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July 31, 2009
zkc - AIESEC package | 2009-07-31 11:56:33
這主題很久沒談了，最近跌入自怨自艾小漩渦，沒時間精力思考本業。
＠某些價值觀與專案品質，可說是我們引以為傲的立足，或為人詬病的膿瘡；研習專案品質的良窳，決定一個人此生是否相信＠。我們提供機會改變別人的一生，也戰戰兢兢的維護組織是否能續存。成功與否我不知道，但看著新血不斷投入，做以往幹部不敢做或無力做的事情，從前努力好像有些回報。
"這件事情本質是好的 只是執行方式不好"，樂觀我朋友如此說。
"只能說我不是一個能一直把持著自己堅毅的情緒然後持續性地維持一年穩定投入相當大的熱忱於一個工作量大得很厲害的事情上"，悲觀我朋友如此說。
不管做LCP或教育班長，我也不斷質疑著自己的選擇；我們兩人很像，所以請別擔心，我們都為著類似的人生劇本煩惱。當你到了足以控管制度的高度，別忘了當初為達此高度，你所犧牲的一切與希望挑戰的一切。
念頭說轉就轉，繼續或放棄其實無絕對值，別把他人的價值觀套在自己身上。
＠某些價值觀與專案品質，可說是我們引以為傲的立足，或為人詬病的膿瘡；研習專案品質的良窳，決定一個人此生是否相信＠。我們提供機會改變別人的一生，也戰戰兢兢的維護組織是否能續存。成功與否我不知道，但看著新血不斷投入，做以往幹部不敢做或無力做的事情，從前努力好像有些回報。
"這件事情本質是好的 只是執行方式不好"，樂觀我朋友如此說。
"只能說我不是一個能一直把持著自己堅毅的情緒然後持續性地維持一年穩定投入相當大的熱忱於一個工作量大得很厲害的事情上"，悲觀我朋友如此說。
不管做LCP或教育班長，我也不斷質疑著自己的選擇；我們兩人很像，所以請別擔心，我們都為著類似的人生劇本煩惱。當你到了足以控管制度的高度，別忘了當初為達此高度，你所犧牲的一切與希望挑戰的一切。
念頭說轉就轉，繼續或放棄其實無絕對值，別把他人的價值觀套在自己身上。
April 4, 2009
zkc - AIESEC package | 2009-04-04 21:59:06
老頭(Tom @ in Taiwan) 說:
我們有點共通的想法
老頭(Tom @ in Taiwan) 說:
就是以前我們寫政見真的是很用心在寫
老頭(Tom @ in Taiwan) 說:
寫超久改超多次
<FBL>[Ken from Taiwan] ( ′-`)y－~ 忠於自我--掛名保證也是種負擔 唉 說:
申論題的難度和申請部門的staff考題沒差異
老頭(Tom @ in Taiwan) 說:
但他們現在真的很缺乏這種精神
<FBL>[Ken from Taiwan] ( ′-`)y－~ 忠於自我--掛名保證也是種負擔 唉 說:
恩
老頭(Tom @ in Taiwan) 說:
改覺好像寫一寫交差就好了
老頭(Tom @ in Taiwan) 說:
而且以前大家對選VP這種事情把它當作很嚴肅很謹慎
老頭(Tom @ in Taiwan) 說:
這是一種態度
老頭(Tom @ in Taiwan) 說:
但是我現在看不到
老頭(Tom @ in Taiwan) 說:
我看步道 到底想不想要選的那種意志力跟表現
老頭(Tom @ in Taiwan) 說:
到底夠不夠堅持
老頭(Tom @ in Taiwan) 說:
我們當然也可以就放水
老頭(Tom @ in Taiwan) 說:
但是這有什麼意義
----
我最近讀了些重要申請表 但五分鐘就讀完兩份
不用期待從中獲得些重要訊息
因為
我看不到任何架構
我只能用猜的 take a guess
去猜想他人對未來的藍圖
還有阿 題目難度無鑑別度可言
那麼 獲得人心的關鍵 在於答案的縱深是否足夠
我無意批評誰
我只覺得 比無言之水兵帽還無言
我們有點共通的想法
老頭(Tom @ in Taiwan) 說:
就是以前我們寫政見真的是很用心在寫
老頭(Tom @ in Taiwan) 說:
寫超久改超多次
<FBL>[Ken from Taiwan] ( ′-`)y－~ 忠於自我--掛名保證也是種負擔 唉 說:
申論題的難度和申請部門的staff考題沒差異
老頭(Tom @ in Taiwan) 說:
但他們現在真的很缺乏這種精神
<FBL>[Ken from Taiwan] ( ′-`)y－~ 忠於自我--掛名保證也是種負擔 唉 說:
恩
老頭(Tom @ in Taiwan) 說:
改覺好像寫一寫交差就好了
老頭(Tom @ in Taiwan) 說:
而且以前大家對選VP這種事情把它當作很嚴肅很謹慎
老頭(Tom @ in Taiwan) 說:
這是一種態度
老頭(Tom @ in Taiwan) 說:
但是我現在看不到
老頭(Tom @ in Taiwan) 說:
我看步道 到底想不想要選的那種意志力跟表現
老頭(Tom @ in Taiwan) 說:
到底夠不夠堅持
老頭(Tom @ in Taiwan) 說:
我們當然也可以就放水
老頭(Tom @ in Taiwan) 說:
但是這有什麼意義
----
我最近讀了些重要申請表 但五分鐘就讀完兩份
不用期待從中獲得些重要訊息
因為
我看不到任何架構
我只能用猜的 take a guess
去猜想他人對未來的藍圖
還有阿 題目難度無鑑別度可言
那麼 獲得人心的關鍵 在於答案的縱深是否足夠
我無意批評誰
我只覺得 比無言之水兵帽還無言
March 28, 2009
zkc - AIESEC package | 2009-03-28 21:52:44
小正說:
進入到一種狀態喔
小正 說:
就是把這些所友日子以來 所探究的所有東西 全部為彼此分享
小正 說:
因為我們真的覺得 ICX延用以前的老方法根本是混帳東西
小正 說:
我們一直以來都有努力在做突破性的東西
小正 說:
現在幾乎就是要想在任期結束前 整個釋放出來 看能不能改變什麼
小正 說:
不然 這一年白活了
小正 說:
白活在@裡面
----
幹 每次和@er談話 都會有勁爆內容
話說回來 我很需要接受X再教育...
需要新觀念 新技巧
了解拓展X市場的利器何在
老是在舊觀念裡打轉 唉
教不出可用之財阿
進入到一種狀態喔
小正 說:
就是把這些所友日子以來 所探究的所有東西 全部為彼此分享
小正 說:
因為我們真的覺得 ICX延用以前的老方法根本是混帳東西
小正 說:
我們一直以來都有努力在做突破性的東西
小正 說:
現在幾乎就是要想在任期結束前 整個釋放出來 看能不能改變什麼
小正 說:
不然 這一年白活了
小正 說:
白活在@裡面
----
幹 每次和@er談話 都會有勁爆內容
話說回來 我很需要接受X再教育...
需要新觀念 新技巧
了解拓展X市場的利器何在
老是在舊觀念裡打轉 唉
教不出可用之財阿
February 21, 2009
zkc - AIESEC package | 2009-02-21 21:38:46
你說，為何我總是悲觀。是的我非樂觀的人，我承認；幼時孱弱的身體造就我的自卑與悲觀，大學時因朋友與對社會混亂不平而養成重批判的性格。我也從未說過，倘若我真如此悲觀，那麼會長也不會選了，AIESEC生涯早該停在0607下半年度；縱使成為會長，直到年底十一月仍無法確定分會最後一張ICX能否raise，元智分會倒在我手上怎麼辦？社員出席率不高、社課品質欠佳、幹部忙的焦頭爛額、NS場次頻繁到幹部抽不出空協辦；老小骨頭的擔憂關切、來自new member 或 second member質疑AIESEC價值觀，會長要怎麼辦呢？
在此不是提過去多難熬多艱辛，若真要說辛苦，創會會長都熬過來了，循著前輩腳步的晚輩算什麼？每位幹部，尤其是會長所背負的"永續發展"之責任感比分會裡任何人都沉重。AIESEC曾有個八股討論題：Six Value裡你最喜歡何者？為何認為該項價值最重要？new member時的我回答"Enjoy Participation"；當上幹部後我選擇"Acting Sustainability"，以永續發展為重。至於這轉折點為何，各位可以自行思考，歡迎來個意見分享。
新加坡友人Diana (NTULC LCP)在我選會長前曾建議："with great responsibility comes great power"。樂觀可以是天生人格特質，或從學習成就中獲取；在組織中角色改變了，樂觀的人仍能保持樂觀嗎？天生悲觀被動者會一厥不振、因生性怯弱所以視退縮理所當然嗎？責任感，會把人壓得喘不過氣、逃避現實；但把蜘蛛人台詞倒過來，很符合每位逆境求自我突破的人。
如果，你仍認為我是悲觀的人，請以正面的話語鼓勵我："冠宏，我覺得你多笑笑會更有自信"或"其實對這件事可以不用這麼嚴肅，笑笑的做比生悶氣的做來得好些吧"；請把你的樂觀分享予常陷入負面情緒的朋友。一滴水珠體積雖小，但滴落於靜止湖面造成之漣漪，遠大於其本體。
在此不是提過去多難熬多艱辛，若真要說辛苦，創會會長都熬過來了，循著前輩腳步的晚輩算什麼？每位幹部，尤其是會長所背負的"永續發展"之責任感比分會裡任何人都沉重。AIESEC曾有個八股討論題：Six Value裡你最喜歡何者？為何認為該項價值最重要？new member時的我回答"Enjoy Participation"；當上幹部後我選擇"Acting Sustainability"，以永續發展為重。至於這轉折點為何，各位可以自行思考，歡迎來個意見分享。
新加坡友人Diana (NTULC LCP)在我選會長前曾建議："with great responsibility comes great power"。樂觀可以是天生人格特質，或從學習成就中獲取；在組織中角色改變了，樂觀的人仍能保持樂觀嗎？天生悲觀被動者會一厥不振、因生性怯弱所以視退縮理所當然嗎？責任感，會把人壓得喘不過氣、逃避現實；但把蜘蛛人台詞倒過來，很符合每位逆境求自我突破的人。
如果，你仍認為我是悲觀的人，請以正面的話語鼓勵我："冠宏，我覺得你多笑笑會更有自信"或"其實對這件事可以不用這麼嚴肅，笑笑的做比生悶氣的做來得好些吧"；請把你的樂觀分享予常陷入負面情緒的朋友。一滴水珠體積雖小，但滴落於靜止湖面造成之漣漪，遠大於其本體。
January 30, 2009
zkc - AIESEC package | 2009-01-30 23:08:36
＠ＸＰ至今，聽了不少奇怪的抱怨；而近來令我漸漸在意，並認為此現象對一位＠ｅｒ的未來發展，可用"揮之不去的心魔"顯示其嚴重性了，各位看倌也順便檢視自身＠生涯是否同樣困擾過。
"心魔"出現的時機可分為下列不同狀況中：一、選幹部時。二、當上幹部後。三、執行專案時。以下僅為學術用舉例，如有雷同，可能就是您我的例子，咱們心照不宣別嚷嚷。
一、選幹部時："欸你們分會副會長政見程度只有這樣喔？這樣要選出人才，真難為你們了"、"蛤，我們分會的ＸＸＸ要選喔？他這個人這麼＊（可自行替換成癡漢悶騷自閉少根筋，想想曾聽過的批評字眼都可替換），唉算了反正現在分會沒人才"。如果前面嘲諷對象都暗指是你，只是大家不想明講，怎麼辦？
二、當上幹部後："欸我覺得某ＶＰ對分會都沒啥貢獻，你看嘛，他對Ｘ數字有任何幫助嗎"、"某ＶＰ在招生和ＮＳ裡到底做了什麼事阿？找他幫忙都推說他專案人不夠，他要先忙自己的專案"、"同樣是ＶＰ，但我的專案規模都不如其他部門，大家對我部門的東西也較沒興趣......平常也少有發揮的空間，好像我是可有可無的ＶＰ"、"總會設的獎項很針對Ｘ部門，我部門做了再多，總會或分會的人也會稱讚，但受到的矚目總不如Ｘ部門"、"member都說想加入某某部門的某專案，入我專案的人很少；現在他們都心生動搖，想跳槽大專案了"、"這場活動對我的部門很重要，但ＥＢ們對此活動認同感好像不高，都表明要生其他文件而不出席...member看到幹部出席率低，也認為這活動不重要吧"。嗯，當上幹部後的煩惱有夠多，整理不完阿！上述情況各位也遇過嗎？
三、執行專案時："ＶＰ又叫我做事，他自己做什麼了？家人叫我多讀書，今晚我和朋友有約明晚還有室友生日後天出席系上學弟妹活動，忙得要死，ＶＰ就只會叫人開會開會開會"、"唉staff做的事已比我當初規劃還少，就是擔心他們忙不來我才攬一堆事；現在我忙到沒時間讀書，staff還賭氣不開會"。以上情況比羅生門還羅生門，沒親身經歷或聽別人抱怨過，別說你是＠ｅｒ。
若你問我上述情況該如何解決，提供個當兵時親身經驗給各位參考：因為我身材偏瘦，175公分體重只有53公斤。想想，自己長得瘦自小就受多少人"關愛"了，當兵跟一堆臭男人比體力，看我瘦的人當然先入為主認為我虛，我可不想一輩子被認為弱不禁風阿！腸胃吸收差不代表我體力差！因此，入伍前花時間偷練體能，舉凡單槓、仰臥起坐、慢跑、伏地挺身等，能練的我都先練，就是不想被人看扁。入伍後某次單槓測驗，我剛上槓準備時，一位班長在旁輕蔑地說："旁邊人小心啦！這個可能很快就摔下來，準備扶一下"。很好，觸到我的痛點了。入伍一般新兵單槓平均拉三到四下，拉超過六下的不到十人，近一半的人拉不到兩下；那次我足足拉了九下，看著那位班長扭曲的臉孔，緩緩下槓。
當別人瞧不起你時，譬如選幹部得不到其他人信任、跑專案卻得不到他人認同，覺得身在組織內好像無足輕重、講了話也毫無份量、自己做牛做馬，總會或外分會的人卻看不到；各位，靜下心來聽我幾句話：當你夜夜爆肝為專案開會，回家室友只知道你很忙但不知你為何而忙、夜夜將夢想編織於參選政見裡，只願將分會看不順眼處以自己力量改變、自己默默注意專案細節或分會氣氛有偏差，擔心沒人想聽但仍挺身說些話，因為你不希望某些事這麼爛下去；請問，當你鼓起勇氣做這些事，這些少有人願意承擔的責任，其餘不敢做或根本沒做（譬如分會內總會、外分會批評的聲音）的那些人，除了出一張嘴、眼睛或耳朵吸收些表象後，說些不付責任又傷人的話；那些人，做了什麼？觀察些皮毛，再以不成熟言行傷害他人，那些人，可曾為自己的膚淺，向認真的人道歉？
那位班長看我瘦，所以說了那些話；他看不見一個瘦削的男生，在等待入伍的幾個月裏不斷鍛鍊肌耐力，只為體力趕上同梯弟兄而不被輕視。當我們勇敢試著改變些事，傷害我們的人有看到我們的努力嗎？
若太在意別人的話，只會將自己畫地自限；困在別人言語築成的心魔裡，你失去改變的勇氣。不服氣，就證明給他們看吧！當他們發現你實力而將輕蔑態度轉為敬畏，那是很爽的事。同樣地，假如你曾受過這種氣，也警惕自己：別把這種錯誤，施加在別人身上。寧可態度謙虛些、多觀察，或主動給予別人幫忙，別成為另一個膚淺的人。
請記得：堅持自己的信念，別為不付責任的話語掛心；至少你要對得起自己的態度，未來也不會為此決定而後悔。
"心魔"出現的時機可分為下列不同狀況中：一、選幹部時。二、當上幹部後。三、執行專案時。以下僅為學術用舉例，如有雷同，可能就是您我的例子，咱們心照不宣別嚷嚷。
一、選幹部時："欸你們分會副會長政見程度只有這樣喔？這樣要選出人才，真難為你們了"、"蛤，我們分會的ＸＸＸ要選喔？他這個人這麼＊（可自行替換成癡漢悶騷自閉少根筋，想想曾聽過的批評字眼都可替換），唉算了反正現在分會沒人才"。如果前面嘲諷對象都暗指是你，只是大家不想明講，怎麼辦？
二、當上幹部後："欸我覺得某ＶＰ對分會都沒啥貢獻，你看嘛，他對Ｘ數字有任何幫助嗎"、"某ＶＰ在招生和ＮＳ裡到底做了什麼事阿？找他幫忙都推說他專案人不夠，他要先忙自己的專案"、"同樣是ＶＰ，但我的專案規模都不如其他部門，大家對我部門的東西也較沒興趣......平常也少有發揮的空間，好像我是可有可無的ＶＰ"、"總會設的獎項很針對Ｘ部門，我部門做了再多，總會或分會的人也會稱讚，但受到的矚目總不如Ｘ部門"、"member都說想加入某某部門的某專案，入我專案的人很少；現在他們都心生動搖，想跳槽大專案了"、"這場活動對我的部門很重要，但ＥＢ們對此活動認同感好像不高，都表明要生其他文件而不出席...member看到幹部出席率低，也認為這活動不重要吧"。嗯，當上幹部後的煩惱有夠多，整理不完阿！上述情況各位也遇過嗎？
三、執行專案時："ＶＰ又叫我做事，他自己做什麼了？家人叫我多讀書，今晚我和朋友有約明晚還有室友生日後天出席系上學弟妹活動，忙得要死，ＶＰ就只會叫人開會開會開會"、"唉staff做的事已比我當初規劃還少，就是擔心他們忙不來我才攬一堆事；現在我忙到沒時間讀書，staff還賭氣不開會"。以上情況比羅生門還羅生門，沒親身經歷或聽別人抱怨過，別說你是＠ｅｒ。
若你問我上述情況該如何解決，提供個當兵時親身經驗給各位參考：因為我身材偏瘦，175公分體重只有53公斤。想想，自己長得瘦自小就受多少人"關愛"了，當兵跟一堆臭男人比體力，看我瘦的人當然先入為主認為我虛，我可不想一輩子被認為弱不禁風阿！腸胃吸收差不代表我體力差！因此，入伍前花時間偷練體能，舉凡單槓、仰臥起坐、慢跑、伏地挺身等，能練的我都先練，就是不想被人看扁。入伍後某次單槓測驗，我剛上槓準備時，一位班長在旁輕蔑地說："旁邊人小心啦！這個可能很快就摔下來，準備扶一下"。很好，觸到我的痛點了。入伍一般新兵單槓平均拉三到四下，拉超過六下的不到十人，近一半的人拉不到兩下；那次我足足拉了九下，看著那位班長扭曲的臉孔，緩緩下槓。
當別人瞧不起你時，譬如選幹部得不到其他人信任、跑專案卻得不到他人認同，覺得身在組織內好像無足輕重、講了話也毫無份量、自己做牛做馬，總會或外分會的人卻看不到；各位，靜下心來聽我幾句話：當你夜夜爆肝為專案開會，回家室友只知道你很忙但不知你為何而忙、夜夜將夢想編織於參選政見裡，只願將分會看不順眼處以自己力量改變、自己默默注意專案細節或分會氣氛有偏差，擔心沒人想聽但仍挺身說些話，因為你不希望某些事這麼爛下去；請問，當你鼓起勇氣做這些事，這些少有人願意承擔的責任，其餘不敢做或根本沒做（譬如分會內總會、外分會批評的聲音）的那些人，除了出一張嘴、眼睛或耳朵吸收些表象後，說些不付責任又傷人的話；那些人，做了什麼？觀察些皮毛，再以不成熟言行傷害他人，那些人，可曾為自己的膚淺，向認真的人道歉？
那位班長看我瘦，所以說了那些話；他看不見一個瘦削的男生，在等待入伍的幾個月裏不斷鍛鍊肌耐力，只為體力趕上同梯弟兄而不被輕視。當我們勇敢試著改變些事，傷害我們的人有看到我們的努力嗎？
若太在意別人的話，只會將自己畫地自限；困在別人言語築成的心魔裡，你失去改變的勇氣。不服氣，就證明給他們看吧！當他們發現你實力而將輕蔑態度轉為敬畏，那是很爽的事。同樣地，假如你曾受過這種氣，也警惕自己：別把這種錯誤，施加在別人身上。寧可態度謙虛些、多觀察，或主動給予別人幫忙，別成為另一個膚淺的人。
請記得：堅持自己的信念，別為不付責任的話語掛心；至少你要對得起自己的態度，未來也不會為此決定而後悔。
January 27, 2009
zkc - AIESEC package | 2009-01-27 20:58:30
切入主題前，先闡明：這是半自傳式的分享文，包含個人心情轉折而非純談領導。I'm a story teller, not a lecturer。故事開始前呢，好吧，我先承認一件事：其實小鄭曾提及，願有分會內的人寫關於領導的文章；他抱怨：嘉言分享都轉自別的分會，元智分會難道沒人材嗎？的確，無論研習生交換心得、小骨頭的回首過往、國際活動經驗分享等，我們都是看著台政交中山與其他優秀分會成員、小骨頭在全國大會或A書分享經驗，想像哪天也能達到他們的成就。自己分會的分享也有，但影響力少有擴及其他分會。總看著其他分會傑出成員不斷給予，我們分會則被動接受資訊。
元智分會真的沒人才嗎？未必，我們有進總會的人才、有冒險犯難的精神，人數不多卻敢做大分會不敢做的事，譬如三EB撐起分會、偽全國大會（這要待過0506的才知道，這在當時算是小分會的大挑戰吧）、START＆PBOX、少數擁有外國分會實質合作經驗、 兩年內從觀察員升為正式分會等諸多挑戰。上述所舉的都是與當事人互動過或親身體驗，很抱歉我的AIESEC生涯僅有短短三年，更久以前的分會創舉，則待資深會員補充了。元智分會做過的屌事很多，我ㄧ輩子都以分會為榮。
當小鄭提出"欸你好歹也當過會長，寫篇文章分享你關於領導的經驗或看法吧"。說實話我憂喜參半：喜，在於多了一人肯定我從前努力；憂，在於......
了解我的人都知道，我不喜歡當領導者。
領導者從心理層面來看，可分為主動型或被動型。主動型領導者，思緒是往顧全大局的方向思考；他會觀察周邊或群體生活裡的問題，先行思考解決之道並實踐；先不論主動型領導者能力或溝通技巧如何，至少，他願挺身並尋可解決問題之人、團體、工具，組織並執行可行之方法改變問題。被動型領導與前者很相像，同樣細心觀察環境、一樣有解決問題之熱忱；差別在於，後者缺乏自信與執行力。
是的，我屬於後者，被動型領導者。參加第一個國際活動APLDS時玩的很爽，回國後一樣不懂也不會領導；選會長有點情勢所逼（只剩我和另一位staff有資格選會長，我只抱持著我應該能做更好的心情寫政見），選上會長後因種種人事與分會存亡壓力，偷偷於阒夜後悔承擔此責任。我想做好領導者的角色，但很多時候我選擇退縮，將自信的空間讓位給膽怯。我想創造改變，也害怕自己實力不足以創造改變。沒人了解我從前曾懷如此不成熟的想法，故面對小鄭的要求，我遲遲無法給予明確答案。
畢業後服兵役，入伍至今約兩個月的精實訓練，讓我省思並面對心之脆弱面；我有能力也順利結束會長任期，卻無法面對領導——這熟悉又令我卻步的矛盾。面對矛盾的轉折，在於軍旅生涯中我觀察到，若上級指派公差業務給班兵，班兵會有兩種心態：一為儘可能閃躲飄，將事情留給其他的同伴處理；另一種則是盡快完成公差，就算同伴打混，我也努力把他的份做好。在多次的公差業務中，我學會了一件事：要對自己負責，同伴打混當爽兵我還是要盡力完成；我要對自己的人生態度，負責。你有能力處理好的事，卻沒人願意承擔，倘若你也跟著閃躲飄，和那些垃圾爽兵的分別在哪？
因此，我又回到原點，思考小鄭的要求：領導於我之矛盾，在我喜歡帶領夥伴編織並實現夢想，享受擔任領導者時眾人投注的期望；而眾人期望的附帶品，是沉重責任壓力，害怕辜負大家美意。矛盾，如影隨形跟著我卸下會長職責，跟著入伍；但我需要面對，這不只將自身經驗分享給各位，也是我該對自己負責的時候。倘若我不願解開矛盾，小鄭一樣可尋其他資深會員的經驗分享；但今日我逃避了，我永遠無法對自己交代。
前面提了很長的私人心情轉折，實為鋪述領導者該具備的基本條件：對自己信奉的價值觀，負責到底。請記得：你無法同時滿足所有人要求。身為帶頭衝鋒的人，若缺乏信念無法堅持到底，那什麼都別做了。舉例來說，EB所規劃事務，從member或其他stakeholder角度來看，認為該方案窒礙難行而不願配合。但幹部規劃是依經驗與眾多會議所達成之結果，旁人難以體會幹部的立場。我們可在溝通後做彈性修正，但對正確的大方向就該堅持到底。而自信，是你面對旁人質疑價值觀時最好的防禦。自信如何建立？你必定做好諸多資料蒐集、執行程序規劃、問題假想等充足準備後，別人的種種不信任，你都能迎刃而解，執行你認為該做的事，對自己堅持的價值觀負責。這點，我在0607VPP彥雄身上學了不少。當時他想以元智分會的力量，聯合外國分會在校內舉辦START國際活動；我們有辦過一次全國大會經驗，後果是差點倒會，而0607也面臨分會升降級壓力，幾乎所有人反對分會這種自殺式行為。有次我在彥雄房裡，一同討論元智自辦國際活動的可行性，面對分會成員、幹部、甚至其他分會諸多質問，為何還堅持舉辦？他說："我已衡量分會人力，辦這場活動需要的OC不多，不影響X專案執行，X部門只需專心衝刺即可；我想把國際化引入分會，想想少了國際接軌，AIESEC都不AIESEC了"。他身為VPP，從不同的角度看出分會潛藏的問題；他肩負Conference manager，為了說明一件事：他已想清楚時程規劃與人力分配，籌辦不對分會現況有太大影響，剩下的，交給他努力吧。事後結果證明，彥雄的堅持是對的；不但豐富學員國際觀與各國學習資源交流，也建立往後明確X合作模式，實質為分會帶來成長。
然而，能回擊所有對你價值觀之質疑，不代表你是稱職的領導者；換言之，分會成員能理解你的堅持，但傳達方式若失當，道理正確也不會有人服從。溝通技巧好壞固然重要，但同理心的具備，也就是站在對方立場思考，是更全面的解答。同理心如何培養？不妨花點時間，我們一起回顧剛入AIESEC的新生對exchange的想法吧！除了積極的新生，大部分人對研習計劃只了解大概，還以為我們是國際104組織呢。到第二年，我們聽研習生分享，親身執行專案，對研習計劃有主見而非資訊接受者。到了分會幹部或總會幹部層級呢？我們可能是跨國合作案的負責人，或肩負融入企業資源、把單純的研習計劃包裝成區域性的學習資源（如PBOX）。新生不懂為何幹部天天爆肝（因為忙著與外國分會或企業洽談），staff無法理解為何在人力吃緊與課業壓力下，還要遵循幹部規劃，把自己的時間砸在一堆開會和企業拜訪上，幹部哪來的熱情阿？他們不用讀書不用找朋友不用睡覺嗎幹。職位不同，視野亦不同。要培養同理心很簡單，從基層慢慢幹起。能者多勞，經歷越多，當你從基層做到幹部時，越能理解別人細膩的心情變化（嗯，當初我如何罵幹部，現在換我怎麼被新生罵），能更快把視角調整與抱怨者相同減少距離感，讓對方接受你堅持的價值觀。0607LCP聖芬是最常將同理心對我耳提面命的人；她說：任何人都可有缺乏同理心的時候，但同理心對所有人都該是習慣，非刻意為事件而同理心思考；而會長更是一刻都不得鬆懈，到現在我仍時時警惕。
職位越高，除承擔眾人期望外，別人更放大觀察我們言行。舉自身當兵實例：因我受教育班長訓練，結訓後要下部隊帶新兵。長官說："如果各位覺得受訓很苦，在受訓期間不懂得提高標準要求自己，未來下部隊帶兵，我也不認為你們會要求新兵！幹部不懂自我要求，如何要求下屬把事做好？"。同理，當會長要求各VP按時交月報告，自己也未完成；或幹部責難staff沒盡全力於專案，staff卻抱怨VP專案細節不明，在自行摸索挫折中降低熱忱。領導者若無法身先士卒，在專案／社課規劃、固定工作（如月報、財報、年度規劃、總會要求檔案等），以及言教（是否總把難事推給別人？要求同理心思考但自己做得到嗎？）等諸多層面，沒意識到應有的自我要求、提高執行標準：無法自我要求的人，最多是個管理者，而非帶心的領導者；誰會尊敬不夠格的幹部呢？
再提一位對元智成員影響很深的人－－0506分會會長乃瑩。相信有與她互動過的人皆認同：心情不好找她閒聊時，總能從她瘋瘋癲癲言行裡尋回滿滿動力；乃瑩做任何事總是非常積極，就算難以達成的目標，也因著她的拚勁而讓週遭的人覺得：她都未放棄了，我們更不能放棄！相對地，怎樣的幹部令人懶得聽他說話呢？終日懶洋洋閃來躲去，難得在大家面前說話也了無生氣，能力雖佳但少有人願意跟隨。同樣都是幹部，兩者差異何在？同志阿，就是精神與熱忱阿！領導者就算開會到天明、蓬頭垢面目屎粘眼角，在眾人面前，你就是注目焦點！當你皺個眉頭臭個臉，別人也跟著臭臉皺眉了。因此，當你成為帶頭老大時，要讓底下弟兄覺得老大精神百倍而非軟腳蝦，好好鍛鍊身體XD。若以太忙為藉口忽略健康，面對綿綿無止期的會議與活動，你該如何保持滿滿元氣，氣定神閒帶領大家呢？領導者缺乏精神，說不定還帶來反效果：喔，當幹部會像他累得每天生病臉白，媽的我死不選幹部！你做得很快樂、忙碌之餘仍能微笑面對成員的疑問，人人會默記在心，將你視為role model！
最後，僅引述一段小弟從前寫過的文字作結："組織由人組成的，以人為本。AIESEC裡，本來就著重個人發展，以進一步達成個人或組織目標。如果只強調組織成長， 這樣的出發點很奇怪；缺少了人的元素，熱忱也會被影響的......我不只是LCP，我是和大家一同成長的AIESECer"。我們在同一個組織裡，階級只是暫時的分界；Being a stand，只要抓住時機與個人優勢，人人都是領導者的。
元智分會真的沒人才嗎？未必，我們有進總會的人才、有冒險犯難的精神，人數不多卻敢做大分會不敢做的事，譬如三EB撐起分會、偽全國大會（這要待過0506的才知道，這在當時算是小分會的大挑戰吧）、START＆PBOX、少數擁有外國分會實質合作經驗、 兩年內從觀察員升為正式分會等諸多挑戰。上述所舉的都是與當事人互動過或親身體驗，很抱歉我的AIESEC生涯僅有短短三年，更久以前的分會創舉，則待資深會員補充了。元智分會做過的屌事很多，我ㄧ輩子都以分會為榮。
當小鄭提出"欸你好歹也當過會長，寫篇文章分享你關於領導的經驗或看法吧"。說實話我憂喜參半：喜，在於多了一人肯定我從前努力；憂，在於......
了解我的人都知道，我不喜歡當領導者。
領導者從心理層面來看，可分為主動型或被動型。主動型領導者，思緒是往顧全大局的方向思考；他會觀察周邊或群體生活裡的問題，先行思考解決之道並實踐；先不論主動型領導者能力或溝通技巧如何，至少，他願挺身並尋可解決問題之人、團體、工具，組織並執行可行之方法改變問題。被動型領導與前者很相像，同樣細心觀察環境、一樣有解決問題之熱忱；差別在於，後者缺乏自信與執行力。
是的，我屬於後者，被動型領導者。參加第一個國際活動APLDS時玩的很爽，回國後一樣不懂也不會領導；選會長有點情勢所逼（只剩我和另一位staff有資格選會長，我只抱持著我應該能做更好的心情寫政見），選上會長後因種種人事與分會存亡壓力，偷偷於阒夜後悔承擔此責任。我想做好領導者的角色，但很多時候我選擇退縮，將自信的空間讓位給膽怯。我想創造改變，也害怕自己實力不足以創造改變。沒人了解我從前曾懷如此不成熟的想法，故面對小鄭的要求，我遲遲無法給予明確答案。
畢業後服兵役，入伍至今約兩個月的精實訓練，讓我省思並面對心之脆弱面；我有能力也順利結束會長任期，卻無法面對領導——這熟悉又令我卻步的矛盾。面對矛盾的轉折，在於軍旅生涯中我觀察到，若上級指派公差業務給班兵，班兵會有兩種心態：一為儘可能閃躲飄，將事情留給其他的同伴處理；另一種則是盡快完成公差，就算同伴打混，我也努力把他的份做好。在多次的公差業務中，我學會了一件事：要對自己負責，同伴打混當爽兵我還是要盡力完成；我要對自己的人生態度，負責。你有能力處理好的事，卻沒人願意承擔，倘若你也跟著閃躲飄，和那些垃圾爽兵的分別在哪？
因此，我又回到原點，思考小鄭的要求：領導於我之矛盾，在我喜歡帶領夥伴編織並實現夢想，享受擔任領導者時眾人投注的期望；而眾人期望的附帶品，是沉重責任壓力，害怕辜負大家美意。矛盾，如影隨形跟著我卸下會長職責，跟著入伍；但我需要面對，這不只將自身經驗分享給各位，也是我該對自己負責的時候。倘若我不願解開矛盾，小鄭一樣可尋其他資深會員的經驗分享；但今日我逃避了，我永遠無法對自己交代。
前面提了很長的私人心情轉折，實為鋪述領導者該具備的基本條件：對自己信奉的價值觀，負責到底。請記得：你無法同時滿足所有人要求。身為帶頭衝鋒的人，若缺乏信念無法堅持到底，那什麼都別做了。舉例來說，EB所規劃事務，從member或其他stakeholder角度來看，認為該方案窒礙難行而不願配合。但幹部規劃是依經驗與眾多會議所達成之結果，旁人難以體會幹部的立場。我們可在溝通後做彈性修正，但對正確的大方向就該堅持到底。而自信，是你面對旁人質疑價值觀時最好的防禦。自信如何建立？你必定做好諸多資料蒐集、執行程序規劃、問題假想等充足準備後，別人的種種不信任，你都能迎刃而解，執行你認為該做的事，對自己堅持的價值觀負責。這點，我在0607VPP彥雄身上學了不少。當時他想以元智分會的力量，聯合外國分會在校內舉辦START國際活動；我們有辦過一次全國大會經驗，後果是差點倒會，而0607也面臨分會升降級壓力，幾乎所有人反對分會這種自殺式行為。有次我在彥雄房裡，一同討論元智自辦國際活動的可行性，面對分會成員、幹部、甚至其他分會諸多質問，為何還堅持舉辦？他說："我已衡量分會人力，辦這場活動需要的OC不多，不影響X專案執行，X部門只需專心衝刺即可；我想把國際化引入分會，想想少了國際接軌，AIESEC都不AIESEC了"。他身為VPP，從不同的角度看出分會潛藏的問題；他肩負Conference manager，為了說明一件事：他已想清楚時程規劃與人力分配，籌辦不對分會現況有太大影響，剩下的，交給他努力吧。事後結果證明，彥雄的堅持是對的；不但豐富學員國際觀與各國學習資源交流，也建立往後明確X合作模式，實質為分會帶來成長。
然而，能回擊所有對你價值觀之質疑，不代表你是稱職的領導者；換言之，分會成員能理解你的堅持，但傳達方式若失當，道理正確也不會有人服從。溝通技巧好壞固然重要，但同理心的具備，也就是站在對方立場思考，是更全面的解答。同理心如何培養？不妨花點時間，我們一起回顧剛入AIESEC的新生對exchange的想法吧！除了積極的新生，大部分人對研習計劃只了解大概，還以為我們是國際104組織呢。到第二年，我們聽研習生分享，親身執行專案，對研習計劃有主見而非資訊接受者。到了分會幹部或總會幹部層級呢？我們可能是跨國合作案的負責人，或肩負融入企業資源、把單純的研習計劃包裝成區域性的學習資源（如PBOX）。新生不懂為何幹部天天爆肝（因為忙著與外國分會或企業洽談），staff無法理解為何在人力吃緊與課業壓力下，還要遵循幹部規劃，把自己的時間砸在一堆開會和企業拜訪上，幹部哪來的熱情阿？他們不用讀書不用找朋友不用睡覺嗎幹。職位不同，視野亦不同。要培養同理心很簡單，從基層慢慢幹起。能者多勞，經歷越多，當你從基層做到幹部時，越能理解別人細膩的心情變化（嗯，當初我如何罵幹部，現在換我怎麼被新生罵），能更快把視角調整與抱怨者相同減少距離感，讓對方接受你堅持的價值觀。0607LCP聖芬是最常將同理心對我耳提面命的人；她說：任何人都可有缺乏同理心的時候，但同理心對所有人都該是習慣，非刻意為事件而同理心思考；而會長更是一刻都不得鬆懈，到現在我仍時時警惕。
職位越高，除承擔眾人期望外，別人更放大觀察我們言行。舉自身當兵實例：因我受教育班長訓練，結訓後要下部隊帶新兵。長官說："如果各位覺得受訓很苦，在受訓期間不懂得提高標準要求自己，未來下部隊帶兵，我也不認為你們會要求新兵！幹部不懂自我要求，如何要求下屬把事做好？"。同理，當會長要求各VP按時交月報告，自己也未完成；或幹部責難staff沒盡全力於專案，staff卻抱怨VP專案細節不明，在自行摸索挫折中降低熱忱。領導者若無法身先士卒，在專案／社課規劃、固定工作（如月報、財報、年度規劃、總會要求檔案等），以及言教（是否總把難事推給別人？要求同理心思考但自己做得到嗎？）等諸多層面，沒意識到應有的自我要求、提高執行標準：無法自我要求的人，最多是個管理者，而非帶心的領導者；誰會尊敬不夠格的幹部呢？
再提一位對元智成員影響很深的人－－0506分會會長乃瑩。相信有與她互動過的人皆認同：心情不好找她閒聊時，總能從她瘋瘋癲癲言行裡尋回滿滿動力；乃瑩做任何事總是非常積極，就算難以達成的目標，也因著她的拚勁而讓週遭的人覺得：她都未放棄了，我們更不能放棄！相對地，怎樣的幹部令人懶得聽他說話呢？終日懶洋洋閃來躲去，難得在大家面前說話也了無生氣，能力雖佳但少有人願意跟隨。同樣都是幹部，兩者差異何在？同志阿，就是精神與熱忱阿！領導者就算開會到天明、蓬頭垢面目屎粘眼角，在眾人面前，你就是注目焦點！當你皺個眉頭臭個臉，別人也跟著臭臉皺眉了。因此，當你成為帶頭老大時，要讓底下弟兄覺得老大精神百倍而非軟腳蝦，好好鍛鍊身體XD。若以太忙為藉口忽略健康，面對綿綿無止期的會議與活動，你該如何保持滿滿元氣，氣定神閒帶領大家呢？領導者缺乏精神，說不定還帶來反效果：喔，當幹部會像他累得每天生病臉白，媽的我死不選幹部！你做得很快樂、忙碌之餘仍能微笑面對成員的疑問，人人會默記在心，將你視為role model！
最後，僅引述一段小弟從前寫過的文字作結："組織由人組成的，以人為本。AIESEC裡，本來就著重個人發展，以進一步達成個人或組織目標。如果只強調組織成長， 這樣的出發點很奇怪；缺少了人的元素，熱忱也會被影響的......我不只是LCP，我是和大家一同成長的AIESECer"。我們在同一個組織裡，階級只是暫時的分界；Being a stand，只要抓住時機與個人優勢，人人都是領導者的。
January 24, 2009
zkc - AIESEC package | 2009-01-24 20:43:52
[公告]二○○九年台灣總會會長甄選結果 |
國際經濟商管學生會 台灣總會 函 國經商萱字第 OO八一號 受文者：各正式分會及準分會 主 旨：二○○九年台灣總會會長甄選結果 說 明： 一、二○○九年台灣總會會長甄選結果 當選者：廖子淇 二、任期自2009/7/5至2010/7/4 三、如有疑問請洽0809台灣總會會長陳嬑萱 |
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恭喜子淇囉
真開心是他選上呢 ^ ^
其實我們還是會長時 就有耳聞他想選了
但他最後只投MCVPTM 實在出乎我意料之外
晚了一年無妨
但願有了今年的資歷 他能更快上手!
Stella超棒的 ^ ^
December 28, 2008
zkc - AIESEC package | 2008-12-28 23:01:07
Alvin一如以往的開朗，倒是我嚴肅了。
從去年的夏天認識至今，感覺相識了很久很久，但仔細一算，也不過一年多的時間罷了。從每回上線只談公事，到卸任後幾次偶然的線上聊天，更認識彼此。從他認真一斯不苟的工作態度，領教了不少強盛分會會長該有的專業與氣度；而我所帶領的分會表現與他，自然相差甚鉅。說來慚愧，當初談分會合作其實戰戰兢兢，畢竟分會實力有段差距。而他們贏在效率專業與外部資源，我們的長處在熱情與絕處逢生的韌性（從分會歷史來看，元智分會韌性真的不錯）。兩個基礎有差異的分會要談合作，有一定難度存在；撇開合作目的或績效數字等業績壓力，不同國家的＠er間，更需要談談的不止業績吧？
曾迷失於瑣碎雜務的我們，或說迷失是所有@er通病，熱忱會隨時間消長消逝的。幸虧，我們心裡仍保有某種感動尚未過期。無數次的溝通成本與久未見面拉遠了彼此的距離，而在日本遇見Wan Xin與Han Ling後，真誠互動弭平雙方誤會。而卸任後我和Alvin也不用在無形壓力下談話，放鬆不少。
在Alvin看似傻氣的言談，其實隱藏極堅強的決心；帶領分會達成目標，以及談論未來規劃時有條有理，謹慎中不忘詼諧消遣自己。而我的氣度似乎小多了，總小眼睛小鼻子的看事，也常常讓自己沉浸在休養的情緒裡延宕計畫，導致行動力低落，說的比做的多。武裝心靈的力量，比起心理系的Alvin，我還要多學著呢。
希望今年五月，我從幹訓班結訓開始帶新兵，而他也再度抵台展開新生活；蛻變後的我們會是什麼模樣呢？
從去年的夏天認識至今，感覺相識了很久很久，但仔細一算，也不過一年多的時間罷了。從每回上線只談公事，到卸任後幾次偶然的線上聊天，更認識彼此。從他認真一斯不苟的工作態度，領教了不少強盛分會會長該有的專業與氣度；而我所帶領的分會表現與他，自然相差甚鉅。說來慚愧，當初談分會合作其實戰戰兢兢，畢竟分會實力有段差距。而他們贏在效率專業與外部資源，我們的長處在熱情與絕處逢生的韌性（從分會歷史來看，元智分會韌性真的不錯）。兩個基礎有差異的分會要談合作，有一定難度存在；撇開合作目的或績效數字等業績壓力，不同國家的＠er間，更需要談談的不止業績吧？
曾迷失於瑣碎雜務的我們，或說迷失是所有@er通病，熱忱會隨時間消長消逝的。幸虧，我們心裡仍保有某種感動尚未過期。無數次的溝通成本與久未見面拉遠了彼此的距離，而在日本遇見Wan Xin與Han Ling後，真誠互動弭平雙方誤會。而卸任後我和Alvin也不用在無形壓力下談話，放鬆不少。
在Alvin看似傻氣的言談，其實隱藏極堅強的決心；帶領分會達成目標，以及談論未來規劃時有條有理，謹慎中不忘詼諧消遣自己。而我的氣度似乎小多了，總小眼睛小鼻子的看事，也常常讓自己沉浸在休養的情緒裡延宕計畫，導致行動力低落，說的比做的多。武裝心靈的力量，比起心理系的Alvin，我還要多學著呢。
希望今年五月，我從幹訓班結訓開始帶新兵，而他也再度抵台展開新生活；蛻變後的我們會是什麼模樣呢？
November 9, 2008
zkc - AIESEC package | 2008-11-09 11:12:06
昨晚難得上線 與幾位朋友聊聊天
後來 有兩位外國@er主動敲我
一位是AP時認識的熱血青年 他很認真的分享如何發揚日本文化 從美食做起
呱呱呱說了很多 好像我們未來都能達到這夢想似
ˊˋ好久沒聽人討論夢想啦(煙) 這位熱血老兄 未來我會好好介紹他的
總之 他在自身經濟狀況不佳的情況下 仍堅持並找到了夢想的起源
接著就剩時間如何證明他的理念了...
如果他成功了 希望未來能在日本介紹美食的節目看見他 哈
另一位就不怎麼討喜了...這類的@er是另一種極端 相信有很多人也碰過
沒錯 就是滿腦exchange的熱血青年
看狀態就知道 他渴求EP/TN
總之 這類的人對話都是如此:
1.打招呼 "hello!" "greeting" "where do u from?"
2.問我手上有無EP/TN "are you an aiesecer?" "do you have any EP/TN form?"
3.有就繼續聊 沒就說再見 "ok i got it. anyway nice talk to you" "bye" (這段真經典!)
通常在第一步打招呼時 他還會問我打哪來的 叫啥名子
我哩咧 你想衝業績想瘋頭 連msn加了什麼人物都不曉得
我打英文慢些 或正在看其他文件
對方就一直問"are u there?" 拜託你算哪根蔥
我不是專門和你談合作的 我上網也不只為了衝業績
而且我都說我退休了 他還喋喋不休問不停
ˊˋ這種人 我通常直接把他刪了
因為聊一次發覺我沒利用價值 對方也不會再跟我說話哩
如此無禮的@er 大多是從某exchange數量很高的國家生出的
這暗示應該很清楚了吧
希望還在努力的@er們 未來你們不會成為討厭的業務
合作談不成 交個朋友也可以吧?
但外國@er大多很忙 沒利用價值的人是不太值得認識喲 他們都要衝業績的
與兩位@er的談話 再度讓我感覺...
我老了
希望我當完兵 還能維持第一位@er的熱情...(人生才開始就悲觀唉 ˊˋ)
後來 有兩位外國@er主動敲我
一位是AP時認識的熱血青年 他很認真的分享如何發揚日本文化 從美食做起
呱呱呱說了很多 好像我們未來都能達到這夢想似
ˊˋ好久沒聽人討論夢想啦(煙) 這位熱血老兄 未來我會好好介紹他的
總之 他在自身經濟狀況不佳的情況下 仍堅持並找到了夢想的起源
接著就剩時間如何證明他的理念了...
如果他成功了 希望未來能在日本介紹美食的節目看見他 哈
另一位就不怎麼討喜了...這類的@er是另一種極端 相信有很多人也碰過
沒錯 就是滿腦exchange的熱血青年
看狀態就知道 他渴求EP/TN
總之 這類的人對話都是如此:
1.打招呼 "hello!" "greeting" "where do u from?"
2.問我手上有無EP/TN "are you an aiesecer?" "do you have any EP/TN form?"
3.有就繼續聊 沒就說再見 "ok i got it. anyway nice talk to you" "bye" (這段真經典!)
通常在第一步打招呼時 他還會問我打哪來的 叫啥名子
我哩咧 你想衝業績想瘋頭 連msn加了什麼人物都不曉得
我打英文慢些 或正在看其他文件
對方就一直問"are u there?" 拜託你算哪根蔥
我不是專門和你談合作的 我上網也不只為了衝業績
而且我都說我退休了 他還喋喋不休問不停
ˊˋ這種人 我通常直接把他刪了
因為聊一次發覺我沒利用價值 對方也不會再跟我說話哩
如此無禮的@er 大多是從某exchange數量很高的國家生出的
這暗示應該很清楚了吧
希望還在努力的@er們 未來你們不會成為討厭的業務
合作談不成 交個朋友也可以吧?
但外國@er大多很忙 沒利用價值的人是不太值得認識喲 他們都要衝業績的
與兩位@er的談話 再度讓我感覺...
我老了
希望我當完兵 還能維持第一位@er的熱情...(人生才開始就悲觀唉 ˊˋ)
October 23, 2008
zkc - AIESEC package | 2008-10-23 10:32:11
夢見了與@er的餐會
裡頭有許多人物來回穿梭
夢醒前 最後看見 也最深刻的是Hiro
第一次見到他的照片 是Rita介紹的
Hiro是Rita在05年孟加拉AP認識
而我要參加06年菲律賓AP前 看了Hiro的照片 也算提前認識了慶應的朋友
到了菲律賓 也和他相見歡
名片上的日文拼音很難唸 他說沒人那樣稱呼
稱呼他Hiro就好
Hiro是好相處的朋友 可惜我們課程不同 少有時間討論
記得某晚party 問及Hiro為何不留下參與
他揮揮手 說他年紀大了 晚睡很累
這句話我記著 果然我到他當年那樣年紀了
一點睡覺都嫌晚
第二次相見 是兩年後的日本AP
Shingo是0708MCP Tomohiro是0809MCP
Masaru是MC管理東日本的幹部
Hiro也從MC退休了
我們都是話少的人 久未見面也有一絲尷尬
但對彼此的友善 絲毫未減
晚宴離開前 會場外販賣的紀念服我很有興趣
但當時錢被偷 遲遲買不下手
"剩下最後一件了"Hiro說 但我笑笑 "錢不夠阿"
猶豫了一會 他偷偷把衣服塞給我
他付錢 Hiro說
他的外型很"好爸爸" 總關照後輩
有人說他是嚴肅的人 但我覺得他只是不多話罷了
很想念這位外國友人
再見已難
如果夢裡 多跟他說點話就好了......
怎我倆夢中相會 也不改寡言的個性阿?
裡頭有許多人物來回穿梭
夢醒前 最後看見 也最深刻的是Hiro
第一次見到他的照片 是Rita介紹的
Hiro是Rita在05年孟加拉AP認識
而我要參加06年菲律賓AP前 看了Hiro的照片 也算提前認識了慶應的朋友
到了菲律賓 也和他相見歡
名片上的日文拼音很難唸 他說沒人那樣稱呼
稱呼他Hiro就好
Hiro是好相處的朋友 可惜我們課程不同 少有時間討論
記得某晚party 問及Hiro為何不留下參與
他揮揮手 說他年紀大了 晚睡很累
這句話我記著 果然我到他當年那樣年紀了
一點睡覺都嫌晚
第二次相見 是兩年後的日本AP
Shingo是0708MCP Tomohiro是0809MCP
Masaru是MC管理東日本的幹部
Hiro也從MC退休了
我們都是話少的人 久未見面也有一絲尷尬
但對彼此的友善 絲毫未減
晚宴離開前 會場外販賣的紀念服我很有興趣
但當時錢被偷 遲遲買不下手
"剩下最後一件了"Hiro說 但我笑笑 "錢不夠阿"
猶豫了一會 他偷偷把衣服塞給我
他付錢 Hiro說
他的外型很"好爸爸" 總關照後輩
有人說他是嚴肅的人 但我覺得他只是不多話罷了
很想念這位外國友人
再見已難
如果夢裡 多跟他說點話就好了......
怎我倆夢中相會 也不改寡言的個性阿?
October 20, 2008
zkc - AIESEC package | 2008-10-20 11:18:30
細數夜空斑斕 難如以往平心靜氣了
人長的越大 煩惱也越多
夜Bohol的閒適 竟成南柯一夢
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NS有人問我 做啥忙的那麼累?
老人就老人 無須跑回來把屎把尿
我一直想不出理由回答 該是很簡單的問題
卻想不出最簡單的答案
直到NS結束 總OCP台前說
"無私的犧牲奉獻很值得" 想想
昌榮也老大不小 卻任北大WNCF OCP
巧妙 一百 哲偉 信獎等文化分會老人 熱血沸騰標下全國大會
Dennis MCP第一次落選 第二次仍重披戰袍
相較他們 丟些垃圾搬東西倒算不了什麼
憑藉熱情之外 他們也想建立些新的東西吧
對我而言 我只想從同樣活動 體驗不同角度的感受
況且
能實質上協助活動進行 alumni不會是拱在家裡的神主牌
但令我擔心的 是人事問題
有人說因為人事問題而離開 可惜
但能令你失望最深的 也是人事問題
alumni要成為神主牌或 如同項羽般的萬年老妖
如果缺乏了對後人的期待
或曾經美好的地方 如今卻充斥紛擾
就算付出有薪水領 仍是挽不回信心的
曾有人爭辯 AIESEC這鳥地方
根本是把人丟進缺乏效率的團隊磨練耐心領導能力或培養啥鬼技能
企業裡 績效不佳就滾蛋
哪有主管跟你溝通這麼多
我想 AIESEC若是個積效差就砍人的地方 那我會成為被總會革職的LCP之一吧
爭辯AIESEC裡死命忙碌 或培養天一般高的EQ 意義何在
我一直想不出個理由回答 該是很複雜的問題
答案其實 該很簡單
那也是我願意幫忙NS的答案吧
---- ---- ---- ----
女孩說 幼時的星空 應該如同形容詞"銀河" 是真的銀河而非文學詞彙
觀星的人們披著一身星空斑斕 笑忘紛爭
也許真是幼時印象吧
昨晚的星星形單影隻 同伴與同伴間的距離好遠好遠
睜大眼努力盼著 細數細小微星黯淡亮著
觀星 我懷念Bohol的美
再多煩惱不順心 待數完漫天星斗
也該忘懷
人長的越大 煩惱也越多
夜Bohol的閒適 竟成南柯一夢
---- ---- ---- ----
NS有人問我 做啥忙的那麼累?
老人就老人 無須跑回來把屎把尿
我一直想不出理由回答 該是很簡單的問題
卻想不出最簡單的答案
直到NS結束 總OCP台前說
"無私的犧牲奉獻很值得" 想想
昌榮也老大不小 卻任北大WNCF OCP
巧妙 一百 哲偉 信獎等文化分會老人 熱血沸騰標下全國大會
Dennis MCP第一次落選 第二次仍重披戰袍
相較他們 丟些垃圾搬東西倒算不了什麼
憑藉熱情之外 他們也想建立些新的東西吧
對我而言 我只想從同樣活動 體驗不同角度的感受
況且
能實質上協助活動進行 alumni不會是拱在家裡的神主牌
但令我擔心的 是人事問題
有人說因為人事問題而離開 可惜
但能令你失望最深的 也是人事問題
alumni要成為神主牌或 如同項羽般的萬年老妖
如果缺乏了對後人的期待
或曾經美好的地方 如今卻充斥紛擾
就算付出有薪水領 仍是挽不回信心的
曾有人爭辯 AIESEC這鳥地方
根本是把人丟進缺乏效率的團隊磨練耐心領導能力或培養啥鬼技能
企業裡 績效不佳就滾蛋
哪有主管跟你溝通這麼多
我想 AIESEC若是個積效差就砍人的地方 那我會成為被總會革職的LCP之一吧
爭辯AIESEC裡死命忙碌 或培養天一般高的EQ 意義何在
我一直想不出個理由回答 該是很複雜的問題
答案其實 該很簡單
那也是我願意幫忙NS的答案吧
---- ---- ---- ----
女孩說 幼時的星空 應該如同形容詞"銀河" 是真的銀河而非文學詞彙
觀星的人們披著一身星空斑斕 笑忘紛爭
也許真是幼時印象吧
昨晚的星星形單影隻 同伴與同伴間的距離好遠好遠
睜大眼努力盼著 細數細小微星黯淡亮著
觀星 我懷念Bohol的美
再多煩惱不順心 待數完漫天星斗
也該忘懷
October 17, 2008
zkc - AIESEC package | 2008-10-17 21:21:07
加上今年的清交元 這是我第幾次參加的NS啦?
2005年10月 第一次加入@ 人生第一場的NS在東吳
2006年10月 文元政NS 兩場都當faci
2007年10月 清交元faci 文北政第一場faci 第二場課程組OC
今年 清交元當helper 有種閒適的感覺
以往當faci 要花時間和搭襠變熟 要想耿炒熱氣氛 要專心聽課 要和新生裝熟 突發狀況要冷靜....
後來當了會長 還要寫faci心得激勵大家成為faci 分享NS很酷的地方
或著趕場當faci 甚至OC
林林總總NS經驗 " 滿有趣的" 我老實說
尤其今年 當我看到建宏和小櫻這兩位
ˊˋ有股惆悵阿唉
小櫻一樣很帥 說話酷酷人也nice
建宏沒那麼滄桑了 課業+VP讓他去年看來很消瘦
很讚同建宏說的
"像我這樣 大三跑完 大四還可以回來幫忙 那種感覺很好玩"
真的 我今晚身深深體會
也看到陳維 今年AP認識的老小子
看來老成 其實悶騷多話熱情
AP一別後 少有見面
真的很想念@的朋友們
新人新氣象 未來
這群合作的夥伴們 也會懷念這段美好時光的
( 前提是彼此合作愉快啦XD )
明天當個跑腿helper吧~
2005年10月 第一次加入@ 人生第一場的NS在東吳
2006年10月 文元政NS 兩場都當faci
2007年10月 清交元faci 文北政第一場faci 第二場課程組OC
今年 清交元當helper 有種閒適的感覺
以往當faci 要花時間和搭襠變熟 要想耿炒熱氣氛 要專心聽課 要和新生裝熟 突發狀況要冷靜....
後來當了會長 還要寫faci心得激勵大家成為faci 分享NS很酷的地方
或著趕場當faci 甚至OC
林林總總NS經驗 " 滿有趣的" 我老實說
尤其今年 當我看到建宏和小櫻這兩位
ˊˋ有股惆悵阿唉
小櫻一樣很帥 說話酷酷人也nice
建宏沒那麼滄桑了 課業+VP讓他去年看來很消瘦
很讚同建宏說的
"像我這樣 大三跑完 大四還可以回來幫忙 那種感覺很好玩"
真的 我今晚身深深體會
也看到陳維 今年AP認識的老小子
看來老成 其實悶騷多話熱情
AP一別後 少有見面
真的很想念@的朋友們
新人新氣象 未來
這群合作的夥伴們 也會懷念這段美好時光的
( 前提是彼此合作愉快啦XD )
明天當個跑腿helper吧~
August 15, 2008
zkc - AIESEC package | 2008-08-15 16:39:02
在AIESEC裡，如果你是所謂的"Leader"：OCP，VP，LCP，MC或更高深的官，遇到定義裡所謂你的"下屬"(OCP帶領OC，VP帶領Memeber或OC)出包時，你該婊他嗎？
當然，別人表現失常時你當然可以婊；但別忘了：婊人者，人恆婊之。當你以"Leader"身分狠狠罵某人表現如此之爛時，請做好心理準備：哪天你決策失誤，別希望有人同情你。這不是什麼大道理，有點腦袋的人想想便知。
從前我也常抱怨諸多不順遂的事，輔大妹妹說：哎呀，他們都是很辛苦工作的ＶＰ嘛，大家體諒一下呀，ＶＰ自己的工作量比ＬＣＰ大呢( 這點倒是事實XD )。除非是故意擺爛無責任感，否則自己做了事結果不佳，還被別人臭罵，心裡感覺很差吧？
將心比心囉，"Leadership"不是看人工作表現差就否定他的價值喔，相對的，身為ＯＣ或Ｍｅｍｂｅｒ也不代表你能力差，反而自己職位內能發揮的部分比你頭上的人大很多喔！大家同在一起共事，不管是上對下的領導或平行式的跨部門＆跨分會合作，大家都要開開心心做事嘛！
這是昌達的貓咪，拉拉。和貓咪完心情會變好喔。同理心思考，世界會更好。（這什麼結論 = =）
當然，別人表現失常時你當然可以婊；但別忘了：婊人者，人恆婊之。當你以"Leader"身分狠狠罵某人表現如此之爛時，請做好心理準備：哪天你決策失誤，別希望有人同情你。這不是什麼大道理，有點腦袋的人想想便知。
從前我也常抱怨諸多不順遂的事，輔大妹妹說：哎呀，他們都是很辛苦工作的ＶＰ嘛，大家體諒一下呀，ＶＰ自己的工作量比ＬＣＰ大呢( 這點倒是事實XD )。除非是故意擺爛無責任感，否則自己做了事結果不佳，還被別人臭罵，心裡感覺很差吧？
將心比心囉，"Leadership"不是看人工作表現差就否定他的價值喔，相對的，身為ＯＣ或Ｍｅｍｂｅｒ也不代表你能力差，反而自己職位內能發揮的部分比你頭上的人大很多喔！大家同在一起共事，不管是上對下的領導或平行式的跨部門＆跨分會合作，大家都要開開心心做事嘛！
這是昌達的貓咪，拉拉。和貓咪完心情會變好喔。同理心思考，世界會更好。（這什麼結論 = =）
July 20, 2008
zkc - AIESEC package | 2008-07-20 09:01:05
第二篇心得就從陽光照片開始吧!所謂畢旅 該改寫成"必侶"
必帶伴侶! 被閃死不負責!
幸好 我單身日子夠久
這些小朋友根本無法造成殺傷力
倒是自己故做憂愁多了點
吶 看著年輕小朋友談情說愛 很陽光的玩鬧
這不是很好嗎?
倒不是說VP不愛玩 每個人都愛玩的
但平日工作 開會結束後 往往很晚了
還要去續攤宵夜 很難應付明日的課程
假日呢? 假日要忙著自己休息呀!
要不 就是假日也要工作 = =
導致 很多AIESEC裡辛苦的VP team 少有機會出遊
你去問問總會就知道了 他們除了把FM的地點辦在玩樂的地方
哪有時間一同出遊?
抱怨暫告一段落 免得想當VP的都被我嚇跑
言歸正傳 第一天的金瓜石之旅隱藏些許惆悵 譬如
我很喜歡這間海濱小學 未來有機會到此任教也無憾
但你知道 對目前的自己而言
這裡只是景點之一 你回去後
海風 淳樸的小學校 青色山巒
只是鎖在電腦裡的電子檔
你只能像個老人般 坐著 看著
然後傻笑 回憶
突然不太想打網誌了
上述不正是我在做的事嗎
哈 來張超陽光照片來做個小結吧!
(未完待續)
July 15, 2008
zkc - AIESEC package | 2008-07-15 16:33:04
畢旅結束了 很遺憾亮晶晶沒能參與
周飛飛不斷嘆息呢...未來少有機會一同出遊了
老人畢竟不同 要克服很多因素才能享樂的
年輕人能懂嗎?
很詭異的 這趟旅行除了玩樂 我還(火車上or太早睡醒)幾乎讀完一本書
另外 一群分會副會長聚在一起 我們談正經事每天不超過十分鐘
頂多老頭愛學學某些人的腔調 怪裡怪氣說些話
see, VP出遊怪事不只一樁
沒跟老師還在烈陽炙烤下 做出有損氣質的行為
我滿驚訝我們可以玩得如此陽光 以為在AIESEC摧殘老的心靈與身體
在瑞芳跨上機車 一路騎過九份金瓜石 "青春ㄟ罵體"在陽光下閃耀古銅光芒
舊地重遊了去年START post tour的東北景點
想著去年曾暗自發誓"我一定要騎車逛過這些景點一遍!"
今年如願以償了 也很驚訝能在快一年的時間裡完成願望
我們想要的 也不過是好好的休息一番
如左圖示 謝謝帥氣的男模阿殘示範
在我們頂著兩點烈日衝金瓜時前
很幸運的在民宿很慵懶的休息
在AIESEC裡 慵懶時光很少
尤其VP聚在一起 少有好事
要嗎一起背課(如傳承營)
要嗎是社課湊人數(金悲哀)
要嗎是一起訂plan或replan(...)
VP湊一起 三天兩夜的時光
這是0708 YZLC EB team創建以來最長的悠閒時光吧
(未完待續)
周飛飛不斷嘆息呢...未來少有機會一同出遊了
老人畢竟不同 要克服很多因素才能享樂的
年輕人能懂嗎?
很詭異的 這趟旅行除了玩樂 我還(火車上or太早睡醒)幾乎讀完一本書
另外 一群分會副會長聚在一起 我們談正經事每天不超過十分鐘
頂多老頭愛學學某些人的腔調 怪裡怪氣說些話
see, VP出遊怪事不只一樁
沒跟老師還在烈陽炙烤下 做出有損氣質的行為
我滿驚訝我們可以玩得如此陽光 以為在AIESEC摧殘老的心靈與身體
在瑞芳跨上機車 一路騎過九份金瓜石 "青春ㄟ罵體"在陽光下閃耀古銅光芒
舊地重遊了去年START post tour的東北景點
想著去年曾暗自發誓"我一定要騎車逛過這些景點一遍!"
今年如願以償了 也很驚訝能在快一年的時間裡完成願望
我們想要的 也不過是好好的休息一番
如左圖示 謝謝帥氣的男模阿殘示範
在我們頂著兩點烈日衝金瓜時前
很幸運的在民宿很慵懶的休息
在AIESEC裡 慵懶時光很少
尤其VP聚在一起 少有好事
要嗎一起背課(如傳承營)
要嗎是社課湊人數(金悲哀)
要嗎是一起訂plan或replan(...)
VP湊一起 三天兩夜的時光
這是0708 YZLC EB team創建以來最長的悠閒時光吧
(未完待續)
July 8, 2008
zkc - AIESEC package | 2008-07-08 14:53:32
其實昨晚OD很失落 以為可以獲得些肯定
雖然各部門表現不理想 但進步是看得見的
只能說 進步幅度不若其他分會
annual report整理完畢 表現不理想 心理卻很充實
我知道我們做得好 但別人更好
填表格時的得失心就不會太重了
best LC application也是寫的心安理得 那些
是分會的驕傲
be proud of YZLC!
所以annual award未得獎 也不會難過得痛哭流涕
失落一晚就好 一同走過的夥伴 不管分會內或外
回憶有你們 我的@ career才會美好
雖然各部門表現不理想 但進步是看得見的
只能說 進步幅度不若其他分會
annual report整理完畢 表現不理想 心理卻很充實
我知道我們做得好 但別人更好
填表格時的得失心就不會太重了
best LC application也是寫的心安理得 那些
是分會的驕傲
be proud of YZLC!
所以annual award未得獎 也不會難過得痛哭流涕
失落一晚就好 一同走過的夥伴 不管分會內或外
回憶有你們 我的@ career才會美好
July 4, 2008
zkc - AIESEC package | 2008-07-04 23:27:50
Dear all：
今天是你們上任的第一個日子，下午我參與了一點點你們的preparation，別擔心，退休老人該好好寫回憶錄，不該花太多時間說教的～
只有短短一句話想和各位分享：做事，以人為本
與其他分會談合作或與ＶＰ夥伴協調，或與member溝通；無論彼此相處開心與否，別忘了想那個人的優點
我們是要一起奮鬥很久的好伙伴，不是互相吵架好久的鬥嘴良伴
和其他分會談合作也是，未來有很多seminar合作機會，談得來，開心合作
談不來，也無須抱怨太多；我們都是AIESEC in Taiwan的一份子
真的沒必要和別人鬧不愉快
有誤會，可以請你信任的人居中協調，或自己勇敢面對心中疙瘩與誤會的人談
與其他分會溝通，MC VP Member之間若有不愉快
除了婊他們，也別忘了我們是ＶＰ
在抱怨之外，我們有更多有建設性的事可以做
我們心中該保有的精神是什麼？
愉快的與夥伴相處，至少，陪伴我走了三年＠生活
我不是天生樂觀或搞笑的人，也會有討厭的人
但我想讓周圍的人喜歡我，喜歡元智分會
以人為本，我們可以試著做更多！
Sincerely,
Ken
今天是你們上任的第一個日子，下午我參與了一點點你們的preparation，別擔心，退休老人該好好寫回憶錄，不該花太多時間說教的～
只有短短一句話想和各位分享：做事，以人為本
與其他分會談合作或與ＶＰ夥伴協調，或與member溝通；無論彼此相處開心與否，別忘了想那個人的優點
我們是要一起奮鬥很久的好伙伴，不是互相吵架好久的鬥嘴良伴
和其他分會談合作也是，未來有很多seminar合作機會，談得來，開心合作
談不來，也無須抱怨太多；我們都是AIESEC in Taiwan的一份子
真的沒必要和別人鬧不愉快
有誤會，可以請你信任的人居中協調，或自己勇敢面對心中疙瘩與誤會的人談
與其他分會溝通，MC VP Member之間若有不愉快
除了婊他們，也別忘了我們是ＶＰ
在抱怨之外，我們有更多有建設性的事可以做
我們心中該保有的精神是什麼？
愉快的與夥伴相處，至少，陪伴我走了三年＠生活
我不是天生樂觀或搞笑的人，也會有討厭的人
但我想讓周圍的人喜歡我，喜歡元智分會
以人為本，我們可以試著做更多！
Sincerely,
Ken
July 3, 2008
zkc - AIESEC package | 2008-07-03 17:35:21
未來元智成員如何看待0708 YZLC的故事？有個少根筋的VPER？看似文靜其實很激動的VPFN？看似難接近其實話比任何人多的VPTM？看似文靜其實真的很文靜的VPOGX？看似幼稚其實心藏憂鬱的VPICX？愛扮miss的LCP其實是真男人？
不如這麼說：0708剛開始時，LCP看似堅強帶領分會渡過觀察員的「歷史共業」問題時，身邊的VP、senior member與新生成長不少，甚至他們對0708YZLC幫助甚多，但他們卻忘了自己的貢獻；VP們專注的coach專案只為了讓分會更好、開會開到半夜鬧脾氣也都是在討論@問題、好幾次VP有難含淚互相扶持也是為了減輕彼此壓力，讓自己喜愛的地方進步。對兩位最初的VP戰友離開感到不捨，甚至是在分會最忙亂時離開的，但剩下的我們不也走過了嗎？而且之後加入的VP也能扮演好自己定位。
Senior member在九月招生時瘋狂在LCP家裡練舞、討論招生細節、聲嘶力竭的拉攏新生加入；他們也認命的幫助問題一堆的新生，因為去年的他們也是這麼走來的。WNCF之後，senior member覺醒了，更積極參與專案、分會內務，甚至願意面對好幾次的VP selection，只是為了好好補償上學期在@未能盡力貢獻的遺憾。其實0708的學習環境規劃對senior member而言，真的不夠；但願意留下一起努力的心情，卻未曾減過。
來談談有一堆怪問題的新生吧！先是被@吸引而留下，對YZLC提供的@感到困惑甚至失望、到最後，看到更廣的層面後，願意留下來並融入YZLC的一份子；抱怨多的member肯跳下來幫忙，抱怨少的不代表不關心，他們也會默默給我們鼓勵的。新生心路歷程可用上述短短話語代過，只是他們花了一年的時間說，VP、senior member＆alumni花了一年的時間聽，而YZLC有了我們也多寫下了一年的歷史，而非將故事停在我們手上。
前面提過了，他們為分會貢獻良多，卻忘了自己的貢獻；人們很容易把一個組織的好或壞推到領導者，也就是VP或LCP身上，人們往往只看得到EB team，較難看見單一member的努力。LCP對我而言也只是個「人們容易看到的位置」，所以我更該謹言慎行、保持樂觀與活力帶領大家、心理該訂好分會的前進方向…等。扣除了「人們容易看到的位置」這個因素後，我只是個普通的@er，對各部門的實際操作仍有待加強、努力把自己推向”change agent”、相信AIESEC2010並幫助更多人體現此夢想、ITEP推廣了一些時間自己卻未曾實際參與…扣除了LCP頭銜，我也只是見證者之一：陪著0708元智分會所有成員的成長，見證了元智分會利年累積至0708的努力後，留下了什麼資源給0809、更多年後的YZLC，以及@ in Taiwan。
未來元智成員如何看待0708 YZLC的故事？未來元智分會在@ in Taiwan、AIESEC international的故事又是如何？
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