的人寫關於領導的文章;他抱怨:嘉言分享都轉自別的分會,元智分會難道沒人材嗎?的確,無論研習生交換心得、小骨頭的回首過往、國際活動經驗分享等,我們都是看著台政交中山與其他優秀分會成員、小骨頭在全國大會或A書分享經驗,想像哪天也能達到他們的成就。自己分會的分享也有,但影響力少有擴及其他分會。總看著其他分會傑出成員不斷給予,我們分會則被動接受資訊。

  元智分會真的沒人才嗎?未必,我們有進總會的人才、有冒險犯難的精神,人數不多卻敢做大分會不敢做的事,譬如三EB撐起分會、偽全國大會(這要待過0506的才知道,這在當時算是小分會的大挑戰吧)、START&PBOX、少數擁有外國分會實質合作經驗、 兩年內從觀察員升為正式分會等諸多挑戰。上述所舉的都是與當事人互動過或親身體驗,很抱歉我的AIESEC生涯僅有短短三年,更久以前的分會創舉,則待資深會員補充了。元智分會做過的屌事很多,我ㄧ輩子都以分會為榮。

  當小鄭提出"欸你好歹也當過會長,寫篇文章分享你關於領導的經驗或看法吧"。說實話我憂喜參半:喜,在於多了一人肯定我從前努力;憂,在於......

  了解我的人都知道,我不喜歡當領導者。

  領導者從心理層面來看,可分為主動型或被動型。主動型領導者,思緒是往顧全大局的方向思考;他會觀察周邊或群體生活裡的問題,先行思考解決之道並實踐;先不論主動型領導者能力或溝通技巧如何,至少,他願挺身並尋可解決問題之人、團體、工具,組織並執行可行之方法改變問題。被動型領導與前者很相像,同樣細心觀察環境、一樣有解決問題之熱忱;差別在於,後者缺乏自信執行力

  是的,我屬於後者,被動型領導者。參加第一個國際活動APLDS時玩的很爽,回國後一樣不懂也不會領導;選會長有點情勢所逼(只剩我和另一位staff有資格選會長,我只抱持著我應該能做更好的心情寫政見),選上會長後因種種人事與分會存亡壓力,偷偷於阒夜後悔承擔此責任。我想做好領導者的角色,但很多時候我選擇退縮,將自信的空間讓位給膽怯。我想創造改變,也害怕自己實力不足以創造改變。沒人了解我從前曾懷如此不成熟的想法,故面對小鄭的要求,我遲遲無法給予明確答案。

  畢業後服兵役,入伍至今約兩個月的精實訓練,讓我省思並面對心之脆弱面;我有能力也順利結束會長任期,卻無法面對領導——這熟悉又令我卻步的矛盾。面對矛盾的轉折,在於軍旅生涯中我觀察到,若上級指派公差業務給班兵,班兵會有兩種心態:一為儘可能閃躲飄,將事情留給其他的同伴處理;另一種則是盡快完成公差,就算同伴打混,我也努力把他的份做好。在多次的公差業務中,我學會了一件事:要對自己負責,同伴打混當爽兵我還是要盡力完成;我要對自己的人生態度,負責。你有能力處理好的事,卻沒人願意承擔,倘若你也跟著閃躲飄,和那些垃圾爽兵的分別在哪?

  因此,我又回到原點,思考小鄭的要求:領導於我之矛盾,在我喜歡帶領夥伴編織並實現夢想,享受擔任領導者時眾人投注的期望;而眾人期望的附帶品,是沉重責任壓力,害怕辜負大家美意。矛盾,如影隨形跟著我卸下會長職責,跟著入伍;但我需要面對,這不只將自身經驗分享給各位,也是我該對自己負責的時候。倘若我不願解開矛盾,小鄭一樣可尋其他資深會員的經驗分享;但今日我逃避了,我永遠無法對自己交代。

  前面提了很長的私人心情轉折,實為鋪述領導者該具備的基本條件:對自己信奉的價值觀,負責到底。請記得:你無法同時滿足所有人要求。身為帶頭衝鋒的人,若缺乏信念無法堅持到底,那什麼都別做了。舉例來說,EB所規劃事務,從member或其他stakeholder角度來看,認為該方案窒礙難行而不願配合。但幹部規劃是依經驗與眾多會議所達成之結果,旁人難以體會幹部的立場。我們可在溝通後做彈性修正,但對正確的大方向就該堅持到底。而自信,是你面對旁人質疑價值觀時最好的防禦。自信如何建立?你必定做好諸多資料蒐集、執行程序規劃、問題假想等充足準備後,別人的種種不信任,你都能迎刃而解,執行你認為該做的事,對自己堅持的價值觀負責。這點,我在0607VPP彥雄身上學了不少。當時他想以元智分會的力量,聯合外國分會在校內舉辦START國際活動;我們有辦過一次全國大會經驗,後果是差點倒會,而0607也面臨分會升降級壓力,幾乎所有人反對分會這種自殺式行為。有次我在彥雄房裡,一同討論元智自辦國際活動的可行性,面對分會成員、幹部、甚至其他分會諸多質問,為何還堅持舉辦?他說:"我已衡量分會人力,辦這場活動需要的OC不多,不影響X專案執行,X部門只需專心衝刺即可;我想把國際化引入分會,想想少了國際接軌,AIESEC都不AIESEC了"。他身為VPP,從不同的角度看出分會潛藏的問題;他肩負Conference manager,為了說明一件事:他已想清楚時程規劃與人力分配,籌辦不對分會現況有太大影響,剩下的,交給他努力吧。事後結果證明,彥雄的堅持是對的;不但豐富學員國際觀與各國學習資源交流,也建立往後明確X合作模式,實質為分會帶來成長。

  然而,能回擊所有對你價值觀之質疑,不代表你是稱職的領導者;換言之,分會成員能理解你的堅持,但傳達方式若失當,道理正確也不會有人服從。溝通技巧好壞固然重要,但同理心的具備,也就是站在對方立場思考,是更全面的解答。同理心如何培養?不妨花點時間,我們一起回顧剛入AIESEC的新生對exchange的想法吧!除了積極的新生,大部分人對研習計劃只了解大概,還以為我們是國際104組織呢。到第二年,我們聽研習生分享,親身執行專案,對研習計劃有主見而非資訊接受者。到了分會幹部或總會幹部層級呢?我們可能是跨國合作案的負責人,或肩負融入企業資源、把單純的研習計劃包裝成區域性的學習資源(如PBOX)。新生不懂為何幹部天天爆肝(因為忙著與外國分會或企業洽談),staff無法理解為何在人力吃緊與課業壓力下,還要遵循幹部規劃,把自己的時間砸在一堆開會和企業拜訪上,幹部哪來的熱情阿?他們不用讀書不用找朋友不用睡覺嗎幹。職位不同,視野亦不同。要培養同理心很簡單,從基層慢慢幹起。能者多勞,經歷越多,當你從基層做到幹部時,越能理解別人細膩的心情變化(嗯,當初我如何罵幹部,現在換我怎麼被新生罵),能更快把視角調整與抱怨者相同減少距離感,讓對方接受你堅持的價值觀。0607LCP聖芬是最常將同理心對我耳提面命的人;她說:任何人都可有缺乏同理心的時候,但同理心對所有人都該是習慣,非刻意為事件而同理心思考而會長更是一刻都不得鬆懈,到現在我仍時時警惕。

  職位越高,除承擔眾人期望外,別人更放大觀察我們言行。舉自身當兵實例:因我受教育班長訓練,結訓後要下部隊帶新兵。長官說:"如果各位覺得受訓很苦,在受訓期間不懂得提高標準要求自己,未來下部隊帶兵,我也不認為你們會要求新兵!幹部不懂自我要求,如何要求下屬把事做好?"。同理,當會長要求各VP按時交月報告,自己也未完成;或幹部責難staff沒盡全力於專案,staff卻抱怨VP專案細節不明,在自行摸索挫折中降低熱忱。領導者若無法身先士卒,在專案/社課規劃、固定工作(如月報、財報、年度規劃、總會要求檔案等),以及言教(是否總把難事推給別人?要求同理心思考但自己做得到嗎?)等諸多層面,沒意識到應有的自我要求、提高執行標準:無法自我要求的人,最多是個管理者,而非帶心的領導者;誰會尊敬不夠格的幹部呢?

  再提一位對元智成員影響很深的人--0506分會會長乃瑩。相信有與她互動過的人皆認同:心情不好找她閒聊時,總能從她瘋瘋癲癲言行裡尋回滿滿動力;乃瑩做任何事總是非常積極,就算難以達成的目標,也因著她的拚勁而讓週遭的人覺得:她都未放棄了,我們更不能放棄!相對地,怎樣的幹部令人懶得聽他說話呢?終日懶洋洋閃來躲去,難得在大家面前說話也了無生氣,能力雖佳但少有人願意跟隨。同樣都是幹部,兩者差異何在?同志阿,就是精神熱忱阿!領導者就算開會到天明、蓬頭垢面目屎粘眼角,在眾人面前,你就是注目焦點!當你皺個眉頭臭個臉,別人也跟著臭臉皺眉了。因此,當你成為帶頭老大時,要讓底下弟兄覺得老大精神百倍而非軟腳蝦,好好鍛鍊身體XD。若以太忙為藉口忽略健康,面對綿綿無止期的會議與活動,你該如何保持滿滿元氣,氣定神閒帶領大家呢?領導者缺乏精神,說不定還帶來反效果:喔,當幹部會像他累得每天生病臉白,媽的我死不選幹部!你做得很快樂、忙碌之餘仍能微笑面對成員的疑問,人人會默記在心,將你視為role model!

  最後,僅引述一段小弟從前寫過的文字作結:"組織由人組成的,以人為本。AIESEC裡,本來就著重個人發展,以進一步達成個人或組織目標。如果只強調組織成長, 這樣的出發點很奇怪;缺少了人的元素,熱忱也會被影響的......我不只是LCP,我是和大家一同成長的AIESECer"。我們在同一個組織裡,階級只是暫時的分界;Being a stand,只要抓住時機與個人優勢,人人都是領導者的。

January 24, 2009
中年

 

你們年輕的空氣中飄著勾攝魂魄的香水味,我們中年是晚間洗完澡後的肥皂香……

我已經完全是中年了。

中年是出門一定不空手回家,總要順便買些廚房用品,比如幾把青菜、麵條,有時是蒜頭、蔥頭之類。總之,手上肩頭一包包掛得像個賣雜貨的人,哪能像妙齡小姐輕鬆拎個名牌包,輕盈美麗地走在路上。到了這個年紀,對健康的期待高於對化妝品、染燙髮和名牌衣物的幻想,於是走在她們曼妙姿影的後邊,我有了從容的遺憾。

但我的腳步卻不從容。傍晚走在路上,匆匆忙忙急著回家,為了趕上垃圾車倒垃圾;還不及喘口氣,匆匆忙忙拎著兩包垃圾就衝進電梯。就在那麼一天的那麼一剎那,在電梯裡那麼不經意地頭一偏瞥見了鏡子裡自己的影像。天哪,什麼叫蓬頭垢面,什麼是黃臉婆,就活生生映照在鏡子裡,在青白的日光燈下形狀更為慘烈,絲毫無所遁逃。棉衫因汗溼而伏貼身上,頭髮被大髮夾咬在腦後,臉上脂肪太多,快樂太少。乍見之下,猶如迷路,教人駭異不可置信看著如此陌生又幾分熟悉的面龐。我木然地凝望著一個中年婦人的醜,那面容顯得疲倦,不再幻想,責任在肩,生硬無趣。沮喪隨著垃圾發餿,我責問自己:我對自己做了什麼,怎會放縱自己邋遢至此?

生活,日常生活是一柄劈頭刺下的利劍,令人閃躲得面目模糊。我混在一群等著倒垃圾的婦人當中,形容潦草融化在薄暮中,大家已經放棄被觀看的慾望而自在,也中止了讓人想像她們背後故事的可能。中年是一部垃圾車,沿途承載了半生的廢棄物,女人不慎也把青春美麗打包在垃圾袋裡一天天一點點丟出去。

如果說美麗的青春是一匹使人陷溺的綢緞,中年則是耐洗耐磨的牛仔布。人在中年沒有便祕,不會失眠,粗勇得像一只圓胖的大同電鍋,按時供應三餐。有時候,我也憎恨起自己,為什麼要每天拘泥在日常瑣事上?我在堅持什麼呢?讓自己累得要罵人。每天過著無趣無味的生活,卻又拖拖拉拉勉勉強強把日子過下去。

換新電腦的那一日,我說我要原先熟悉的介面,女兒生氣道:你為什麼就不試試新的東西呢?是啊,我是已經不敢嘗新了,時間是看不見的蠹魚,不著痕跡地蛀蝕了我冒險、嘗新的勇氣。新,是一堵不輕易觸摸的牆,我害怕穿過那道牆,再沒有熟悉的東西可掌握。你們年輕的空氣中飄著勾攝魂魄的香水味,我們中年是晚間洗完澡後的肥皂香,家常,清潔,而且可靠。孩子,中年的我需要的是可靠的熟悉啊。

【2009/01/24 聯合報】@ http://udn.com/


January 24, 2009

[公告]二○○九年台灣總會會長甄選結果

 

國際經濟商管學生會 台灣總會 函 國經商萱字第 OO八一號

受文者:各正式分會及準分會
主 旨:二○○九年台灣總會會長甄選結果
說 明:
 
一、二○○九年台灣總會會長甄選結果
        當選者:廖子淇 
二、任期自2009/7/5至2010/7/4
 
三、如有疑問請洽0809台灣總會會長陳嬑萱
        聯絡電話: (02) 2705-4083
        聯絡信箱: ihsuan.chen@aiesec.net
 
國際經濟商管學生會 台灣總會
中 華 民 國 九 十 八 年 一 月 二十三 日


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恭喜子淇囉
真開心是他選上呢 ^ ^
其實我們還是會長時 就有耳聞他想選了
但他最後只投MCVPTM     實在出乎我意料之外

晚了一年無妨
但願有了今年的資歷 他能更快上手!

Stella超棒的  ^ ^
January 23, 2009
終於回到家了
牙齦腫脹     看個牙醫      一個 "您" 字從醫生口中說出
受到了難得尊重阿我

過去以為理當的待人恭敬        在軍事訓練後的第三週
突然發覺    對某些行動受約束的特殊族群 
尊敬              是難得的禮物

要贏得別人尊重前 自己要有等值付出    或更多
而軍隊 把過去努力讀書努力工作努力與人交際     或偽裝出的自尊打碎後   
再重新學習如何努力         如何付出
才能換來別人的敬重
而別人的敬重   逐步構成的自尊    自信    是領導他人的基石
否則 如何使別人信服

大談領導風格或領導能力前
請先確認     你願意成為服從者
否則 太多的領導討論  
只是上位者鞏固權力的儀式罷了


January 18, 2009
  甜美小王是AIESEC時期認識的大好人之一(能被我這小角色欺負的都是好人XD),畢業後赴米蘭 Domus Academy深造。她研讀的學校很特別,今日找了該校介紹才了解:她投入了另一個我很難理解的領域了。

  隔行如隔山,甜美小王鑽研互動設計,也對投資基金有興趣;但她自認對此概念仍不足,偶爾向略懂基金皮毛的FBL們請教。說來慚愧,財金人是懂些衡量基金績效指標,資訊管道也較常人多;但真要請我們投資理財?很抱歉,我們對理財的實務經驗也不足,正跌跌撞撞地從賠小錢賺小錢中學習。

  常自省後不後悔選擇財金?財金領域很廣,而我選擇從証卷業著手,未來會後悔嗎?當兵可以選爽缺做爽兵,自己卻選擇最硬的光武幹訓班,搞得身心俱疲,身體小傷不斷之外,每天都有受不完的責罵;而讀了甜美小王網誌,出國前的她,也面臨眾人的質疑與關心:選擇哪間設計學院最合適呢?為何不選擇名氣較高的某某學院呢?

  誰都是自己問題的答案,誰都是自己答案的問題。

  答案,在一首歌一闕裡,已娓娓訴說。

  下午要收假了,讀著穿插異國風情照的網誌,嚮往。希望甜美小王歸國後除了學業有成,方向感也能進步些XD。

  為自己的選擇負責,也學著享受其機會成本吧。



January 17, 2009
  偶然讀到張菱舲女士散文"逝去的瞬間"一段話,遙遙想起某些模糊的記憶:"......當我九歲的時候。我所生活的世界,像其他的小孩一樣,完全由幻想與現實相混而成的,我時常懷著一種孩童的真誠相信,那些在成人看來奇妙的事物,我卻認為是多麼真實必然的存在。"

  是阿,國小時的我也是這麼認為的:把念力集中在指尖,說不定我也可以發射靈彈之類,懷抱幻想生活自得其樂;或想著哪天小叮噹玩偶突然說話時,我該向他要些什麼道具。上了國中,開始在意自己的外型;身材太瘦、髮型土、中意的女孩卻喜歡自己的好朋友,日子在幼稚的幻想與現實間揉了些煩惱。高中,開始在意課業、衣著外型痘痘長幾顆、朋友間互動、無意義的多愁善感......大學是新省思的開端,思考在不同角色中存在意義:桌球系隊、分會會長、狐群狗黨間、家族成員、感情對雙方的定義等。藉由閱讀與身邊人群互動,思考自身在社會的定位。繞了很大一圈,發現尋尋覓覓著,只為尋求寧適空間,心靈。

  當了兵,體驗另一種心境:在身體勞動與精神禁錮下,所謂多愁善感或消極,根本無暇存在;近似擔任會長時心情,遭受挫折無太多空間舔舐傷口,挑戰接踵而至。但軍人與尋常百姓的差別,在尋常百姓可表面堅強私下黯傷(在大家面前嘻嘻哈哈裝瘋賣傻,但沒人見工作至凌晨時,只能對線上少數清醒好友談心),而軍人毫無示弱的空間。體能上的要求無法達成,若嚴格提升自我要求後必有改善;但為逃避體能要求而裝殘裝病,無法在部隊團體存活的。精神上的壓力呢?噢,請永遠保持正向思考吧,被罵被懲罰時當做另類訓練,就罷了。

  高中、大學時,偶爾笑笑曾相信可以發射靈丸的童年,偶爾笑笑無意義的多愁善感;從軍入幹訓班後無暇整理回憶了。直至拜讀張菱舲女士作品,猛然憶起生命模糊而珍貴的片段。

  幻想與真實揉和的世界。
  
  存在的意義。

  寧適,心靈。

January 11, 2009
"one of the uses of money is that it allow us not to live with the consequences of our mistakes"
 "But I feel like in this we're always wrong"

有錢讓我們免於承受犯錯的後果,也因此我們總是不斷地在犯錯


我很喜歡學長網誌裡的這段話  (這位學長寫的東西有深度多了  慚愧XD)

繳罰單可以用錢     好彌補我們亂停車的錯
牢役可用錢換取自由
政府官位可以用錢收買
選票可以用錢買
商品有瑕疵      可用錢賠償被害人       

富庶的物質生活     似乎讓人遺忘了某些東西...

January 7, 2009
文學版科技辭典》SETI

音樂會中場休息時,他看到她眼角的淚光,悄悄遞給她一包紙手帕。

「謝謝。不好意思,失態了。」她說。

「不客氣,我聽音樂時也常這樣。」他看著她身旁的空位,問道:「一個人來?」

「我先生本來要來的,票都買了,今天早上接到一個緊急電話,下午匆匆忙忙出國了。」

「真可惜。妳先生做生意?」

「不是,嗯,怎麼說呢──」她想了一下,找到比較容易理解的說法:「他在美國加州大學作有關外星人的研究。」

「喔,他在作SETI(Search for Extra-Terrestrial Intelligence),藉由分析宇宙傳來的電磁波尋找外星智慧生物。」

她有點驚訝:「你也是學天文的?」

「不是,但是我一直對SETI很有興趣。」

音樂會散場後,他陪她走到捷運站,一路上沉思不語。最後,他說:「想找到外星人,就不能老是從地球人的角度看事情。」

「好像有點籠統喔。」她說。

「比如說,外星人也許不用電磁波通訊,也許長得不像地球上任何生物。事實上,外星人也許沒有形體,或者可以變成任何形體。」

「哇,你可讀了不少科幻小說!」

他笑笑,抬頭看著明亮的北極星說:「妳先生今晚沒來真可惜。」

是啊,馬友友拉得真好,她在心裡說。

她覺得身邊有股清風,一轉頭,已經沒有他的蹤影。就像空氣一樣,消失了。她楞在原地好久,然後嘆口氣,老公今晚沒來真的好可惜。

【2009/01/04 聯合報】@ http://udn.com/


January 4, 2009

三手菸危害大 殘留菸味也會致癌

更新日期:2009/01/04 04:09

〔編譯俞智敏、記者魏怡嘉/綜合報導〕多數人都知道吸二手菸有害健康,不少人也以為只要避開香菸煙霧就沒事了,但專家發現,其實吸菸者另外還會製造「三手菸」的危害。

 

煙霧消散後 毒性仍存在

 

「三手菸」是指殘留在抽菸者的頭髮與衣物、或者抱枕與地毯上的有毒氣體與微粒,即使房間裡的煙霧散去多時,這些毒物仍不會消失。這些毒物包含了重金屬、致癌物質,甚至還有放射性物質,幼童在這些房間中爬行或玩耍,很容易用手碰觸到並吃進肚子裡。

 

研究發現,三手菸中的有毒物質包括用於化學武器的氰化氫、打火機油中的丁烷、油漆稀釋劑中的甲苯、砷、鉛、一氧化碳,甚至還包括具高度放射性的致癌物質釙210,俄羅斯間諜利特維內柯兩年前就是遭人用釙210謀殺身亡。

 

紐約時報三日報導指出,美國麻州波士頓兒童醫院醫師最近針對這些毒物對嬰幼兒可能造成的危害進行研究,結果已發表在「小兒醫學」期刊上。

 

研究主筆人、哈佛醫學院小兒醫學助理教授溫尼可夫指出,大家都知道二手菸的危害,卻沒想到三手菸的問題。抽菸的家長可能會在子女不在家時抽菸,或者在抽菸時把窗子或風扇打開,以為這樣他人就不會吸進二手菸,現在醫界需要發明新名詞來形容這些肉眼看不見的菸害殘存毒物。

 

開窗戶抽菸 毒物照殘留

 

溫尼可夫表示,三手菸就是癮君子到大樓外抽菸後帶進電梯裡的怪味,或是當你走進曾有人抽菸的房間裡所聞到的味道,「你的鼻子沒有說謊,這些東西的確有毒,所以你的大腦才會告訴你,趕快避開。」

 

林口長庚醫院臨床毒物科主任林杰樑表示,香菸燃燒產生的尼古丁及焦油、微粒及污染物會四處飄送,也會累積在牆壁、桌椅及地板上,留下濃濃的氣味,一旦吸入體內,多少還是會傷害肺功能。尤其,香菸的鎘微粒污染,比較會沉降沾黏附著在牆壁、桌椅及地板上,不知情的人一旦碰觸到房間內的這些污染物又未洗手,就有可能經由手吃下肚。鎘的半衰期為三十年,鎘在體內長期累積,會造成骨頭及腎臟病變。

 

碰觸污染物 恐誤吃下肚

 

紐約西奈山醫學院小兒科醫師藍德利根指出,這項研究說明,就算家長把門關上躲在廚房裡抽菸,仍舊無法讓子女免於菸害,三手菸裡的多種致癌物質對任何與其接觸的人都會構成致癌風險。

 

董氏基金會菸害防治組主任林清麗則表示,香菸燃燒會產生四千多種化學物質,其中有兩百五十多種會危害身體,六十多種會致癌。孕婦如果吸進「二手菸」,肚中的胎兒則是吸「三手菸」,吸「三手菸」的胎兒,未來早產、體重過輕、罹患支氣管炎及死胎的機率會較高。

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這篇該給軍營弟兄看
很多軍中弟兄都抽菸 不抽菸的我只能躲角落避菸害  ˊˋ
還我無菸環境唉...


January 4, 2009

廢鐵絲怎麼在動 哇!是隻蟲

更新日期:2009/01/04 04:32 沈揮勝/南投報導

中寮鄉龍安村廖姓民眾日前整理蓄水池時,在池底發現一截生鏽的鐵絲,不過撿拾時卻發現「它」會緩慢蠕動。耆老陳秀富說,那是一條「鐵線蛇」,以前水邊不少,不過最近十多年來已相當罕見。他強調,鐵線蛇非蛇類,是一種無脊椎動物。

 

農委會特有生物研究報育中心副主任楊吉宗,去年曾就該生物提出解釋。他表示,正確名稱應該叫「鐵線蟲」,是線蟲的一種,多寄生昆蟲類,主要宿主是螳螂。

 

當蟲體長大後,會「破螳螂而出」進入水中產卵。如果在野外河溝,看到螳螂死在水中,那鐵定是鐵線蟲的傑作。

 

據了解,鐵線蟲的長度大約在卅到百公分不等,粗細如同牙籤,被捕時通體僵硬、蠕動緩慢。常棲息在河溝中,在水草或石頭上產卵,遭孑孓、水蠆掠食後,進入其體中孵化。

 

事實上,水棲昆蟲羽化為蚊子或是蜻蜓之後,遭螳螂捕食,鐵線幼蟲改在螳螂腹中繼續生長,再由螳螂破腹而出,進入水中生活。如此周而復始、生生不息,也見證了生態系之奧妙。


January 3, 2009
忍受yam已經到了一個極限...
色情連結無所不在 廣告也越來越囂張
開個網誌都要被打擾很多下
為了吸引人氣 從商品展覽     開幕     到網路平台都一樣
與女色牽上關係    就會衝高人氣
yam也腦殘化了      唉

該換個平台了
很多事都如此 習慣以後 要換個新的
說麻煩或不習慣都好       總是沒動力 ...

   
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